reengineering business processen kunnen een verzameling van tools en technieken die een belangrijke invloed op de besluitvorming hebben om de prestaties van de onderneming te verbeteren.Om dit te analyseren, waardoor overeenkomstige wijzigingen in de activiteiten van een bedrijfseenheid.
reengineering business processen om tot een sterke verbetering van de bestaande prestaties te verkrijgen is het maken van fundamentele veranderingen in de bestaande methoden.Dergelijke veranderingen met succes kan worden gebruikt door het management in de ontwikkelingsstrategie van innovatie oriëntatie.
innovatieve karakter ontwikkelde innovaties te introduceren in de economische activiteit van een geheel nieuwe business processen die zich richten op de oprichting en ontwikkeling van technologische innovatie.Daarom kan re-engineering van bedrijfsprocessen worden bekeken vanuit twee perspectieven:
- de wijze van beheer van een bedrijf entiteit;
- tool voor het ontwikkelen van innovatieve strategieën.
doel van re-engineering is een van de belangrijkste organisatorische elementen van het concurrentievermogen van ondernemingen - technologie-ontwikkeling en implementatie van bedrijfsprocessen.
Als een methode voor het beheer van het business process reengineering omvat de volgende werkterreinen: analyse van de huidige strategieën;de synthese van nieuwe en mededingingsstrategieën van het subject.Management van deze processen wijst op twee methoden:
- Reverse engineering is een soort voorbereidende fase voor de invoering van een aantal innovaties.Ten eerste, een uitgebreide analyse van een bedrijf entiteit vanuit het perspectief van een unified management systeem.Het ook uitgevoerd en diagnose van de bestaande bedrijfsprocessen.
- Direct engineering, waarbij het bedrijf ontwierp een nieuwe strategie, die de basis gelegd voor innovatieve processen.Ontwikkelde structuur van verbeterde bedrijfsprocessen en definieert de financieringsmechanismen.Het resultaat moet worden bereikt het belangrijkste doel - om het innovatief vermogen van de vennootschap te verhogen door het verhogen van het aandeel van de intellectuele activa en de concentratie van de middelen op prioritaire technologiegebieden.
Het belangrijkste verschil tussen de twee processen is dat de omgekeerde reengineering bereid de database naar een nieuwe strategie en een directe manier om een nieuwe aanpak voor de oprichting en uitvoering van de gekozen strategie ontwikkelen.
project moet voldoende uitgesproken innovatieve oriëntatie, die zich in een bepaalde volgorde wordt uitgevoerd.Dat is de reden waarom de stadia van business process reengineering kunnen als volgt worden samengevat.
eerste fase .Ontwikkeling van een model van de toekomst van de zakelijke entiteit en een schematische simulatie van het concurrentievermogen.Op dit punt moet correct worden ingesteld strategische doelstellingen van het bedrijf en maakten hun structurele afbraak, waarvan de resultaten zijn gekozen prioriteiten en het systeem van de beoordelingscriteria, evenals set prestatiedoelen.
tweede fase. analyse gemaakt van een bedrijfsproces op competitieve strategie van het bedrijf.Er worden uitgevoerd analytische activiteiten op het principe van reverse engineering bestaande business strategie.Ook voerde een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van de bestaande methoden van de werking van de onderneming.Voor de uitvoering ervan nodig hebben om de sterke en zwakke punten en de mogelijke bedreiging voor de activiteiten van de entiteit te beoordelen.Ook moet worden beoordeeld organisatiemanagement structuur, met inbegrip van de beoordeling van de productie, innovatie en intellectueel potentieel van het bedrijf.
derde fase. Model Development strategie omvat het gebruik van geavanceerde instrumenten van directe engineering.In deze fase van business process reengineering hun belangrijkste aandacht is gericht op het creëren van bepaalde projecten, die de structuur van de kosten en het kapitaal van de vennootschap moet weerspiegelen.Zij verricht ook de beoordeling van de impact van nieuwe zakelijke projecten voor de toekomstige activiteiten van de onderneming.
