eenentwintigste eeuw biedt nieuwe uitdagingen voor de mensheid.Nieuwe technologieën, veranderingen in de vraag van de consument, de overgang economieën van de meeste activiteiten in de dienstensector, "aandraaien" van de wereld, dankzij de opkomst van nieuwe communicatiemiddelen - veranderen onze wereld, waaronder het bedrijfsleven.Dus, als eerder lag de nadruk op de technologische basis en het gebruik van ongeschoolde arbeid, maar vandaag de dag, met de ontwikkeling van innovatieve technologieën, human resources management wordt bijna de belangrijkste taak van een zakenman.Over hoe goed het uitvoeren van een dergelijke controle, beschrijven we in dit artikel.
Human Resources Management - is de activiteit van de medewerkers van het bedrijf, die tot doel heeft het bedrijf gekwalificeerde en betrouwbare medewerkers die volledig zal voldoen aan de eisen van het bedrijf en werken voor zijn voordeel te brengen.De besturing van de Tsjechische Republiek (buitenlandse bronnen - HR) behelst de ontwikkeling en uitvoering van specifiek beleid, bestaande uit de volgende aspecten:
1) Het beleid van aanwerving - de benoeming van bepaalde eisen voor de kandidaten voor bepaalde functies, het opstellen van speciale psychologische en beroepsonderwijs tests, diezal helpen bepalen of de aanvrager van een bericht.
2) Onroerend goed beheer van de human resources - de organisatie van de werkplek en de werknemer de tijd, het stellen van doelen en targets, het opbouwen van zijn carrière ladder.
3) Bijscholing van werknemers - een verplicht onderdeel van het beleid van de Tsjechische Republiek.Strategisch Human Resource Management gaat de kwaliteit te verbeteren in de tijd - dit kan het bedrijf zelf-educatie van het personeel die met zijn behoeften, in plaats van het inhuren van dure specialisten van hoge kwalificatie.
4) beleid prikkels en sancties - is de belangrijkste motiverende component van het HR-beleid, dat aan de ene kant, motiveert medewerkers beter te werken en pro-actief in afwachting van beloning, en, aan de andere kant - maakt hem meer verantwoordelijk, alsHij weet dat zijn fout kunnen worden gestraft.
laatste paragraaf van de bovenstaande lijst moet worden gegeven speciale aandacht.Human resource management is onmogelijk zonder de juiste organisatie van de werknemer motivatie om te werken.In de regel, de motivatie kan worden uitgevoerd in drie vormen uitgevoerd:
1) organisatorische en administratieve vormen - inclusief de publicatie van alle orders, instructies, richtlijnen en ga zo maar door.Deze werkwijze omvat de directe gevolgen voor werknemers, maar is inefficiënt, omdat de werknemer voert de noodzakelijke acties "onder de zweep", in plaats van op zichzelf.
2) Economische motivatie - is een goed doordacht systeem van bonussen en sancties.Promotie of bestraffing roebels of dollars is de meest effectieve vorm van invloed omdat de betrokken werknemer om beheertaken uitvoeren door middel van een rationeel motief - voor het goede werk dat hij de prijs in ontvangst, en voor slechte - niet alleen zal het verliezen, maar om een boete te betalen.
3) motivatie door middel van sociaal-psychologische component - omvat het aanmoedigen van medewerkers door middel van promotie, het uitreiken van certificaten of dankbaarheid, waarbij de titel "werknemer van de maand (jaar)."Deze methode maakt het mogelijk de blootstelling van de werknemers beter te voelen en krijgen een extra stimulans om te werken.
Sinds human resources management is een complex proces voor de uitvoering ervan heeft speciale werknemers, en grote bedrijven - zelfs hele afdelingen HR.Beschikbaarheid afdeling van de Tsjechische Republiek blijkt dat het bedrijf schat de ware betekenis van de menselijke factor in het bedrijf, en daarom kiest het juiste pad van ontwikkeling.
