Wat is de strategie?Dit woord is steeds meer zorgwekkend omdat de vermeende omvang van dit concept.Kader van de strategie, in het bijzonder, het verwijst naar het beleid van de onderneming.Als je kijkt naar dit concept letterlijk, dit is precies wat de leiders van het bedrijf van plan is te doen in de toekomst.
Voor een vollediger begrip van wat strategie moet de term in verschillende aspecten beschouwen.
Ten eerste, de strategie - is de richting van de onderneming met de goedkeuring van oplossingen op lange termijn.In de eerste plaats dient te worden bepaald vanuit het perspectief van strategische beslissingen van het bedrijf dat per ongeluk of opzettelijk ingesteld op lange termijn richting van de economische activiteit.In dit geval kan het bedrijf worden geïmpliceerd door het bedrijf of de organisatie van hun afdelingen of dochterondernemingen.Echter, ongeacht onder welke naam niet bestond business units, de ontwikkeling strategie moet oplossingen die de toekomstige organisatiestructuur en de voorgestelde activiteiten omvatten vooraf bepalen.
specialisten hebben opgemerkt twee belangrijke voordelen met deze definitie van strategie.De eerste is dat we het hebben over de beslissingen zelf en het proces van het doen, niet van plan.Immers, ongeacht of het plan, beslissingen worden genomen ten alle tijden.Het tweede voordeel is geopenbaard in de prioriteiten van het bedrijf.Niet alle ontwerpen moet worden voldaan, dus het is een strategie overwint het belangenconflict en om hun onvoorspelbare gevolgen te overwinnen.
Volgens de eerste definitie van de strategie, de beslissing om een leider in de organisatie is niet strategisch beschouwd.Deze beslissing zal waarschijnlijk worden toegeschreven aan het strategisch plan.
Samengevat, de strategie - is de gebeurtenis die kan leiden tot concrete resultaten, die zowel positief als negatief kan zijn.
Dus in de eerste definitie licht het strategie.Maar hoe de strategie ontwikkeld om kans om het gewenste resultaat waren hoog?
op deze vraag geeft het antwoord van de tweede definitie, die aangeeft dat een uitstekende strategie - een strategie gekenmerkt.Het zal overwinsten brengen alleen als de beslissingen zijn iets anders van concurrerende oplossingen.Tegelijkertijd verschillende - betekent niet altijd beter.
bedrijfsmodel kunnen worden aangepast aan de markt indien het competitief.Dus, wat doet de bijzondere attractie van een bepaald model voor de consument?Dit kan een beter product en lagere prijzen en betere service.Op zich is het concept van de "beste" betekent altijd "niet zoals de anderen."
Om de voordelen ten opzichte van een lange tijd te handhaven, moet het niet gemakkelijk zijn om te herhalen.Zijn imitatie van de concurrenten zouden aanzienlijke investeringen vergen.En tegen de tijd dat ze in staat zal zijn om bij te praten met de leider, die een stap voorwaarts reeds heeft gemaakt en opnieuw aan te bieden iets beters.
meest voorkomende antwoorden op de vraag: "Wat is de strategie" kan worden gevonden in de gespecialiseerde literatuur, die een basis- of referentie, goed bekend en onderzocht de praktijk methodologie voor business development bevat.Zij vertegenwoordigen verschillende benaderingen om de expansie van de onderneming, in verband met de veranderingen in elk van de volgende elementen: de markt, het product, de industrie en technologie.Elk van deze elementen kan in een bestaande of nieuwe status.
Tegenwoordig deskundigen om een strategie gewaardeerde twee belangrijkste eigenschappen van een concurrentievoordeel te ontwikkelen.Op hetzelfde moment om iets anders te zijn, en je nodig hebt om anders te handelen dan de concurrentie.En daarom moeten we in staat zijn om moedige beslissingen, uitdagende conventionele denken te nemen.
