Management oplossingen zijn de keuze van de doelstellingen en de toewijzing van het hoofd van de factoren die de verwezenlijking daarvan te waarborgen.Zij kunnen worden ingedeeld in een bepaald bereik als beschikken over een aantal gemeenschappelijke kenmerken, die kenmerkend een grote hoeveelheid.
overwegen meer in detail hoe de toegewezen typologie van beslissingen van het management op een aantal indicatoren die het mogelijk maakt om verschillende groepen vast te stellen.Ze zijn weinig, maar elk heeft een aantal specifieke kenmerken.
eerste groep.Beslissingen van het management worden onderscheiden door de mate van ontwikkeling:
- geprogrammeerd genomen als gevolg van de opeenvolgende stappen van de standaard procedure of duidelijke regels, ontwikkeld op voorhand.
- niet geprogrammeerd zal de vorming van een nieuwe procedure of richtlijnen nodig.Managers moeten hen in unieke en nieuwe probleemsituaties.
tweede groep.Beslissingen kunnen worden ingedeeld naar de mate van rechtvaardiging.Op basis van dit criterium, worden ze onderverdeeld in de volgende:
- intuïtieve (onbewust) dat managers op basis van het idee dat ze het juiste doen;
- logica zal worden ontwikkeld op basis van ervaring, kennis en oordeel;
- rationeel gebaseerd op het realiseren van een objectieve analyse van het probleem van moeilijke situaties, met behulp van wetenschappelijke methoden en computertechnologie.
derde groep.Beslissingen van het management worden ingedeeld op basis van hun haalbaarheid:
- toelaatbaar kunnen eventuele beperkingen ontmoeten en in de praktijk toegepast;
- ongepast (onrealistisch) niet voldoen aan een aantal beperkingen.
vierde groep.Beslissingen van het management worden ingedeeld naar de mate van realisatie van het uiteindelijke doel.Ze kunnen:
- onredelijke (illegale), die niet leidt tot het resultaat;
- bevredigend, waardoor het uiteindelijke doel, en een acceptabel resultaat;
- de beste hoofd kiest als bereikt perfecte oplossing.
vijfde groep.Beslissingen van het management worden ook toegewezen op basis van innovatie:
- routines die worden genomen op basis van de bekende werkwijzen van de actie;
- gebaseerd op de selectieve keuze van het enige alternatief van een bepaalde set;
- adaptieve genomen als de situatie een aantal wijzigingen van conventionele opties zou vereisen;
- innovatie zal worden verleend in bijzondere omstandigheden, als het probleem niet opgelost kan worden met de hulp van bekende principes van de actie, die de vorming van nieuwe opties, ongebruikt tot nu toe.
zesde groep.Beslissingen van het management worden ingedeeld naar de omvang van de wijzigingen in de organisatie.Op basis van deze parameter, toe te wijzen:
- situationele, die geen wijzigingen in onder meer de mondiale en verbonden met de oplossing van de huidige problemen in de organisatie;
- reorganisatie omvatten het gebruik van belangrijke maatregelen (herstructurering van de gehele structuur, de ontwikkeling van een strategie in het bedrijf).
zevende groep.Beslissingen van het management worden ingedeeld volgens het tijdstip van haar optreden.Gebaseerd op deze stand:
- beleid, gericht op de lange termijn doelstellingen van de organisatie;
- tactisch na te streven op de middellange termijn, tussentijdse doelstellingen van de vennootschap;
- actief hoofd neemt dagelijks met het oog op de korte termijn doelen te bereiken en de uitvoering van de lopende werkzaamheden van de organisatie.
achtste groep.Beslissingen van het management kan worden ingedeeld in overeenstemming met de activiteiten van het bedrijf.Dus, zijn de volgende:
- productie;
- marketing;
- financiële.
Daarom is de kwaliteit van het management beslissingen zal afhangen van een goed formaat type.
