term "management" is ervan overtuigd genoeg geregeld in het woordenboek van de moderne mens.Echter, niet elke opgeleid persoon volledig begrijpen van de functie van het management en zijn de belangrijkste uitdagingen waar het is ontworpen om te presteren.
belangrijkste kenmerk van het management is dat het wordt geassocieerd met een verscheidenheid aan belangen van het volk en de interactie tussen hen.Beheer als een activiteit - het is de accumulatie van best practices en ervaring op het beheer van de organisatie, waarbij hij vindt voortdurend de ontwikkeling en verbetering.
Daarom zijn de taken en functies van het management is het grootste geworden op alle bestuursniveaus.
management functies omschrijven het doel en de rol in de organisatie.
Onder hen kan management activiteiten op een ad hoc basis te betrekken, de taken die nodig zijn voor de beslissing, zelfstandige basis voor de besluitvorming in het bestuur.
Content management komt tot uiting in de algemene kenmerken.Ze werden geformuleerd door de theoreticus en de beoefenaar van Bestuur Henri Fayol.Algemeen management functies op de Fayolle bestaan van de organisatie, planning, coördinatie, monitoring en rentmeesterschap.
Uit deze set van gemeenschappelijk beheer functies Fayolle hoogtepunten planning als een essentiële functie.Hij verklaart dit door het feit dat de dynamische markt geeft vaak aanleiding tot de noodzaak van een zorgvuldige voorspelling van veranderingen in afwachting van dreigingen en risico's.Gebaseerd op een uitgebreide analyse van een succesvolle manager creëert de basis voor de verdere ontwikkeling, vormt de strategie en de fundamentele stappen om het resultaat te bereiken.
onmiddellijke uitvoering van alle plannen betrokken organisatorische functie, die is om alle noodzakelijke managementstructuren te bereiden.
De praktijk blijkt, het is even belangrijk rentmeesterschap.Rechtstreekse contacten baas en ondergeschikte, en tot oprichting van een emotionele band kan een gedetailleerde studie van het personeel en effectief te ontwikkelen personeelsbeleid.
gebrek aan coördinatie tussen de teamleden ontkent alle pogingen om goed bestuur.In dit geval, voor coördinatie van de eenheid van deelnemers dan de uitvoering van de taken vergemakkelijkt.Vergaderingen, de coördinatie van de plannen, het principe van het compromis, en persoonlijke contacten: de moderne manager kan zowel traditionele coördinatie activiteiten te gebruiken.
proces om effectieve resultaten vereist het vermogen om verborgen gevaren en naderende bedreigingen te detecteren.Management functies onder meer de behoefte aan controle en regulering.Zij bieden feedback van de controle object naar het onderwerp.Verzamelen en analyseren van gegevens kunnen wij analyseren hoe het resultaat is consistent met de oorspronkelijke doelstellingen.
huidige stadium van de ontwikkeling van de controle functie kunt u het beheer van een algemene aard, sociaal-psychologische functie als motivatie en de delegatie te maken.
overdracht van het gezag en de verantwoordelijkheid voor de taken aan een of meer ondergeschikten maakt efficiënter om taken uit te voeren.
opbouwen van een effectieve prikkel systeem door middel van financiële en niet-financiële componenten voor alle categorieën van personeel in staat om de medewerkers te ontwikkelen verlangen om te werken met een hoog rendement, wat gunstig is voor de onderneming als geheel.
management taken zo ingewikkeld als de omvang van de markt.Het management moet zorgen voor de duurzame verbetering van de concurrentiepositie van het bedrijf en de winstgevendheid, de introductie van nieuwe technieken en methoden van het management, de prestaties van NTP, evenals het effectieve beheer van human resources.
taken en doelstellingen van het management zijn de stichting, die de effectieve werking van de onderneming garandeert.
