Elke moderne organisatie, of het nu een commercieel bedrijf, industrie of begroting organisatie om haar doelstellingen voor u te bereiken moet een duidelijke en heldere managementstructuur te hebben.Als je begint met het bepalen van het beheer van de organisatie - een set van samenhangende en onderling afhankelijke afdelingen en individuele fysieke personen op bepaalde posities die niet alleen in de "Head - Slave", maar heeft ook een directe impact opde ontwikkeling van de organisatie.Management systeem
organisatie is niet gemaakt in één keer, het is een heel lang proces, waaronder de volgende mijlpalen:
- In de eerste stap die leidt kern bepaalt welke managementstructuur zal worden gemaakt: een hiërarchische structuur, functionele of afgifte.
- De tweede fase omvat de oprichting en de emancipatie van de belangrijkste structurele componenten, zoals direct op de machine besturingsprogramma unit.
- Ten slotte is de derde fase is de laatste herverdeling van de bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden.Bovendien zijn al deze krachten, is het wenselijk om vast te stellen in de vorm van de bepalingen van de verschillende divisies en functieomschrijvingen.
Hoewel vandaag de dag kennen we veel soorten governance-structuren, een van de meest populaire is een hiërarchische managementstructuur.Het is theoretisch en experimenteel bewezen run-in de vroege twintigste eeuw Amerikaanse socioloog F. Taylor.In de toekomst worden de meeste wetenschappers voornamelijk bezig met het feit dat ze steeds de kracht van dit systeem.
hiërarchisch systeem gebaseerd op de volgende principes:
- gehele systeem is een piramide, die elk lager niveau, die is onderworpen aan en wordt gecontroleerd door een superieur.
- hiërarchische structuur impliceert een duidelijke verdeling van de bevoegdheden tussen de niveaus.Dit hoger niveau brengt grotere verantwoordelijkheid ten opzichte van downstream.
- werken in een organisatie die wordt gebruikt in overeenstemming met de hiërarchische principe moet duidelijk worden verdeeld tussen haar werknemers die alleen gespecialiseerd zijn in het kader van hun taken.
- Elke activiteit in de instelling met een hiërarchische bestuursstructuur moeten worden gestandaardiseerd en geformaliseerd.Dit zal bereiken een betere coördinatie van de activiteiten van werknemers, verhogen hun niveau van controle.
- inhuren van een taak mag alleen worden uitgevoerd in overeenstemming met de kwalificatie-eisen voor de werknemers.Dus, in aanvulling op de professionele vaardigheden, moet je aandacht besteden aan hoe goed beheerde de werknemer en hoe hij zich voorbereid op de rol van de manager.
hiërarchische structuur houdt in dat alle leden van de organisatie kan worden toegeschreven aan een van de drie grote groepen - managers, professionals en kunstenaars.Tegelijkertijd, omdat alle organisaties hun leidinggevende type sterk op elkaar kunnen managers profiteren van de ervaring van hun collega's de structuur optimaler control maken.
hoofdtypen van hiërarchische beheersstructuren moet worden beschouwd als een lineaire structuur, waar alle kettingdraden zijn geconcentreerd in de handen van de leider, functionele wanneer elke organisatie-eenheid is bezig met het uitvoeren van bepaalde functies, en gemengde vorm van controle, die, samen met de lineaire eenheid is er een uitgebreide hiërarchie van de verschillende functionele groepen.
