Een definitie stelt dat de structuur van de organisatie - een reeks van interne stabiliteit van de betrekkingen tussen de elementen die de integriteit van het systeem en de identiteit van haar zelf te zorgen.Deze twee eigenschappen leiden tot de karakteristieke gedrag van de inrichting en staat op elk moment.Als om duidelijker te spreken, de structuur van de organisatie - dat zijn de principes die in het hart van haar activiteiten, managementstructuur liggen.Deze structuur bepaalt het aantal en de rol van hun relatie, "Tabel van Ranks" interactie model.
structuur van de organisatie - het is een combinatie van factoren
Bepaal de architectuur van het bedrijf of elke organisatie senior managers gezien het advies van het midden-en lagere managers.De ideale structuur die waarmee het bedrijf aanwezig voor een lange tijd op de markt.Dit is alleen mogelijk als de configuratie aan het algemene probleem en het bedrijf met succes samenwerkt met het milieu, rekening gehouden met de interne en externe factoren, maakt efficiënt gebruik van grondstoffen en menselijke arbeid.De organisatiestructuur van de onderneming kan verschillend zijn.Kenmerkend is de inrichting gekenmerkt door:
- complexiteit van de configuratie en de mate van het scheidingsproces in de afzonderlijke functies of units.
- mate van formalisering, t. E. Vooraf gedefinieerde voorwaarden voor de uitvoering van de regels, procedures.
- aantal niveaus waarop beslissingen worden genomen.Sommige ondernemingen kan worden gecentraliseerd, de andere - of op zijn minst volledig gedecentraliseerd.
Voor een succesvolle werking van het bedrijf moet worden bedacht dat de structuur van de organisatie - het is een combinatie van drie belangrijke factoren:
- relatie tussen alle medewerkers.
- de bevoegdheden van hun functionele verantwoordelijkheden.
- management praktijken en het gevoerde beleid door de leiding.
Structuur van de organisatie: soorten en beschikt over
organisatorische structuren kunnen slechts twee soorten:
1. De formele structuur van de organisatie - een systeem van strikt omschreven management.Impliceren officiële vereniging en de verdeling van mensen in departementen, workshops, de groep enzovoort. N. ook officieel vaststelt rules of engagement, werkrelatie, het type communicatie.
2. De informele organisatie - de structuur die zich voordoet, ongeacht het management.Voorbeeld: Een groep van vrienden uit verschillende business units.
Beide soorten hebben altijd een plaats in elke organisatie.Indien de eerste is aan strenge regels wordt uitsluitend gebruikt om deze doelen te bereiken, wordt de tweede dergelijke doeleinden gewoonlijk geassocieerd klein.
subtiliteiten van de bouw van de organisatiestructuur
structuur van de organisatie moet noodzakelijkerwijs rekening worden gehouden met:
- specialisatie van het bedrijf, de verdeling van arbeid.
- differentiatie en integratie.
- samenwerking.
- aantal eenheden, de verbinding tussen hen.
- hiërarchie.
- rechten, plichten, de verantwoordelijkheid van elke werknemer ("visgraat" of "matroesjka").
Uiteindelijk is het juiste apparaat afhankelijke organisaties concurrentievermogen.
