ontwikkeling van multi-type productie in grote en middelgrote ondernemingen heeft geleid, in de tijd, om de noodzaak van een verwijzing strategieën in het bedrijfsleven, het karakteriseren van de optimale richting van de groei van de onderneming.Als we kijken naar de indeling van deze strategieën, kunnen worden onderverdeeld in drie gebieden:
- zogenaamde strategie is een concept van de groei als een element van duurzame strategieën, niet impliceren in wezen geen grote plotselinge veranderingen, zowel in de ontwikkeling en op het gebied van kwantitatievede groei van het bedrijf.
- groeistrategie van interne en externe (geïntegreerde groeistrategie) gericht, op de horizontale en verticale groei.Dit kan worden betrokken en de externe en interne middelen van de organisatie.
- gediversifieerd groeistrategie.In de kern - is de spreiding van de activiteiten van een bedrijf in de markten waar het is niet aanwezig, zowel in de productie en diensten, alsmede de introductie van nieuwe productie-installaties.Deze groeistrategie is inherent in de eerste plaats, snelgroeiende bedrijven.
elementaire groeistrategie vooral stabiele oriënteren het bedrijf om deze inspanningen op de bestaande soorten van zakelijke visie richten met hun verdere geleidelijke ontwikkeling en versterking.In de regel, ze toevlucht tot soortgelijke strategieën vrij grote bedrijven die in staat zijn om een specifiek punt in een dominante positie in haar marktsegment te vormen en te proberen om de impact van de overheid regelgevende instanties, met inbegrip van de anti-monopolie op haar activiteiten te minimaliseren.Aan de andere kant geconcentreerde groeistrategie kan worden toegepast op bedrijven die voldoende stabiel inkomen hebben en niet de vooruitzichten van een inworp finance snelle ontwikkeling niet zien, zowel verticaal als horizontaal.
In een engere zin van het geconcentreerde groeistrategie gaat de revitalisering van een onderneming uitsluitend op één activiteit.Een dergelijke oplossing heeft in wezen twee kanten van de medaille.Allereerst specialisatie altijd een voordeel dankzij de verbetering van de technologie, vaardigheden, en bijgevolg de verhouding van prijs en kwaliteit.Anderzijds is dit bedrijf een priori minder bestand tegen marktfluctuaties, vooral op de vraag van het voorgestelde product of dienst.Daarnaast is het bedrijf, dat is inherent aan deze groeistrategie, kwetsbaar voor aanvallen van agressieve concurrenten en kan uit de markt worden gedrukt, omdat ze niet voldoende wendbaarheid hebben in het kiezen van de algemene strategische richting.
geconcentreerde groei strategie kan worden weergegeven door de zogenaamde strategie voor de interne (kwalitatief) groei.De essentie ligt in de vernieuwing van bestaande producten of diensten, alsmede de ontwikkeling van nieuwe, maar dezelfde lijn.Het wordt gebruikt om doeltreffend ondernemingen rendabel, maar hebben een aantal mogelijkheden voor ontwikkeling.Dergelijke geconcentreerde groei strategie is gericht op een substantiële penetratie van een bepaald product of dienst door het aantal, en gelet op de modernisering en kwaliteit van de producten.Vermeldenswaard is dat de strategie van de interne groei zinvol als de markt is nog steeds niet volledig verzadigd met dit type product of kan worden uitgebreid met de hulp van marketing tools.
Ongeacht de gekozen basis groeistrategie van de onderneming, zolang ze had zowel theoretisch en praktisch onderwijs, zodat het probleem van de organisatie op te lossen en het versterken van haar positie in de markt.
