term "anti-crisis maatregelen" verscheen relatief onlangs.Zijn oorsprong was te wijten aan het begin van de hervorming van de economische sfeer in Rusland.Vervolgens neemt een kijkje, wat een turnaround plan.VOORBEELD strategie wordt in het artikel beschreven.
Algemene
Op een bepaald stadium van economische ontwikkeling werd het duidelijk dat het land geleidelijk gaat een staat van crisis.Zij eisten dat de autoriteiten van bepaalde acties.We moeten een plan van crisisbeheersing.Hij had radicaal verschillend van economische regulering in de voorwaarden van de stabiliteit te zijn.Uitvoer van de economische crisis gaat vaak gepaard met radicale acties.Dit roept de vraag van de noodzaak om deze regeling te behouden, nadat de kritieke situatie zal afnemen.Natuurlijk, maakt niet uit hoe diep was de crisis, hij eenmaal klaar.
cyclisch proces
praktijk blijkt dat de economische ontwikkeling van diverse buitenlandse landen en eigenaardigheden van de relaties van de productie, crises fungeren als een essentieel element van elk systeem.De onvermijdelijkheid en zekerheid van de periodes van boom en bust optreedt wanneer een, zelfs zeer gunstige staat mode.Deze cyclische ontwikkeling is niet uniek economisch stelsel, maar ook de rest van de industrie.In dit verband moet er altijd een plan van de anti-crisis maatregelen.
Feature praktijk
anti-crisis actieplan is een systeem waarin de ontwikkeling van mechanismen voor het toezicht op en het voorspellen van de recessie, de aard van zijn verschijning, tekenen van waarschijnlijkheid.In het kader biedt een effectieve methoden om de negatieve gevolgen van een noodsituatie te verminderen en het gebruik van de uitkomsten van een meer duurzame vorm van ontwikkeling in de toekomst te genereren.
management mogelijkheden in een recessie
Efficiency, dat anti-crisismaatregelen met betrekking tot het vermogen van de mens om te zoeken en selecteren de beste opties uit de kritieke situatie te bezitten.Mensen kunnen aanpassen aan de problemen, om te handelen in overeenstemming met de voorwaarden die zijn vastgesteld.Mobilisatie van het verlaten van de crisis, mensen maken gebruik van de ervaring van de afgelopen millennia.Kansen beheer in een recessie gedefinieerd als kennis van de conjuncturele ontwikkeling van systemen.Dit, op zijn beurt suggereert een ander probleem situaties voorbereiden.
anti-crisis-programma als een structurele component van consulting
Volgens strategieën op basis van de ervaring, middelen en verwacht ratings charts.Anti-crisis-programma omvat het bepalen van de duur, de kosten en de resultaten management.Dit essentieel onderdeel van Consulting kan de klant duidelijk te presenteren van de bestaande problemen en kansen, die de regeling van de situatie zal betrekken.Consultants, op zijn beurt, na het bespreken van de basisgegevens beginnen om specifieke anti-crisis actieplan te ontwikkelen.
Algemene
vooraf bepaalde duur en uitkomstindicatoren weerspiegelen de belangrijkste principe van crisisbeheersing - het creëren van regelingen van eind tot begin.In kaart brengen van actie nodig is niet voor een snelle oplossing en zal binnenkort moeilijkheden te overwinnen en om de doelstellingen van de streefdatum te bereiken.Typisch, de anti-crisis actieplan opgesteld in detail voor het eerste kwartaal periode.Voorspellen voor een langere periode wordt beschouwd als ongepast.Dit vanwege het feit dat de uitvoering van het programma vervolgens wordt gekoppeld met verschillende onzekerheden.Ze kunnen een te lange turnaround plan fictieve gebeurtenissen te maken.
structuur
Crisis actieplan moet een gedetailleerde lijst van samenhangende acties bevatten.
- duur: op hetzelfde moment elk moet de volgende informatie verstrekken.Algemeen wordt aangegeven weken vanaf het begin van de uitvoering.
- kostenmaatregelen.
- tussen- en eindresultaten van de uitvoering.
- karakterisering van de organisatiestructuur die verantwoordelijk is voor de uitvoering van het circuit.
- Algemene uitvoering van de onderdelen van het programma (bijvoorbeeld de succesvolle afronding van de vorige gebeurtenis).
Voor de periode na het eerste kwartaal van het plan moet worden bepaald volgende cursus van actie.Aan het einde van elk van de bovenstaande stappen moet een rapport opstellen.Het vast de aard van de werkzaamheden en de behaalde resultaten.
van consultants
Bij de ontwikkeling en de daaropvolgende uitvoering van de anti-crisis-programma is noodzakelijk om alle topmanagers en eigenaren van bedrijven te betrekken.In sommige gevallen is het raadzaam om de hulp van externe deskundigen te zoeken.De praktijk toont aan dat het gebruik van externe adviseurs in de crisis is een van de voorwaarden voor het verhogen van de efficiëntie van het programma.Maar alvorens tot het opstellen en de uitvoering van de strategie, moet de manager zijn eigen model van gedrag te definiëren.Voor dit doel is het noodzakelijk om duidelijk inzicht in de situatie, de termijnen voor besluitvorming ingesteld.Aanzienlijk positioneren en informatie over de beschikbare middelen die kunnen worden gebracht om de moeilijkheden te overwinnen.
specificiteit strategie
Professional werk voor de organisatie uit de crisis betreft de modellering en analyse van de verschillende opties.Strategie in een probleemsituatie identificeert drie hoofdgebieden:
1. Vind de beste manieren om de inkomsten te verhogen.Dit kan de mobilisatie van interne middelen zijn:
- toegang tot nieuwe markten;
- toename van de verkoopvolumes;
- de uitbreiding van het aanbod van producten en ga zo maar door.
kunnen ook inkomsten te verhogen door de verkoop van activa die niet worden gebruikt in de huidige productie-proces om de schulden terug te betalen.
