Wat bepaalt de motivatie van het personeel?Tegenwoordig wordt aangenomen dat het afhangt van wat methoden worden toegepast om de arbeidersleiders stimuleren.Deze methoden kunnen materiële of immateriële aard zijn.
In het algemeen stellen we vast dat de prikkel systeem heeft zijn eigen structuur.Het bestaat uit:
- indirecte financiële motivatie;
- directe financiële motivatie;
- non-motivatie.
Direct materiaal motivatie is gerelateerd aan de financiële compensatie van de werknemer.Stimulatie van de arbeid wordt verricht door middel van bonus en basissalaris uitgevoerd.Onder het basissalaris is duidelijk dat een deel van het salaris, dat is een constante.De award is ook iets meer abstract.In de regel wordt afgegeven voor het werk zonder schendingen van de bestaande regels, de naleving van de arbeidswetgeving, de uitvoering van (of over-uitvoering van het plan), initiatief en ga zo maar door.Het stimuleren van de arbeid door middel van salaris op basis van het feit dat mensen in de meeste gevallen, bereid om hard en onbaatzuchtig werken voor het bedrag dat hoog wordt beschouwd.Lage salaris van een negatieve invloed op de motivatie van werknemers.
stimuleren arbeid met de hulp van de award vindt plaats iets anders.Het feit dat een werknemer om te begrijpen dat op elk gewenst moment kunnen verliezen.Slechte prestaties leidt tot het feit dat de zak leeg is en goed aan het feit dat het vol.Ja, geld - het is een uitstekende motivator.
indirecte motivatie - is degene die gebaseerd is op de bepaling van de zogenaamde sociaal pakket.Ook wel compensatie.Wat is het?Deze set van uitkeringen en vergoedingen.Het is over het betalen van ziekenhuisrekeningen, vakantie, pensioenen en ga zo maar door.Sommige organisaties bieden stimulansen voor het gebruik tarief van en naar het werk, gratis maaltijden, en ga zo maar door.
In dit geval, kan alles worden geregeld, zodat de werknemer regelmatig zal voeren alle functies toegewezen, zelfs voor een kleine vergoeding.Waarom is dat?De redenen dat mensen snel wennen aan al het goede.Het kan werken voor een hongerloon, wetende dat binnenkort zal hij krijgen een gratis ticket voor een sanatorium, zijn zijn kinderen krijgen cadeaus voor het nieuwe jaar en ga zo maar door.
Er is ook een systeem van niet-financiële prikkels.In dat geval dient het begrepen zoals ingesteld manieren waarop de stimulatie van de arbeid niet is geassocieerd met een contante betalingen en vergoedingen.
Het systeem bestaat uit conventionele en onconventionele elementen.
Traditioneel moeten omvatten:
- flexibele en handige tijdschema (werktijd);
- carrièremogelijkheden;
- de mogelijkheid van zelfrealisatie;
- verstrekking van parkeerruimte;
- houden ondernemen;
- verschillende soorten onderscheidingen, certificaten;
- de mogelijkheid om op de erelijst.
Alternatieve methoden kunnen als volgt zijn:
- extra uitgang;
- persoonlijke geschenken van zijn superieuren.
motivatie en prikkels zijn nauw aan elkaar verwant.Waarom moet ik geld besteden aan iets aan de werknemer om taken uit te voeren in goed vertrouwen aan te moedigen?Ja, dit alles echt sneller dan u denkt te besteden extra geld, energie, tijd, echter, loont het voor zichzelf.Mensen beginnen beter te werken, en het bedrijf met succes ontwikkeld van deze, naar een nieuw niveau.Wat kan een team waarvan de leden werken in een slordig manier?Het maakt niet het bedrijf te bevorderen naar voren, maar integendeel, trek het uit zijn rug.
mogelijke stimulansen voor het gebruik van de "stok"?In principe, ja, maar deze methoden zijn het best gebruikt wanneer de situatie is extreem, en wangedrag kan gezien worden maar al te vaak.
