beheer modellen in beheer heeft een belangrijke betekenis.Het is opgevat als een geheel van kennis over hoe het management zou moeten worden gebouwd, hoeveel het invloed op alle structuren en processen van de organisatie, hoe de organisatie is de ontwikkeling in de externe omgeving.Een van de meest effectieve modellen van bestuur is het Japanse model van het management.
essentie van het model en de organisatie van haar activiteiten zijn geformuleerd door de Amerikaanse wetenschapper van Japanse afkomst William Ouchi.De essentie van de Japanse management model in een symbiotische cultuur van het land en de kenmerken van de economische ontwikkeling.
specifieke kenmerken van de Japanse model van management experts als basis voor de stelling dat dit model biedt de grootste harmonie tussen productie, marketing en financiën bieden.
Japanse model van het management - management model met een "menselijk gezicht", omdat het gebruik maakt in zijn holistische benadering op basis van de werknemer.Het ligt in het feit dat de werknemer holistisch beschouwd, zowel als werknemer en als persoon.Human frames worden beschouwd als de meest waardevolle bron.
Deze aanpak zorgt voor een hoge productiviteit en de opmerkelijke resultaten van de economische ontwikkeling: zijn volledig verwoest, is nu de economie van Japan is een van de meest concurrerende economieën ter wereld.(World Economic Forum)
management model van invloed op de identificatie van de persoon met het bedrijf.Japanse werknemers vertonen een hoge zelfopoffering en toewijding aan het bedrijf.Zo, controle is slechts indirect, de hoge betrokkenheid stimuleert de vorming van zelfwerkzaamheid.Echter, de bedrijven zelf te dragen prikkels voor werknemers.Publieke erkenning voor sociale programma's, gezamenlijke diners enzovoort. Creëer een sfeer om maximale resultaten te verkrijgen.
team cohesie en collectieve verantwoordelijkheid tot een minimum omzet te voorzien.In de ogen van de maatschappij wordt opgevat als een wijziging van schaamte: de man die zijn plaats van het werk veranderd en beroofd van alle privileges en lonen, dwingt hem om helemaal opnieuw beginnen vanaf nul.
voor Japanse management model wordt gekenmerkt door een levenslange werkgelegenheid.Dit systeem bepaalt de verhuur directe afhankelijkheid van het bedrijf op de leeftijd en ervaring: in Japan, geen jonge directeuren en managers van bedrijven.Het bevorderen van de carrièreladder vindt plaats op een specifieke manier.De frequentie varieert van 3 tot 7 jaar.Dit is heel vaak draaien als gevolg van het vertrouwen in de Japanse is dat langdurige blootstelling aan een post niet prikkels te motiveren en grondige uitvoering van alle opgelegd aan de werknemer verplichtingen te creëren.Zo is er ook een diversificatie van de vaardigheden die de vorming van gespecialiseerde loopbaan zorgt: elke werknemer gedurende het leven ontwikkelt vijf nieuwe specialiteiten.
Japanse model van het management suggereert dat de ontwikkeling van vaardigheden vindt plaats op de baan.
salaris is afhankelijk van de lengte en de effectiviteit van de resultaten van de arbeid.Bedrijven bieden een scala aan voordelen en privileges die de werknemers in staat stellen om een hoog niveau van welzijn te bereiken.Een belangrijk kenmerk is het feit dat de kloof tussen de lonen en de hogere echelons van de macht is verwaarloosbaar nieuwkomers: de lonen leider niet meer dan de lonen beginner meer dan zeven keer.En nog belangrijker, dat het beheer niet erg betalen van geld voor het werk.
Japanse management model is toegestaan Japan tot verbazingwekkende prestaties in bijna alle gebieden te bereiken.
