organisatie een complex systeem dat meerdere onderling verbonden elementen qua omvang, invloed op de organisatie, het gebruik van hulpbronnen productiviteit enzovoort omvat.Analyse van de organisatiestructuur van een bedrijf geeft een idee van hoe de organisatie werkt, om tekortkomingen in de organisatiestructuur te identificeren en maatregelen om deze weg te nemen.
Om te begrijpen hoe het werkt elke procedure, is het noodzakelijk om te begrijpen hoe het werkt.Dat is wat er met het bedrijf bij het analyseren van de organisatiestructuur.Het resultaat van deze analyse is de regeling van het beheer van het bedrijf, dat een duidelijk idee van wie is ondergeschikt en verantwoording schuldig aan iedereen geeft.Na het uitvoeren van een dergelijk onderzoek wordt het veel gemakkelijker om de organisatie te beheren en eventuele wijzigingen met betrekking tot de managementstructuur te introduceren.
meestal door het analyseren van de organisatorische structuur van de controle en kom naar een van de drie types van structuren: lineair, matrix en functioneel.De lineaire structuur vereist strikte gehoorzaamheid van boven naar beneden: er zijn de baas, zijn ondergeschikten, en hetzelfde personeel zijn altijd onderworpen aan dezelfde baas.De functionele organisatie vraagt om een iets andere aanpak: een organisatie met een functionele structuur ondergeschikt verslag aan de hoofden van de verschillende, afhankelijk van wat voor soort werk dat ze verrichten.De matrixstructuur combineert kenmerken van beide vorige structuren en elke slave twee kapiteins - één direct in de hiërarchie, en één functioneel.Deze structuur is typisch voor multinationale analyse van de organisatiestructuur de moeilijkste uitgevoerd.
analyseren van de structuur van het bedrijf, kunt u bepalen welke delen van de structuur niet effectief zijn, en hoe de prestaties van bepaalde knelpunten te verbeteren.Dat is het doel van een procedure zoals analyse van de structuur van de onderneming.Ineffectieve delen kunnen de volgende types zijn:
slaaf die drie of meer chief heeft - zal niet effectief werken, omdat het niet kan tegemoet te komen aan de behoeften van elke en allemaal op hetzelfde moment, naast het krijgen van te veel taken.
werknemer die onderworpen is aan alleen formeel, de chief geen tastbare leverage - de werknemer is niet gemotiveerd om efficiënter te werken, wat betekent dat de ontwikkeling van het bedrijf belemmeren.
Afdelingen waar te weinig werknemers - de zogenaamde "knelpunten" - gebieden van de organisatiestructuur, die vanwege de lage capaciteit niet kunnen omgaan met de volledige omvang van hun taken.
afdelingen waarin medewerkers, integendeel, te veel - een uitstekend werk met de taken, worden echter gekenmerkt door een inefficiënt gebruik van de middelen.In dergelijke afdelingen bijna altijd één of twee beruchte tape, is de tijd beperkt tot het kijken naar sociale netwerken en eindeloze thee.In de regel, deze werknemers overgeplaatst naar afdelingen waar sprake is van een gebrek aan personeel, waar ze uitmonden in de grote werk en gaan werken voor het bedrijf.Deze vertaling is zelden ergert werknemers - meestal mensen proberen om bruikbaar te zijn voor het bedrijf, en normaal accepteren overdracht.
eerder de en de nog nader zal analyseerde de organisatiestructuur dan voorheen zal worden gevonden en verwijderd alle probleemgebieden, zal het bedrijf sneller ontwikkelen en de meer winst zal brengen.Ik wens u veel succes, effectief werken en de hoge winst, lieve ondernemers!
