van plan in het management is een van de meest belangrijke en basisfuncties.In de breedste zin van het begrip "planning management": activiteiten die gericht zijn op het identificeren van specifieke doelen en doelstellingen van de organisatie (enterprise) alsmede de verdeling of herverdeling van de nodige middelen voor de uitvoering en realisatie van de plannen van taken.
Er zijn meer smal en specifiek concept van de term - het opstellen van de benodigde documenten om uit te leggen hoe de acties van het personeel, gecombineerde productie processen gericht op de efficiënte organisatie van de productie te coördineren.
In termen van planning in het management kan worden onderverdeeld in:
Lange-termijn planning, die een periode van niet minder dan vijf jaar omvat, de essentie en de betekenis van deze vorm van planning is om gerichte programma's te ontwikkelen voor de toekomst, het is ook wel aangeduid als de strategische planning;Planning
middellange termijn voorziet in de ontwikkeling van de plannen voor een periode van één tot vijf jaar, is het tactische planning in het management genoemd;
planning op korte termijn in het beheer omvat de ontwikkeling van de plannen voor een periode van minder dan één jaar, in de regel, kunnen dergelijke operationele plannen activiteiten omvatten, zelfs voor één dag.
Dit zeker wanneer de planning voor verschillende termen alle plannen voor de planning van de kortere termijn moet ook specifieke stappen of een deel van de in de planning van een niveau hoger beschreven activiteiten.Het enige dat alle plannen van de grotere (lange termijn) naar de korte termijn noodzaak om meer details en de details van elk evenement bekend te maken.
nu voor de soort plan is in de planning.
Ten eerste zijn er "plannen target", worden ze gewoonlijk gebruikt in een onzekere lange tijd planning.
Er zijn ook plannen voor het verstrekken van repetitieve en traditionele evenementen.Dergelijke plannen bieden een standaard schema, maar kan worden uitgebreid nederzettingen in geval van overmacht.Voor niet-recurrente en niet-standaard maatregelen, een speciale specifieke plannen.Hun inhoud en structuur is volledig afhankelijk van de situatie.
Planning Management heeft ook een aantal principes.
Ten eerste, in dit geval betrof de grootste mogelijke aantal werknemers, die het mogelijk maakt een hoge kwaliteit op alle sectoren van de activiteit te dekken en daarmee een aanzienlijke verbetering van de efficiëntie van het werk.
volgende principe is continuity planning.Dat wil zeggen dat de plannen moeten voortdurend worden verbeterd en aangevuld en daardoor duwen uitvoeringsperiode van innovatie voor de toekomst, waarin de activiteiten van de afdelingen zal coördineren en duidelijk de richting van het bedrijf.
Op basis van de vorige beginsel van de continuïteit daarna komt - flexibiliteit.De implementatie van dit principe zorgt voor de aanpassing van de plannen op basis van de huidige situatie op het moment en de situatie.
Verdere plannen moeten kosteneffectief zijn, dat wil zeggen de kosten van hun voorbereiding niet groter dan die verkregen door de voordelen en inkomsten zou moeten zijn.
En de laatste principe van planning is de versterking van elk plan de nodige materiële en financiële middelen apparatuur en personeel.
Naast planning management maakt gebruik van twee methoden.De eerste is de methode van de begroting van de planning - is tabel presentatie van het materiaal weg, hij is in staat om alle inkomsten en distributie (herverdeling) van de middelen van afdelingen en gebieden van de organisatie.En de tweede manier is om het evenwicht - het is een coördinatie van alle uitgaven en inkomsten voor een bepaalde periode (rapportage).Vormt het plan op basis van het saldo van die een spreadsheet document, waarin alle bronnen van inkomsten en uitgaven, de grootte en de kosten.
Dus we boven de basisbegrippen en planningskader gebruikt in de enterprise management gebracht.Met behulp van hen, kunt u een planningsproces om efficiënt en effectief te bouwen.By the way, volgens veel deskundigen op het gebied van management planning en controle maakt de processen en controles als functie van het beheer is een van de belangrijkste punten van een succesvol bedrijf en productie.
