Henri Fayol, mijningenieur door opleiding en praktijk, ging de geschiedenis van de wereldeconomie als de grondlegger van de klassieke school van het moderne management.Beroemde principes Fayol vandaag uitgegroeid tot een fundamenteel referentiepunt in de planning en de praktische organisatie van het management van elke onderneming die actief is in een markteconomie.Als directeur van het mijnbedrijf, in 1916 publiceerde hij een paper waarin zowel opende haar 14 principes Fayol, naar hem vernoemd als erkenning voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het management theorie.
In dit werk samengevat A.Fayol management praktijken, die hij toegepast, zoals in diverse managementfuncties in de mijnbouw.Hun logica verwerking, classificatie en systematisering, uiteindelijk ontwikkeld tot een samenhangende theorie van het management, die nu wereldwijd wordt erkend.
theorie Fayol uitgangspunt is de verdeling van de belangrijkste functies van het management als absoluut specifieke, een speciale activiteit.Deze functies worden behandeld als autonome Fayolle richting van het management proces, waarin sprake is van een kwalitatieve verandering in het bedrijfsproces.Beheer Fayol doctrine omvat de volgende gebieden (functies): planning, coördinatie, motivatie, controle en organisatie.Natuurlijk, sommige van deze bepalingen bekend waren Fayol, maar op zijn naam staan, is dat hij niet alleen is gesystematiseerd en gerechtvaardigd voor een fundamenteel nieuwe voor zijn tijd, de economische activiteit, maar trok zich terug uit hen de beginselen van economisch beheer, en bracht het allemaalsamenhangend concept van het systeem.
functies die de Fayolle, management principes door hen geformuleerde genoemd, een leidraad voor het werk van een effectief management systeem te bouwen.Om de efficiëntie van het leidinggevend personeel van het bedrijf te verbeteren, heeft Fayolle geformuleerd 14 uitgangspunten van het management, die elk maakt een concrete bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit van het management.
arbeidsdeling, als organiserend principe van de administratieve hiërarchie, voorziet in een verhoging van het tarief van de productie van werken op alle locaties te wijten aan accumulatie van inspanningen op de belangrijkste taak op dit moment.Dit Fayolle governance-principes met betrekking tot het definitieve besluit geformuleerd op een zodanige wijze dat het moet altijd alleen worden gehouden met het hoofd.
gezag en verantwoordelijkheid - een principe dat benadrukt de noodzaak van een strikt beheer van het bedrijf hiërarchie als een hiërarchie zorgt voor een verdeling van bevoegdheden, een duidelijke verdeling van arbeid en verantwoordelijkheid.
Discipline bevordert beste organisatie.Zoals door Fayolle, de logica van de werkwijze, het fungeert als belangrijkste component van het management.
Eenheid van commando zorgt voor efficiëntie in de besluitvorming en bevordert de verantwoordelijkheid van elke leider gemiddelde.
Unity richting enigszins compenseert en remt expressie van de eenheid van commando in het beheer, het rekening houden met de standpunten van alle leden van de taak in het stadium van het zoeken naar optimale oplossingen, volgens Fayolle.
management principes, ondanks het feit dat ze in de eerste plaats gericht zijn op het beheer, wijzen erop dat een groot deel van het werk moet worden gericht op het personeel.Dat soort werk en gewijd aan de beginselen, zoals de dominantie van zakelijke belangen boven persoonlijke, werk stabiliteit en de procedure, initiatief en teamgeest.De belangrijkste principes van het koppelen van het werk van de manager en HR, zijn zoals justitie en compensatie.De stabiliteit van het gehele systeem wordt door de principes van centralisatie en de noodzaak de onderneming scalaire keten stellen, namelijk een situatie waarin mogelijk een pijnloze vervanging uittredende managers in de passage van administratieve handeling.
Zoals hij benadrukte Fayolle, management principes zijn bijna universeel, maar de uitvoering ervan is nog steeds noodzakelijk om rekening te houden met de specifieke situatie in om flexibel worden toegepast.
