kunst control - dit is de grootste van de kunsten.Hoewel veel mensen denken dat ze alles weten beter dan wie dan ook en het leven van anderen kunnen veranderen, en tot een meer doeltreffende werk van de onderneming te doen, in feite, het vermogen te beheren - het is een zeldzame gave.En zoals elke zeldzame gave, goed bestuur is moeilijk te analyseren.Elke manager heeft zijn eigen geheimen van het management dat hij niet in het bijzonder wil delen met anderen.Ondanks dit, door de eeuwen heen van de menselijke geschiedenis en decennia van het management als wetenschap, had de klassieke methoden van de besluitvorming in het management gevormd, waarop iedere manager vertrouwen.
eenvoudigste methode van besluitvorming - dit besluit naar analogie.Dat wil zeggen, de beheerder analyseert de gebeurtenissen die in het verleden heeft plaatsgevonden, vindt een soortgelijke situatie met succes is opgelost, en neem een soortgelijk besluit.Deze methode is overigens actief gebruikt en zijn nog steeds Engels rechters in de veroordeling.Het nadeel van deze methode is dat het niet mogelijk om een werkelijk effectieve resultaten te bereiken, omdat het negeert de kenmerken van het onderhavige milieu.Daarom is de belangrijkste strategische beslissingen in het management
relatief vergelijkbaar is de methode van deskundige evaluaties.Alleen in dit geval het besluit niet is gebaseerd op historische feiten, maar op de persoonlijke ervaring van de persoon die verantwoordelijk is voor de besluitvorming.De oplossing kan in dit geval riskant en zonder risico's.De eerste optie is dat de deskundige is een soort speler die probeert om de beste optie te bepalen, rekening houdend met de mogelijke verliezen en de mogelijke winsten.Zonder het aandeel van de risico's, zoals we weten, zeer weinig mensen erin slagen om succes te behalen.In de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf, maar het risico is niet nodig, dus experts proberen om de meest effectieve en veilige oplossing te nemen.
Meer geavanceerde methoden van de besluitvorming in het beheer betrekken trekken modellen.Modeling moet de sleutel kritische ontwikkelingsvraagstukken het bedrijf richten.Expert Group werkte een verscheidenheid van opties om de situatie op te lossen, en op basis van de resultaten te maken bepaalde conclusies.De werkwijze voor het selecteren van de optimale oplossing wordt door de toestand.In sommige gevallen is het aanvaardbaar basis van de economische voordelen van de andere - op basis van kwalitatieve groeiparameters, etc.
Als de klassieke methoden van de besluitvorming in het beheer niet hun vruchten brengen, veel van de leidinggevenden van vandaag draaien om te brainstormen, dat wil zeggen,het oplossen van complexe problemen door middel van gezamenlijke inspanningen.In dit geval wordt de beslissing genomen na analyse van alle ideeën die naar voren door de leden van de groep werden gebracht voor een beperkte periode.Het beste idee wordt in de toekomst als basis.
methoden geschikt geacht voor bestuurlijke besluitvorming, maar als het gaat om relaties binnen het team, meest gebruikte methodes voor het oplossen van conflicten in het beheer, op basis van psychologie.Een echte leider moet niet alleen slim en getalenteerd persoon, maar ook een goede psycholoog.Afhankelijk van de situatie, hij moet kiezen tussen vermijden, smoothing, dwang en compromis.
De bovenstaande methoden van de besluitvorming in het management, bijna volledig te bedekken het hele theoretische gedeelte gewijd aan dit onderwerp, maar in het echte leven, natuurlijk, ze zijn in zuivere vorm niet kunnen voldoen.Besluitvorming - is een dynamisch proces, hoewel gebaseerd op de theorie, maar in grotere mate afhankelijk van de specifieke situatie en een bepaald team.
