planning als een functie van het management is de definitie van een aantal problemen van de werking en de ontwikkeling van de onderneming, evenals manieren en geld om ze te verwezenlijken.Elke organisatie planning is absoluut noodzakelijk, want het kost een hoop administratieve beslissingen:
• toewijzing van middelen;
• gecoördineerde activiteiten van de afzonderlijke eenheden;
• afgestemd op de markt;
• zorgen voor een effectieve interne structuur;
• gecontroleerde activiteiten;
• de ontwikkeling van de organisatie in de toekomst.
planning als een functie van het management in staat is om tijdig beslissingen te bieden en de haast in de beslissing te voorkomen.Met deze duidelijke doelstellingen en de juiste manier om het uit te voeren, en verplichte controle van de situatie.
gebruikelijke functies van het management in de onderneming:
- prognoses en plannen;
- organiseert het werk;
- gemotiveerd;
- coördinaten en controles;
- uit te voeren bewaking, opname, analyse.
management functies in het bedrijf, die worden toegewezen, rekening houdend met de activiteiten:
- de uitvoering van de huidige en toekomstige economische en sociale planning;
- georganiseerd normalisatie;
- uitvoeren van administratie en verslaglegging;
- uitvoering van de economische analyse;
- technisch voorbereid productie;
- productie te organiseren;
- gecontroleerd proces;
- efficiënte productie te beheren;
functies van modern management - zeer divers.
planning als een functie van het management is:
• Targeting (omschreven doelstellingen);
• combinatie (coördinatie), doelen en middelen om dit te bereiken;
• ontwikkelen van het bestaande systeem of de eenheid van het bedrijf en haar toekomstige ontwikkeling.
Doelen stellen is een ontwikkeling taak, en het is het bedrijf de algemene doelstellingen van de afzonderlijke divisies.Het resultaat is een ander doel, die aan de basis liggen van de planning.
Om dit te realiseren van het plan is ook verplicht om een gevestigd institutioneel systeem.Het werk van de onderneming is gericht, om de geplande doel te krijgen, en hoe op te bouwen en te coördineren dit werk, de resultaten variëren.Zelfs de meest perfecte plan zal niet worden gerealiseerd als er geen dergelijke organisatie.Er moeten uitvoeren structuur.Daarnaast moet de organisatie kunnen evolueren in de toekomst, want als het niet, dan zal alles instorten.De toekomst van de organisatie is afhankelijk van de externe omgeving, de vaardigheden en kennis van de medewerkers, van die plaatsen die deel uitmaken van de organisatie in de industrie.
Alle planning in het bedrijf kan worden onderverdeeld in de volgende niveaus: strategisch en operationeel.Strategische planning als functie van het beheer is de definitie van de doelstellingen en procedures van de organisatie op lange termijn het systeem operationeel is, met behulp waarvan wordt gecontroleerd door de organisatie om de huidige tijd.Deze twee typen planning is verbonden met de organisatie in het algemeen, alle specifieke diensten en een garantie voor een succesvolle coördinatie van de acties.Als we praten over de organisatie in het algemeen, is het plan op een zodanige wijze uitgevoerd:
1. Ontwikkel missie van de organisatie.
2. Rekening houdend met de missie, het ontwikkelen van een strategische mijlpaal of het gebied van werk (vaak aangeduid als een benchmark doel kwaliteit).
3. beoordelen en de externe en interne omgeving van de organisatie te analyseren.
4. Bepaal de strategische alternatieven.
5. Selecteer een specifieke strategie of een manier om de doelen te bereiken.Antwoord op de vraag 'Wat doet? ".
6. Wanneer je een doel te stellen en een alternatieve manier om het te krijgen te kiezen, is het noodzakelijk om tactische plannen, de procedures, de uitvoering van de regels te ontwikkelen.
Op basis van het bovenstaande, kunnen we concluderen dat de planning als een management functie kan de moderne ontwikkeling van het bedrijfsleven zeer effectief en dynamisch, zonder de uitgaven extra middelen.
