afdeling Logistics - een divisie, die tot doel heeft om de nodige middelen productie.Bovendien moeten deze werkzaamheden vóór de aanvang van het productieproces uitgevoerd: de noodzaak zich voordoet middelen om hun gebruik bij de vervaardiging van de producten.
definities van de belangrijkste termen
Supply Division opereert binnen de commerciële activiteiten van een bedrijf entiteit, die de uitvoering van diverse handelstransacties met betrekking tot de verwerving van de nodige middelen en de uitvoering van deze producten impliceert.Optimale organisatie van de structurele eenheid voor een deel bepaald door de mate van gebruik van middelen in de productie, verhoging van de productiviteit, verlaging van de productiekosten, waardoor de marges en de winst van de onderneming.Dezelfde rol wordt gespeeld door de afdeling van de materiële levering van de productie management.
Het belangrijkste doel van deze afdeling is om specifieke middelen om de deelnemers te brengen in de procedure in de vereiste hoeveelheid en het volume op de exacte tijd en met minimale kosten.
Supply Division is gericht, die wordt bepaald door de oriëntatie en de werking van de industriële onderneming waarborgen.Allereerst hebben we het over de behoeften van verschillende consumenten producten, diensten of werken van de entiteit.
Supply Division: de rol en het belang
zijn rol en betekenis zijn als volgt:
- de activiteiten van deze eenheid wordt voorafgegaan door de productie van niet alleen dient om de middelen van het productieproces te bieden, maar ook onafhankelijk creëert een gevoel van de prijs en de consumentkosten;
- definieert en vormen zo de economische prestaties van een bedrijf entiteit, evenals de benodigde middelen en het eindproduct consumenten zelf;
- aanwijzing van de financiële resultaten van de productie-onderneming;
- als een activiteit van de onderneming is de belangrijkste bron van het concurrentievermogen.
aanzienlijk deel van de materiaalkosten in de totale uitgaven (ongeveer 60%) bevestigt ook de zwaarwegende belang van de logistiek.
belangrijkste taken en functies van de afdeling van het aanbod
1. Voorziening met het oog op een optimaal niveau van de reserves van de middelen, die zal helpen de kosten in verband met hun werkstuk te minimaliseren handhaven.
2. Het verstrekken van juiste, tijdige, volledige en voldoende betrouwbare aanvoer van grondstoffen voor de consument (soms zelfs op de werkplek).
Inkoop voert de volgende functies: de commerciële en technologische, evenals hulp- en belangrijkste.De belangrijkste kenmerken zijn de overname van de bron, en te ondersteunen - marketing en juridische ondersteuning.
categorieën aanbesteders
In de moderne grote bedrijven Clerk leveringen zijn onderverdeeld in verschillende categorieën.Dit komt door de voortdurende groei van de ondernemingen die de functiescheiding planning, levering en spaarproducten meebrengt.Met deze structuur, elke eenheid voert zijn functies en een specifieke richting.Coördinatie van de werkzaamheden in het kader van deze structurele onderverdelingen voert Procurement Manager.
structuur systeem
Als onderdeel van een dergelijke regeling, moet elke individuele eenheid die verantwoordelijk is voor een bepaalde groep van producten aan de invoering van volledige controle over de levering van hulpbronnen en bewaar ze in magazijnen.
Opgemerkt wordt dat de structuur van de keten is een belangrijk hulpmiddel voor het bereiken van het doel van elke bedrijfseenheid die actief is, bijvoorbeeld op het gebied van handel.Daarom moet het proces van het structureren van de afdeling logistiek krijgen veel aandacht.
Supply Division is ook bekend onder een andere naam - "inkoopafdeling".Deze eenheid is gevormd, afhankelijk van het aantal leveranciers en het assortiment van de ingevoerde goederen.Het moet noodzakelijkerwijs rekening worden gehouden met de omzet van producten.Vaak bedrijven in deze divisies per werknemer goed voor leveranciers meer dan tien.Vooral vacaturesites worden vastgesteld, afhankelijk van de aard van de producten of productgroepen.Gewone medewerkers bewaakt de levering van goederen, tijdige betaling voor de levering, alsmede de geplande volgende aankoop.Procurement Manager ziet toe op de uitvoering van de goedgekeurde plannen inkoop, controleert het verkeer van goederen, toezicht houden op het werk van managers en, natuurlijk, het algemeen bestuur.Zijn verantwoordelijkheden omvatten het waarborgen van de continuïteit en de geplande leveringen.
