belangrijkste doelstelling van de privatisering, die in de eerste fase van de overgang naar een markteconomie, en streeft naar een echte diversiteit van de eigendom in het land, voornamelijk bereikt garanderen.Tegelijkertijd, de strategische doel van deze belangrijke socio-economisch proces is om de efficiëntie van de productie die niet wordt bereikt door een verscheidenheid van redenen, zowel objectieve als subjectieve verhogen.
Een van die redenen is dat publiek eigendom nog niet effectief eigenaar eigendom is geworden, en de bestaande individuele ondernemers zijn nog niet in staat om volledig te zorgen voor de dynamische ontwikkeling van bedrijven.Het probleem van het vinden van een effectieve en steeds eigenaars van geprivatiseerde bedrijven die geïnteresseerd zijn in het rationeel gebruik van hulpbronnen;het aantrekken van investeringen, het verbeteren van de effectiviteit ervan is een belangrijke en zeer dringende taak.
Momenteel is het concept van de "effectieve eigenaar" is niet goed ingeburgerd en monografische studies over dit onderwerp zijn nagenoeg afwezig.Maar bestaande ideeën, kan net zo effectief individuele ondernemers met duidelijke en specifieke doelstellingen van de onderneming ontwikkelingsstrategieën, en dus in staat om de volgende taken uit te voeren worden beschouwd:
- in de concurrentie te behouden en uit te breiden verkoop en marktsegment nu bezet;
- de effectieve ontwikkeling van het bedrijf, winst en winstgevendheid, voldoende voor uitgebreide voortplanting;
- aan direct een groter deel van de winst aan de productie innovatie upgraden.
Om deze uitdagingen aan de bepalende factor in het succes van de privatisering is het effectieve beheer van de ondernemingen, de effectieve activiteiten van hun leiders die de juiste beslissingen kunnen nemen ten behoeve van de eigenaren, de aandeelhouders.
Dit voormalige hoofd van staatsbedrijven, bijvoorbeeld, kan worden beschouwd als een van de belangrijkste kanshebbers voor de rol van een efficiënte eigenaar, als hij een groot belang zal houden.Echter, deze leiders gemaakt op basis van staatsbedrijven zijn vaak niet geïnteresseerd in het oplossen van de problemen, omdat er geen specifieke criteria voor de effectiviteit van hun werk en voldoende motivatie om de gestelde doelen te bereiken.
Er zijn verschillende concepten om de efficiëntie van de bedrijfsvoering, voornamelijk gebaseerd op buitenlandse technieken en het aanbieden van een verscheidenheid aan modellen op basis van de analyse van de zakelijke waarde te waarborgen.Erkend en op grote schaal toegepast in de praktijk VBM (Value Based Management), wat zich vertaalt als 'Managing voor waardecreatie. "Het begrip VBM werden twee groepen methoden.Eén groep bestaat uit methoden financiële focus.In een evenwichtig systeem onderscheiden zowel financiële als niet-financiële indicatoren.
begrip BSC (in de Russische literatuur BSC - Balanced Scorecard) - een systeem waarmee ondernemers om de strategische doelstellingen van de onderneming resultaten te transformeren in het beheersplan voor de operationele activiteiten en het evalueren van het gebruik van de fundamentele parameters van effectiviteit.
essentie van CSP is dat de activiteiten van het bedrijf voor een zinvolle beoordeling wordt beoordeeld en geëvalueerd door een systeem van vier groepen van parameters.
De eerste is gebaseerd op de standaard financiële indicatoren als gevolg van de financiële return on investment.
tweede - beschrijft de bedrijfsomgeving, waaronder omvang van de markt en marktaandeel in de doelgroep segment.
derde - weerspiegelt de interne processen van het bedrijf, met name het proces van innovatie, productontwikkeling, productie voorbereiding, etc.
vierde - weerspiegelt hoe de individuele ondernemers zijn bereid om te leren en te groeien, aangezien factoren zoals informatiesystemen, procedures van de interactie tussen actoren, dwzmensen met hun capaciteiten, vaardigheden en motivatie.
systeem van deze indicatoren is de basis voor strategische controle impliceert het bestaan van een geformaliseerde strategie, waarvan het begin is de registratie van de individuele ondernemers op hun eigen, wat betekent het pad van de beweging en het behalen van de strategische doelstelling als het uiteindelijke resultaat van de economische cyclus.
Om deze strategie uit te voeren, moeten individuele ondernemers voortdurend ontwikkelen functionerend systeem van planning, selectie en plaatsing van de uitvoerders en de verdeling van verantwoordelijkheden.Een belangrijk onderdeel van de strategie spreekt, moet rekening houden met de individuele ondernemer - rapportage, die de mogelijkheid om de ontwikkeling van het bedrijf biedt.
In vreemde praktijk zijn er een groot aantal voorbeelden van de constructie van de MTP, zoals zeer succesvol en toont de typische problemen concept.Echter, de modellen alleen gebaseerd op de buitenlandse ervaring, kan niet worden gebruikt in het stadium van de markt in ons land zonder de vereiste aanpassing en belangrijke aanpassingen, maar je moet proberen om deze ervaring te gebruiken om een adequaat en doeltreffend systeem van de motivatie van de werkgevers op te bouwen aan de moderne technologie bedrijf te nemen.