2. Het zoeken naar mogelijkheden om de kosten te verlagen.Dit kan worden gerealiseerd door het verminderen van de loonlijst en operationele kosten, niet-realisatie van investeringsprojecten en ga zo maar door.
3. Vermindering van het boekjaar.Om dit doel is het noodzakelijk om het beleid van de interactie met consumenten te herzien, om vertragingen te beperken bereiken, proberen om te onderhandelen over een herschikking met leveranciers, dealer vervangen of corrigeren van de productiecyclus.
De strategie moet grondig netwerk schema worden ontwikkeld.Het moet het volledige scala van maatregelen bedoeld om duidelijk omschreven besluitvormers, de bronnen van materiële of financiële middelen, en ga zo maar door te voeren weerspiegelen.
Scorecard
In elk bestuur voorzien van een opeenvolging van etappes, technieken, processen, technieken en methoden van invloed op het object.Dit hele proces is anders logische inhoud.Het omvat:
- analyse van de situatie.
- het stellen van doelen.
- goedkeuring en uitvoering van de besluiten.
- Het identificeren van de onderliggende probleem.
beheer is gebaseerd op het principe van een rationeel gebruik van de middelen, tijd te besparen, de efficiëntie te maximaliseren.Dit alles leidt tezamen de juiste techniek.Het komt neer op de selectie en implementatie van een bepaalde volgorde, de combinatie van acties in de ontwikkeling van oplossingen.Voor de uitvoering van invloed van verschillende factoren.Dit, in het bijzonder, het gebrek aan tijd, belangenconflicten, complexiteit van verwevenheid problemen, minder handling, een hoge mate van risico en onzekerheid, gebrek aan evenwicht van de macht, de invloed van de externe omgeving, verminderd concurrentievermogen.
regeltechniek
Het is een reeks acties in volgorde uitgevoerd.Deze omvatten preventie, preventie en het overwinnen van nood.Anti-Crisis-technologie - circuit krachtige activiteit met een complexe rollen, methodes, functies en andere elementen van het.
Belangrijke taken
Een van de belangrijkste momenten in de goed georganiseerde activiteiten om de crisis in het voordeel van de primaire verzamelen en analyseren van informatie over de situatie en de evaluatie van de activiteiten van gegevens op te lossen.Deze procedures kunnen worden uitgevoerd door verschillende methoden, die wordt veroorzaakt door de specifieke kenmerken van de problemen.De crisis wordt beschouwd in het kader van de recessie en in de normale modus.
analyse beschikt
Crisis consultant schattingen:
- capaciteit en uitzendorganisaties.
- level organisatorische aanpassing aan veranderende omstandigheden van de machine.
- Financial.
- mate van informatie cultuur van het personeel.
- veranderingen in wetenschappelijke en technische mogelijkheden van het bedrijf en de industrie als geheel.
- De impact van het juridische kader.
- staat veranderingen in de externe omgeving en hun impact op het niveau van de activiteit van het bedrijf.
- pakken veiligheidsvraagstukken.
anti-crisisplan: een voorbeeld
Denk aan de regeling uit een kritieke situatie ontwikkeld op het niveau van de staat.De Russische regering heeft een turnaround plan gemaakt voor twee jaar.Gedurende deze periode wordt de staat geacht om het probleem op te lossen om structurele veranderingen in het economisch gebied van het land te verbeteren.In het bijzonder, biedt het voor de stabilisatie van de ruggengraat ondernemingen in belangrijke sectoren.Als een prioriteit werkt om een evenwicht op de arbeidsmarkt te bereiken.In dit verband zal de overheid ernaar streven om de inflatie te verminderen en verbeteren van de kwaliteit van leven van gezinnen met lage inkomens.
Inhoud regeling
anti-crisisplan van de regering van de Russische Federatie voor de huidige (2015) jaar omvat:
- Organisatie voor Export en import in verschillende bedrijfstakken die niet-primaire producten, met inbegrip van eigen technologieën.
- trekken investeringen, met name in de verdediging orders.
- ondersteuning van kleine en middelgrote ondernemerschap door middel van belastingverlagingen en andere financiële kosten.
- schadevergoeding betalen aan kwetsbare categorieën van burgers (gepensioneerden, grote gezinnen).Lagere ineffectieve begrotingsposten.
- Meer duurzaamheid en verbetering van het bankwezen.
anti-crisisplan van de regering van de Russische Federatie stelt de taak om de begroting de uitgaven te verminderen met 10%.Voor zal de realisatie van de kosten van de staat autoriteiten verlagen, minder betalen voor de diensten van hoge comfort.
