vaak leiders van de binnenlandse ondernemingen richten al onze inspanningen om de huidige problemen op te lossen en alleen richten op korte termijn planning.En de vragen van de bouwplannen voor de toekomst buiten de onderneming.
Vandaag de dag wordt beschouwd als een prestatie als een manager management tools zoals "brainstormen", de bouw van "doelstellingen boom" en het gebruik van de SWOT-analyse.Vorming van het systeem van de strategische planning van het bedrijf in de werking van vandaag is een vitale noodzaak.In verband met de eindeloze veranderingen van de externe omgeving alleen het beheer van de operationele activiteiten met betrekking tot aanpassing aan de moderne realiteit van het bedrijf, is niet genoeg.
ontwikkelingsstrategie - het is niet alleen het bedrijfsleven algoritme, maar een geheel van activa en instrumenten belast omstandigheden.Om de concurrentiepositie van het bedrijf te versterken moet alleen aandacht besteden aan de strategie voor de toekomst is op het professionele niveau.
ontwikkelingsstrategie - de ontwikkeling van bepaalde technieken, geleid door die, in combinatie met geformaliseerde procedures gebouwd model van de toekomst van het bedrijf.Moeten worden verstrekt en het proces van de overgang van de huidige staat van het bedrijf aan de geschatte model.
hele reeks van activiteiten met betrekking tot de ontwikkeling en implementatie van business strategie, kan voorwaardelijk worden onderverdeeld in de volgende fasen:
- de analyse van de investeringen aantrekkelijkheid van de sector waarin het bedrijf actief is;
- geprojecteerd ontwikkelingsscenario van dezelfde sector;
- Forecasting veranderingen in de markt van vraag en aanbod op de binnen- en buitenlandse markten;
- een analyse van de sterkte van het bedrijf (de concurrentiepositie van het bedrijf in de industrie);
- de uitvoering van de financiële evaluatie van de strategische alternatieven met de daaropvolgende vorming van de toekomstige imago van het bedrijf;
- de vorming van een pakket van maatregelen voor de uitvoering van de ontwikkelde strategie.
ontwikkelingsstrategie van het bedrijf begint met de analyse van de investering aantrekkelijkheid in een bepaalde bedrijfstak.Uitvoering van dit proces omvat de implementatie van de twee fasen van de evaluatie:
- het stadium van de ontwikkeling van de concurrentie;
- het niveau van de intensiteit.
belangrijke plaats in dit proces krijgt een gedetailleerde studie en identificatie van bronnen van de concurrentie, alsook de beoordeling van de concurrentie.Voor dit doel, ontwikkeld door professor M. Porter model van de drijvende krachten van de concurrentie, waaruit blijkt dat de belangrijkste invloed op het niveau van de intensiteit van de volgende factoren:
- toetreding van nieuwe producenten in de industrie;
- concurrentie binnen de industrie;
- onder druk van de kant van de leveranciers en kopers van de fabrikant.Door
belangrijke factoren kan worden toegeschreven, en de openbare orde.
ontwikkelingsstrategie kan niet worden ontwikkeld zonder een kwalitatieve analyse van de concurrentiepositie van dit bedrijf in de industrie.Om de concurrentiepositie van de industrie te beoordelen het bedrijf maakt gebruik van SWOT-analyse, waardoor kan worden verkregen door classificatie van factoren die de interne en externe omgeving.
Het is met deze tool kan worden geformuleerd als een basislijst van de acties van het bedrijf zijn positie en de verdere ontwikkeling te versterken.
En, natuurlijk, de strategie van het bedrijf heeft zijn kern, vertegenwoordigd door een complex van werken op de ontwikkeling van maatregelen die gericht zijn op het verbeteren van het bedrijf volgde zijn ontwikkeling, met behulp van een breed scala van geformaliseerde procedures.Voorwaarde efficiëntie van deze fase - een realistische visie op de toekomst van de onderneming.
