er zeer weinig talentvolle managers en leidinggevend talent - zelfs minder.Om te kunnen om zich te gedragen op een manier die ondergeschikten comfortabel voelen en deel gaan uitmaken van een team is niet eenvoudig.Maar nog moeilijker om mensen te stimuleren om hen te bellen met de wens om te gaan achter u, vooral u, ze zijn niet onderworpen aan direct.Maar er zijn een aantal niet-standaard manieren om deze problemen op te lossen en tegelijkertijd verdienen een reputatie als een creatieve en briljante baas.Zo kunt u leren om te zwijgen in de vergaderingen van tijd tot tijd te verdwijnen uit het bedrijf en staan stevig voor zijn ondergeschikten.Zeven tips om een getalenteerde leider ...
Speel advocaat van de duivel
je ooit een leider die voortdurend dwingt je om de situatie te analyseren en twijfel worden?Managers die altijd verdedigt het standpunt tegenover de uwe, ook al ben ik het met je?Onwaarschijnlijk.Speel advocaat van de duivel, fel bekritiseerd de argumenten van een tegenstander - een tactiek die goed werkt in de wetenschap.Maar in het bedrijfsleven, het is zeldzaam.
Getalenteerde managers gebruiken een variant van dit spel.We noemen het de "10 waarom."Zij zijn niet moe van het stellen van vragen aan de juistheid van de gekozen strategie te controleren.Ze pleiten voor een ander uitzicht geheel aan "pull" van maximaal ideeën zijn ondergeschikten.Elke stemloze gedachte kan een negatieve invloed hebben op het project.
gemakkelijk om te denken dat je gelijk hebt - het streelt de ijdelheid.En we moeten de moed hebben om hun eigen ervaring, kennis en ideeën uit te dagen.
verantwoordelijkheid nemen
Getalenteerde leider neemt verantwoordelijkheid als dat nodig is en zelfs de schuld.Als u nodig hebt om krediet te geven, geeft hij gratis.Natuurlijk, dergelijk gedrag is zeldzaam.Maar slechts zo'n leider mensen zijn klaar om te gaan.Getalenteerde managers niet aanstoot te geven aan zijn ondergeschikten en niet bogen op zijn prestaties.
niet aandacht besteden aan de algemeen aanvaarde normen
Hoe meer je zegt, "Niemand heeft ooit gedaan" - hoe meer uw medewerkers willen crank.En het team wint de juiste - van de mensen die nooit 'nee' zeggen, hoe moeilijk de taak ook mag lijken.Natuurlijk, niet gemakkelijk om een team van de rebellen te leiden, maar de enige manier om stereotypen uit te dagen en komen met iets nieuws.
Ze geven niet om mislukking.Zij kennen de waarde is alleen hoe ze zullen omgaan met deze tegenslagen.Leer van de fouten.Omstandigheden veranderen mensen.Pioniers hebben het recht te struikelen wanneer betreden de weg voor anderen.
Zwijg en luister
Heb je ooit in een vergadering waar de meest senior manager van het zitten op de zijlijn voor de tijd en geen woord geweest?En niet omdat begraven in de laptop monitor of mobiele telefoon en krabbelen letters.Nee, hij zegt niets, want het luistert aandachtig naar dit werkelijk belangrijke bespreking van strategisch belang.Er zijn niet?En ik was hier.En ik moet zeggen, dit is een ongewoon zicht, en zelfs beangstigend, maar zeer inspirerend.
Malcolm Forbes zei eens: "De kunst van het gesprek - het vermogen om te luisteren."Enkele bekende ondernemers in het algemeen maakte het een regel niet om hun mening te uiten direct, recht uit de vleermuis.Ze zitten en aandachtig te luisteren naar wat ze zeggen leden van het team kan worden gevraagd een paar vragen.Succesvolle oplossingen en ideeën kunnen komen voor de geest, zelfs als je gewoon zitten en te luisteren naar anderen.Niemand is te onderbreken en, indien nodig, het eens zijn met bepaalde voorstellen.Zulke leiders hebben me verteld dat is zeer moeilijk te beteugelen, maar toch, dit gedragspatroon geeft een goed resultaat.
voortdurend streven naar diversiteit
We weten allemaal managers, omring jezelf met mensen in een reeks van "ik ben het met je."Vriendjespolitiek - een veel voorkomend verschijnsel.En dit is normaal: mensen als degenen die op zoek zijn, spreken of jurk net als hem.Het is de menselijke natuur.Maar er zijn speciale heads - ze gaan uit deze comfort zone, het kiezen van de juiste opdracht zelf.Zij streven voortdurend naar diversiteit van mening, leeftijd, geslacht, interesses en ervaring.Ze willen niet een leger van mensen om je heen te zien, zegt niet: "Ik ben het met je."Ze willen op de proppen komen met iets nieuws en voortdurend in ontwikkeling.Maar dit is onmogelijk als je niet begrijpt de voordelen die verscheidenheid biedt.
Amerikaanse generaal George Patton zei: "Als iedereen gelijk denkt, dan iemand niet te denken."Het is het proberen om te voorkomen dat deze echte leiders, het verzamelen van zijn team.
Wees nieuwsgierig
Alle goede leiders - grote vernieuwers.Ze weten dat de nieuwsgierigheid en interesse in het nieuwe - de belangrijkste voorwaarden voor succes.Ze hebben de neiging niet te snobisme - ze zijn zich ervan bewust dat er iets niet kan weten.Ze zijn slim en weet hoe te luisteren.Bovendien zijn deze mensen zijn erg scherpzinnig en begrijpt dat de tijden veranderen en we kunnen niet alles weten.Ze blijven zeggen "waarom" en "waarom niet", ze gewoon weigeren om toon mentor in de omgang met jongeren.Ze begrijpen dat er dingen zijn die jonge professionals meer weten.
Disappear
Getalenteerde managers begrijpen hoe belangrijk het is soms los te maken van al het werk en denk.Daarom, op een gegeven moment verdwijnen.Hierdoor is het mogelijk om te ontsnappen aan de dagelijkse routine, iets volledig nieuw hoort, heeft geen relatie tot hun beroep.
talentvolle managers - Tovenaar van creatieve sfeer.Bovendien, ze kennen de grenzen van hun mogelijkheden en voelen wanneer hun energie op is en wanneer ze moeten worden opgeladen.
Catherine Walter
artikelen Bron: forbes.ru
