In de economische literatuur in het overwegen deze kwestie als een vorm van arbeidsorganisatie, met klassieke indeling: de verdeling in individuele en collectieve vorm.
collectieve vormen van werkorganisatie zijn meest voorkomende, zoals de meeste van het productieplan voor de eventuele verdeling daarvan in kennis gesteld, en de resultaten van dit plan opgebouwde lonen in de gehele divisie, gevolgd door de verdeling tussen individuele werknemers.Afhankelijk van de ruimte in beslag genomen in de hiërarchie van de organisatie, collectieve vormen van arbeidsorganisatie, op hun beurt zijn onderverdeeld in groep, divisie, sektorskie, winkel, etc.
Afhankelijk van de methode van de scheiding van geïsoleerde eenheden met een volledige verdeling van arbeid (execution only van zijn functie op zijn werkplek), met gedeeltelijke uitwisselbaarheid (eigendom van meerdere specialiteiten en de uitvoering van de uitlijning), met volledige uitwisselbaarheid (een werknemer unit kan op elk momentvervangt alle andere medewerkers van de afdeling).
eenheden kunnen ook een volledig zelfbestuur, wanneer, na de oprichting van de taak, een eenheid van zijn eigen, zijn eigen besluit het mobiliseren van de middelen die nodig zijn om hun doelen te bereiken.Gedeeltelijke zelfbestuur neemt deel uit van de delegatie van taken en centralisatie van de andere kant.Als alle functies zijn gecentraliseerd, het gaat over de collectieve vorm zonder regering.
Zoals betaalmethoden onderscheiden deze vormen van organisatie van het werk, als een vorm van individuele vergoeding, de betaling van het tariefsysteem, de betaling van het tarief systeem met coëfficiënten, tarief-lonen, commissie lonen.Als we kijken naar de vormen van werkorganisatie in de interactie met het management van de organisatie, dan kunt u het formulier selecteren, op basis van een directe ondergeschikte, handelend op basis van een huurovereenkomst, contract of contract.
Met behulp van verschillende vormen van werkorganisatie in de onderneming, moet u ervoor zorgen dat het verbetert de efficiëntie en de aantrekkelijkheid van het werk in de onderneming.Bijvoorbeeld, is het niet aan te raden om deze arbeid operaties, die sterk verschillen in vaardigheden van de gebruikte (bijvoorbeeld nutsbedrijven werk en geschoolde arbeidskrachten) werknemer te combineren.
uitlijnen het geselecteerde programma succesvol is, is het noodzakelijk om een kaart van de organisatie van het werk te ontwikkelen in een bepaald bedrijf.De combinatie van verschillende beroepen, de uitbreiding van het verzorgingsgebied en de vervanging van een afwezige werknemer - een progressieve vorm van arbeidsorganisatie.Door het combineren van impliciete hun taken vervullen, plus extra werk in een andere specialiteit.Uitbreiding van het verzorgingsgebied - is om de hoeveelheid werk op de basis specialiteit werknemer te verhogen.Vervanging van een afwezige werknemer - het aanvullende verantwoordelijkheden van de werknemer op het moment van vakantie, ziekte, zakenreizen, etc.
Dergelijke vormen zijn gericht op het verminderen van het aantal bedienend personeel, lagere kosten voor lonen, de productiviteit te verhogen zonder bijkomende investeringen.Deze vormen van werkorganisatie kan alleen worden gebruikt met schriftelijke toestemming van de werknemer en niet mag leiden tot een verslechtering van de kwaliteit van de producten.De werknemer moet ongebruikte tijd tijdens de werkdag, als hij voor het uitvoeren van extra werk.
Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de werknemer niet overdreven was overbelast en was in staat om het werk om de kwaliteit te combineren tijdens hun werkdag uit te voeren.Anders kan de combinatie leiden tot een verslechtering van de prestaties van het werk.
