ruimte innovatie blijft publiceren voor auteurs van innovatieve projecten.We hebben al schreef over het feit dat de twee belangrijkste documenten waarop het werk moet deze ontwikkeling plan en financieel model te beginnen.Samen, ze vervangen zoiets als een business plan dat wereldwijde reputatie als een nutteloze document, tijdrovende heeft verdiend, maar het kan een botsing met een echte markt en echte klanten niet weerstaan.Maar als het business plan is echt nogal nutteloos, hier is plannen - iets wat absoluut onvervangbaar.
Wanneer is van plan om deel te nemen?De diepste misvatting dat het plan - dit is de reden waarom het project moet beginnen.Dit is een van de ergste vormen van proskrastinatsii oprichters van het project.In plaats van de communicatie met klanten, om nuttige contacten in de toekomstige markt vast te stellen, of op zijn minst bouwen van een product - ze tijd te verspillen aan nutteloze onderzoek van de kleinste details van de toekomstige ontwikkeling.Ingebouwde grootschalige plannen, en wanneer iemand wordt ingehuurd, berekend toekomstige marktaandeel en ondertekenen van een gedetailleerd tijdschema voor de ontwikkeling van de technologie.Maar het feit dat in de vroege stadia van het plan bouwen stichters genoeg hebben geen informatie.Daarom zijn de meeste van de benodigde gegevens uit de kop alleen op basis dat "het logische."Maar dit is precies hetzelfde plan, dat valt op het eerste contact met de werkelijkheid.
Daarom is het financiële model en de wegenkaart zijn de documenten die moeten oprichter.Road Map - dit is een zeer grote slagen van de toekomstige ontwikkeling van het project en wordt niet besteed veel tijd.Het kwam tot niets verplicht de oprichter, als het niet aan de ronde van de investeringen werd opgeheven.In tegenstelling tot het draaiboek het financiële model - het is een zeer arbeidsintensief document.Maar de financiële model kan niet worden gebouwd op veronderstellingen.Stoere taal van getallen en formules willens nillens krachten oprichters te denken waar ze de gegevens en maak kennis met het echte probleem: het testen van reclame-kanalen, productontwikkeling en het zoeken naar partners.
basis voor het financiële model zijn twee dingen: de begroting van het project en de geplande inkomsten.Berekening van geplande omzet is sterk afhankelijk van de specifieke kenmerken van het project voor verschillende business modellen, zal honderd procent verschillen.Maar budgettering project ding vrij standaard en de voorbereiding werkt meestal op hetzelfde schema:
1) Tel alle middelen die nodig zullen zijn project
Elk initiatief, zelfs cirkel van de belangen van een student vereist bepaaldemiddelen.Voor dit innovatieve project zal eerst van alle apparatuur en benodigdheden als ze zijn voor het onderzoek.Als de benodigde middelen zal gaan dan het beschikbare budget, moet u overwegen of zij noodzakelijk zijn en of het mogelijk is om hetzelfde doel met andere middelen te bereiken.Bijvoorbeeld, in plaats van dure onderzoek, kunt u zoeken naar bestaande publicaties over deze ervaringen en ze te gebruiken.
In dit stadium, heel gemakkelijk om een fout in de opsomming van de meest noodzakelijke en direct gerelateerd aan het project middelen te maken, maar op hetzelfde moment vergeten over het absoluut routine en saaie dingen zoals kantoorkosten.Die in de toekomst kunnen goed groeien zodat onder alle andere behoeften wordt begraven.
Hoe dan ook, je kunt niet alles voorzien kosten.En nog niet in staat om de grootte nauwkeurig te voorspellen.Dus altijd een kleine marge op de top, voor het geval je ergens verkeerd waren, en nooit van mening dat deze lijst is volledig afgewerkt, altijd klaar om het te herzien indien nodig.
2) Maak een aparte lijst van de variabele kosten
Naast deze permanente dingen zoals ruimte, voorraden en de lonen zal altijd een zogeheten variabele kosten.Bijvoorbeeld, de noodzaak om te vliegen naar een andere stad voor besprekingen.Of betaling van de advocaten voor de opening van een rechtspersoon.Of de ontwikkeling van de website of de aanschaf van apparatuur en meubilair voor het nieuwe kantoor.
3) Verdeel de resulterende lijsten in de volgende categorieën:
- een. technologische kost
Dit omvat vooral de kosten van de ontwikkeling van de technologie.Denk niet dat deze kosten tegelijkertijd.Ontwikkeling van de technologie in innovatieve projecten - is de belangrijkste activiteit en stopt pas op het moment van de verkoop van het project.En slechts de helft van de gevallen.
- b. beheerskosten
Deze categorie omvat alle kosten voor de dagelijkse werking van het bedrijf: huur van kantoorruimte en onderhoud, nutsvoorzieningen, internet, meubilair en de benodigde apparatuur, evenals alle andere kleine dingen zonder welke een bedrijf wordt slechts een handjevol mensen.
- c. Kosten van producten
Naast de technologische ontwikkeling, zal elke eenheid zijn eigen productiekosten hebben.Tenzij u werkt in de markt van informatietechnologie, maar dan te zijn geworden van fundamenteel belang kosten voor ondersteuning en ontwikkeling van het ontwikkelde product.
Als je werkt in de reële sector en uw producten hebben een materiële uitvoering, kies dan niet te vergeten de kosten van opslag en transport kosten op te nemen.
- d. Personeelskosten
Mensen ¾ elk bedrijf is in de eerste plaats de mens.Dus vergeet niet te lonen te betalen op tijd.En om de uiteindelijke kosten van de inhoud van iedere medewerker te berekenen vergeet niet om de belastingen en inhoudingen te berekenen aan de staatsfondsen op basis van uw belastingstelsel.
- e. Verkoopkosten
Ten eerste is het de kosten van reclame.Want wat je hebt gedaan, moet je iets aan iemand te verkopen.In de toekomst zal uw geplande reclame kosten sterk variëren, afhankelijk van de CAC (klantenwerving kosten - verbruik van 1 nieuwe klant), die u ontvangt, dus niet proberen om de exacte kostprijs van de omzet te berekenen tot je specifieke indicatoren.
4) Show krijgt het budget om enkele markt experts
Expert makkelijkst te vinden op een openbare platform, zoals "Space innovatie."Deze stap is nodig om te weten of de door u gekozen branche enige bijzonderheden over de kosten die je misschien niet hebben overwogen.Dergelijke specificiteit kan betrekking hebben op de productiekosten of reclame kosten.
Zo'n grote fout kan kosten u vele uren werk, terwijl een deskundig persoon zal je meteen vertellen.
Veel succes in uw inspanningen!
