voor het effectief functioneren van een organisatie moet goed worden gebouwd technologie personeel management, waaronder werving, methoden van hun prikkel om te werken, de organisatie van hun professionele en persoonlijke groei, en een set van strafmaatregelen.De ontwikkeling van dit systeem betrokken personeelsfunctionarissen of uitgenodigde deskundigen.Het doel van deze maatregelen is dat het niveau van het personeel interesse in hun activiteiten te verhogen en een betere resultaten ten behoeve van het bedrijf.
Vorming van het personeel management systeem kan worden onderverdeeld in 3 delen: de organisatie van het personeel, de ontwikkeling en het beheer van human resources.De eerste groep van vragen, die zich bezighoudt met het ontwikkelen van oplossingen technologie personeel management omvat de planning ten aanzien van personeel, hun aanwerving, evaluatie, selectie en de identificatie van concurrentievoordelen perosnala.Ontwikkeling van medewerkers is te wijten aan hun periodieke training, bijscholing, training van de persoonlijke en professionele groei.De derde groep omvat maatregelen op de organisatie van het werk.Deze planning personeel de tijd, vakantie, werkschema's opstellen, opnametijd van elke werknemer, de rechten en de controle over de uitvoering van de taken.
In grote ondernemingen management technologie personeel om verschillende gespecialiseerde afdelingen, die zijn onderverdeeld afhankelijk van welke groep functies uitgevoerd.Daarnaast is het zeker dat er een controlerende instantie dat de wettigheid van de acties door het management bewaakt met betrekking tot zijn ondergeschikten, en vice versa.Meestal is dit de betrokken vakbonden, die lid zijn van het personeel kunnen worden op hun eigen.We kunnen zeggen dat de essentie van het human resource management van de onderneming is in het rationele gebruik van menselijke hulpbronnen.Als het bedrijf klein is, dan is de uitvoering van de bij de afdeling personeelszaken, die de rol van toezichthouder neemt taken.
Om technologie personeel controleren om effectief te zijn, moet het management ervoor zorgen dat de mensen die het ontwikkelen, goed materiaal, informatie, technische basis.Deze behoefte komt voort uit het feit dat de wereld is aan voortdurende veranderingen die het ontstaan van nieuwe behoeften arbeidsorganisatie veroorzaken.Informatietechnologie en honger kan leiden tot de ontwikkeling van inefficiënte oplossingen onrendabele voor het bedrijf te zijn.
Om een systeem van human resource management nodig om twee groepen van methoden te bouwen:
- kenmerkend eisen voor het opzetten van het systeem
- leidraad voor de ontwikkeling van het gehele systeem van beheer van de werknemers.
De eerste groep omvat systeemanalyse, decompositiemethode, wanneer het complex zijn aangebracht op een eenvoudige manier voor het structureren doeleinden.De tweede groep omvat de methode van opeenvolgende substitutie, ervaren methode, creatieve workshops en nog veel meer.Ontwikkeling van methodologisch kader kunnen omgaan met zowel individuele professionals en medewerkers personeelszaken.
zeer belangrijk in de vorming van een systeem dat de maatregelen consistent, logisch verbonden en begrijpelijk waren, zijn niet in strijd met de bestaande wetgeving zijn het resultaat van de analyse, de fouten, zowel in de onderneming en het lenen van de ervaring van andere organisaties.We moeten niet vergeten dat de technologie personeelsbeleid moet op lange termijn en volledig in overeenstemming met de doelstellingen en corporate beleid.
