belangrijkste uitdaging voor elke organisatie - winst.Beheer effectiviteit afhangt welke functies en methoden worden gebruikt bij de behandeling.Je kunt geen goede resultaten behalen als je niet je werk te structureren.Optimaal organiseren activiteiten mogelijk te maken om efficiënt gebruik van de principes en methodes van het management.Hoe
geclassificeerd management technieken?
1. organisatorische en juridische management methoden stellen ons in staat om de grenzen van de belangrijkste activiteiten te bepalen: de rechtsvorm van de organisatiestructuur van het bedrijf, de activiteiten en de operationele omstandigheden, rechten en plichten van de werknemers, enz.
2. Administratieve methoden voor beheer, kunt u de activiteiten van de organisatie, op basis van de achterstelling van de werknemers en de vervulling van de orders te organiseren.
Deze werkwijzen bevorderen zorgvuldigheid, maar niet goed initiatief, waardoor de efficiëntie omdat er geen rekening wordt gehouden en niet alle mogelijkheden gebruiken.
3. Economische methoden kunt u de activiteiten van het management te activeren, zoals op basis van materiële belangen van de werknemers.Deze werkwijzen combineren om de efficiëntie van de administratieve organisatie.Als gevolg van de kostenreductie leidt tot meer winst waaruit de werknemers worden betaald bonussen.
4. Sociaal-economische methoden voor het beheer, de effectiviteit van die ligt bij het voldoen aan de behoeften van een hogere orde dan het materiaal.Opgemerkt wordt dat deze werkwijzen niet de mensen bezighouden met intellectueel werk kunnen beïnvloeden.
5. Sociaal-psychologische technieken ontworpen om een gunstig psychologisch klimaat in het team en tussen managers en ondergeschikten te creëren;op hetzelfde moment dat ze kansen bieden aan werknemers te ontwikkelen en ten uitvoer gelegd, wat leidt tot de klanttevredenheid en het verhogen van de efficiëntie van hun werk als een geheel.
De belangrijkste functies en het management zijn voortdurend herzien en geactualiseerd.Methoden zijn niet tegen, en interactie.Niet minder verweven principes en methoden voor het beheer, de eerstgenoemde zijn afgeleid van laatstgenoemde.
Denk aan de beginselen van de bestuurlijke activiteit.Zij omvatten
- cochetanie tvorchectva en naychnocti: de basis van vastgestelde beheersmaatregelen ppofeccionalnye znaniya en vaardigheden en slechts af en toe gebruikt intuïtie of imppovizatsiya;
- focus op specifieke doelstellingen en het oplossen van nieuwe vraagstukken;
- combinatie van veelzijdigheid en specialisatie, impliceert een individuele aanpak voor het oplossen van specifieke problemen;
- workflow;
- continuïteit;
- rationele combinatie van gecentraliseerd beheer en zelfbestuur;
- aandacht op de individuele kenmerken van werknemers en hun vermogen, als middel om de efficiëntie van het werk;
- integriteit van de rechten en verantwoordelijkheden op alle niveaus van de werking, niet de rechten van de werknemer hoger zijn dan op zijn verantwoordelijkheid, want het kan leiden tot willekeur van managers, maar ook om de activiteit en het initiatief van de werkende personeel te onderdrukken, omdat het leidt tot straf;
- wederhoor leden van het management leidt tot het persoonlijk belang van de werknemers, op basis van het materiaal, morele en organisatorische moedigen werknemer die de maximale resultaten heeft bereikt;
- maximale betrokkenheid van werknemers bij het proces van het nemen van de noodzakelijke beslissingen van het management.Deelname aan dit proces werknemers op verschillende niveaus leidt tot gemakkelijker aanvaard en oplossingen die een specifiek doel dan die, die van de leiding in de vorm van een order bereiken voeren.
