Iedere organisatie of bedrijf is samengesteld uit mensen die het uitvoeren van hun professionele taken en het uitvoeren van de ontwikkeling van het bedrijf.Job hiërarchie organisatie houdt in haar zorg managers, en die managers wiens werk wordt gecontroleerd, dat wil zeggen,ondergeschikten.Omdat de menselijke factor een belangrijke rol in vele taken speelt, is er behoefte om de werknemer te controleren.Om dit te doen, kan de verantwoordelijke manager van het proces van het werk, snel te observeren, te helpen of zelfs komen tot het tijdstip waarop de taak al is gedaan.
Waarom moeten we de controle over de organisatie
nodig Ten eerste, de controle van het personeel die nodig zijn voor hen om kwalitatief werk.Ten tweede is bijzonder noodzakelijk wanneer het oplossen van het probleem de slaaf een probleem en de manager moet hem helpen oplossen om een goed resultaat te komen.
Er zijn verschillende soorten van de controle, en goed gekozen kan men een goede motivatie voor de medewerkers van belang zijn.
Hoe bewaken personeel
Eerst moet u kijken naar de specifieke taken toevertrouwd aan de werknemer.Herinner me dan welke vaardigheden, ervaring en persoonlijke kwaliteiten van de slaaf.Tenslotte begrijpen wat belangrijk is in deze situatie: de uitkomst of het uitvoeringsproces?Het feit dat er een aantal instructies die alleen gericht op het resultaat, en hoe de medewerker gaat naar dat doel - het maakt niet uit.In dit geval, moet je gebruik van sommige van de knoppen worden hieronder beschreven.Er zijn andere taken die gericht zijn op het feit dat de taak van het gaan op een bepaalde manier: onder de regeling, richtlijnen of gewoon op verzoek van het hoofd, zoalsHij is een professionele en weet precies hoe om te slagen in het bedrijfsleven, en als hij gelooft dat het belangrijk is om een taak uit te voeren op een bepaalde manier hier nodig andere vormen van controle.
Laten we eens kijken naar de aard van de controle:
Periodieke
In dit geval, de leider in dezelfde tijd met hetzelfde interval (bijvoorbeeld om 8:00 uur, elke woensdag en de laatste vrijdag van elke maand) komt aan de werknemer en onderzoekt hoehij krijgt om het werk te doen en uit te vinden welke uitdagingen die hij zag, en of ze kunnen worden overwonnen.
Deze werkwijze heeft het voordeel dat zowel weet wanneer en hoeveel wordt gecontroleerd, maar, anderzijds, het duurt een lange tijd.Het wordt gebruikt om de werkstroom te handhaven en beter niet dergelijke controles voor toepassingen waarbij alleen het resultaat is van belang te gebruiken.
soorten controles voor problemen resultaatgericht
laatste controle is nodig om het resultaat te controleren en geef hem lof.Hij hield een eenmalige samenvalt met het moment van uitvoering.
Deze methode bespaart tijd, maar het is beter om te gebruiken als een controle van de werknemers die in staat zijn om hun deskundigheid en professionaliteit te bewijzen waren.
Op hetzelfde moment, als de kop is niet zeker dat de aannemer goed begrepen de taak, het gebruik van de laatste controle in gevaar brengt de hele zaak.
soorten controles voor de problemen met de gefaseerde implementatie
Projecten die controlepunten moeten worden afgebouwd deelname van het hoofd.Vaak is deze methode wordt gebruikt, als de zaak wordt toevertrouwd aan ervaren personeel, en het is andere schaal, originaliteit en een hoge mate van complexiteit.Dit minimaliseert het risico van "mislukking."
Forms controle, handig voor het hoofd
In dit geval is de werknemer niet weet wanneer het hoofd zal controleren.Laatste tijd selecteert willekeurig het tijdstip en de frequentie van dergelijke inspecties, en voor hem is het erg handig, want het schema niet nodig te zijn op een bepaald moment op een bepaalde plaats.
Maar op hetzelfde moment een dergelijke controle wordt veroorzaakt groot ongemak aan werknemers, zoalszij beginnen geen vertrouwen in de manager, is een stress door het onverwachte.Om de situatie te verlichten, de beste ding om te doen onmiddellijk bemonstering voor alle medewerkers.
Het is belangrijk voor alle soorten van controle te kunnen vakkundig en veilig over te brengen aan de werknemers dat ze goed doen en wat niet.
