essentie van een activiteit manifesteert zich in zijn functies.Ze impliceren het doel van de activiteiten van een organisatie of een gemeenschappelijke taak, de aard van de administratieve maatregelen en de omvang van de vaststelling van specifieke oplossingen.
elementaire management functies, bepaalde Henri Fayol Meer 1916, van plan zijn, organisatie, controle en coördinatie.Echter, de effectiviteit van een economisch-productieproces niet alleen bepaald door deze basisfuncties.Niet minder belangrijk dan effectieve organisatiestructuur, overeengekomen doelstellingen en duidelijk toegewezen taken is de kwaliteit van het werk, die afhankelijk is van het volk.Om het gebruik van zijn motivatie verhogen.Motivatie als een functie van het management is direct gerelateerd aan de motivatie opleiding voor de uitvoering van het werk door de vorming van motieven.Motivatie is een bewuste keuze van de persoon van een bepaald soort gedrag, zodat de motivatie als een functie van het management moeten rechtstreeks gericht zijn op verhoging van de arbeidsparticipatie van werknemers.
Motivatie als een functie van het management helpt bij het ontwikkelen en verbeteren van de wegen van het maximaliseren van het resultaat van het werk op basis van een duidelijk idee van het gedrag van het personeel.
in het proces van het ontwikkelen van de meest effectieve manieren om de resultaten die u wilt het gedrag van onderling gerelateerde categorieën gebruik te bereiken: behoeften, interesses, motivatie en acties.Om dit te doen, managers en managers gebruiken bepaalde methoden waarmee de impact op het administratief personeel.Ze zijn rechtstreeks gebaseerd op de wetten van de controle, zoals aangeboden om verschillende vormen van invloed te gebruiken op personeel organisatie.Motivatie in het beheer van zijn economische en niet-economische.Economische methoden zijn om materiële prikkels voor werknemers door veranderingen in het niveau van de lonen, uitgiftepremies of beloning.Het omvat ook niet-economische organisatie, dat wil zeggen degenen waarmee de werknemer te nemen aan de organisatorische activiteiten van de onderneming, morele en psychologische.Voor de morele en psychologische stimuli is lof, goedkeuring of afkeuring integendeel, de erkenning van verdiensten.De belangrijkste Demotivators, die direct van invloed op de kwaliteit van het werk zijn: incompetent leider, onverdiende kritiek, congestie of anders onderbelasting, onduidelijk baan functie of functies van het bedrijf.
Veel HR-professionals zijn met behulp van de klassieke theorie van motivatie, maar ze kunnen het gewenste effect als ze niet aan te passen aan de behoeften van een bepaalde organisatie niet geven.Een effectieve prikkel systeem naar een ander soort motivatie te gebruiken in het management.
Er zijn verschillende types motivatie, afhankelijk van de belangrijkste attributen.Wanneer bijvoorbeeld een teken is een groep behoeften, motivatie kunnen worden onderverdeeld in materiaal, arbeid en status.Terwijl de materiële motivatie drijft de mens tot welvaart, wordt werkmotivatie direct gerelateerd aan zelfverwerkelijking en status motivatie is de wens om een erkende en gerespecteerde specialist teamleider of supervisor worden.Volgens bronnen, de opkomst te wijzen interne en externe motivatie.Afhankelijk van de methode van de dwingende motivatie te wijzen normatieve (ideologische en psychologische effecten), gedwongen (power) motivatie en aanmoediging.
Motivatie als een functie van het management is gericht op het opbouwen van een motivatie, dat ook rekening houdt met de doelstellingen van de organisatie, haar management en medewerkers.
