controle is het proces van de beoordeling van en het meten van de feitelijke ontwikkeling van de organisatie en de vergelijking met de plannen.Deze controle kunt u specifieke doelen te bereiken.
begrip "controle" als een soort administratieve activiteit betreft niet alleen het testen, maar ook het management.Management control is een continu proces, dat de regulering van en het toezicht op de diverse activiteiten om specifieke taken effectief uit te voeren omvat.
effectieve controle is alleen mogelijk wanneer deze is aangesloten op de strategische planning.Dankzij hem, op voorwaarde dat toezicht op de uitvoering van de strategische plannen.Control kunt u bepalen hoe goed specifieke operaties worden uitgevoerd en waar het nodig is om veranderingen voor de beste resultaten te maken.
dus controle - is het proces van het vergelijken van de werkelijke resultaten met de geplande.
lijst van de soorten controles in het management.Deze omvatten de finale, de huidige en de voorafgaande controle.Opgemerkt wordt dat alle belangrijke soorten controles in beheer nauw verbonden met elkaar en in onderlinge afhankelijkheid.
voorbeeld controle wordt uitgevoerd in de planningsfase en de vorming van de structuur van de organisatie.Dankzij hem, maakte precies de controle van de uitvoering van specifieke regels, voorschriften en procedures gericht op de ontwikkeling van de plannen en de vorming van de organisatiestructuur.
belangrijkste vormen van controle in het beheer, met inbegrip van ex-ante controle heeft zijn eigen objecten: de mens, en de factor tijd materiële en financiële middelen.
Huidige control - de werkelijke testresultaten.De belangrijkste taak - om snel afwijkingen identificeren van de werkelijke toestand van het plan, evenals feedback te geven.
eindcontrole na de uitvoering van bepaalde werken.Informatie verkregen als gevolg van een dergelijke controle, toegepast in toekomstige perioden als de geleerde lessen en rekening houden met de beweegredenen van de organisatie.
Alle belangrijke soorten controles in het management bestaat uit 3 fasen : het vaststellen van normen, vergelijken en acties afhankelijk van de resultaten van de vergelijking.
bestrijdingsmethoden in management is direct afhankelijk van de aard van de boekhoudkundige en analytische operaties, aangeduid met de grote verscheidenheid als dekking vrijwel alle procedures en handelingen die worden uitgevoerd om specifieke doelen te bereiken.
andere woorden, de besturing methoden beheer - wijze van besturen van de organisatie.Hier zijn de fundamentele controle methoden die worden gebruikt in organisaties - de wijze van vergelijking, het vergelijken van factoren, de wijze van controle processen, observaties, enquêtes, etc.
lijst van de basisprincipes van de controle in het management:
1. toezicht op de naleving strategie.Monitoring moet worden gericht aan de strategische prioriteiten van het bedrijf en de belangrijkste gebieden van de exploitatie.Dit alles moet worden weerspiegeld in de normen van de controle.
2. De doeltreffendheid van de controle wordt bereikt door de juiste keuze van de controle standaarden die de gecontroleerde object goede weerspiegeling.Als aan deze eis niet wordt voldaan, dan is er een verspilling van middelen voor de uitvoering van de controle.Ongeldige geselecteerde controlenormen bieden geen oplossing voor een aantal beheersingsdoelstellingen.Controle van het draaien in een doel op zich.
3. Systeem controle.De functies moet worden geïntegreerd in alle functies van de organisatie en in een relatie.Als u wijzigt bepaalde elementen moeten worden toegewezen aan andere aanpassingen.
4. Adaptieve controle.Zijn vermogen in real time te passen aan de veranderingen in het bedrijf, met inachtneming van de veranderde eisen naar de parameters van gecontroleerde object.Wijzigingen kunnen betrekking hebben op voorwerpen, controlenormen, wat betreft de uitvoering en de frequentie van de controle, de keuze van de methoden en middelen van controle.
5. optimale controle.Haar volume moet compleet voor specifieke taken.Overmatige controle leidt tot een inefficiënt gebruik van de middelen besteed aan de inzameling en verwerking van onnodige informatie, arbeidsinspectie personeel.Overmatige controle veroorzaakt wantrouwen en vervelend medewerkers.Gebrek aan controle, op zijn beurt, leidt tot verlies van winsten, reserves en ongebruikte verspilling van middelen.
6. Kostenbeheersing, omdat de taak van hem, om winst te maken.
Deze principes van de controle in het management worden gebruikt bij het bepalen van de geschiktheid van een bepaald systeem van toezicht.
