De markt trend van de hoge personeelsverloop in kleinere organisaties.Sommige werkgevers niet willen wakker bij mensen de wens om te werken aan hem, waardoor de verwaarlozing van het werk van het personeel.Vanwege de overschrijding van het willen een baan te vinden, baas veel gemakkelijker om een nieuwe persoon dan de bestaande op te voeden vinden.Dus een vicieuze cirkel van altijd te laat onverantwoordelijke werknemers en werkgevers die lijden verliezen op hun eigen schuld.De oplossing voor dit probleem ligt aan de oppervlakte, en de naam van zijn "motivatie van het personeel. '
Veel managers van grote bedrijven begrijpen dat het personeel - dit is hun belangrijkste troef, zonder welke het onmogelijk is om hoge resultaten.Daarom proberen ze in alle opzichten te wekken in de motivatie om te werken - de wens om te werken en hun prestaties ten behoeve van de organisatie.Om dit, de continue verbetering van het personeel motivatie systeem op verschillende manieren doen.De ontwikkeling van deze methoden zijn over het algemeen bezig met de personeelsdienst, die haar voorstellen aan de chief stelt en pas na goedkeuring heeft het recht om ze te implementeren in de praktijk.
Elke verbetering van de motivatie van werknemers organisatie begint met het verzamelen van informatie over de behoeften van de werknemers en hun wensen.Om dit te doen, kunt u het uitvoeren van een enquête of een anonieme enquête en persoonlijke interviews.Sommige managers ten onrechte denken dat door het voortdurend verhogen van de premies en de lonen, waardoor ze wekken belangstelling voor het werk van het personeel.In feite, een man gewend aan de reguliere materiële prikkels en niet langer te zien als een positieve beoordeling van zijn werk.Voor hem wordt het een gegeven, waarvoor niet hoeft te veel moeite uit te oefenen.Om deze reden is het verbeteren van het systeem van het personeel motivatie kan niet worden uitgevoerd zonder het identificeren van de behoeften van het droeg.
fout die de meeste managers worden wat ze te besteden aan het systeem van het personeel gemotiveerd op basis van hun eigen overtuigingen en visie van wat er gebeurt te verbeteren.Dit is valse informatie die niet in de hand kan worden voor de ontwikkeling van motiverende technieken.Veel leiders een of andere manier niet wilde zijn ondergeschikten vragen om de vraag: wat wil je?Advies personeel vaak niet meegenomen helemaal.Hieruit volgt een andere misvatting, waardoor de verbetering van de motivatie van het personeel zijn niet effectief.Deze houding van het team, als een homogene massa, en de ontwikkeling van standaard prikkels.We moeten niet vergeten dat ieder mens is anders en elk heeft zijn eigen prikkel die hem aanmoedigen om de impact van zijn activiteiten te vergroten.Voor de uitvoering van dit proefschrift baas moeten aandacht besteden aan hun ondergeschikten niet als een enkel organisme, maar als een som van individuen.In sommige gevallen, genoeg van hart tot hart gesprek met een man, dat hij voelde dat zijn eigen belang is voor het bedrijf en het was gevuld met ideeën.
Om het systeem van het personeel gemotiveerd te verbeteren is succesvol moet je niet alleen de motieven van medewerkers te identificeren, maar ook hun antimotivy.Met andere woorden, het is belangrijk te weten dat remt workflow.Sommige studies suggereren dat vermindert de efficiëntie van de workflow autoritaire managementstijl leiderschap.Om dit aantal waren we ook toegewezen verwerking, gebrek aan beweging op de carrièreladder.Gezien deze factoren, en vele anderen, kunt u een foto van de effectieve motivatie van medewerkers, die duidelijk zal worden gekenmerkt overzicht van methoden die een perfect resultaat te creëren, en dat wordt een reden voor de daling van de belangstelling voor het werk van het personeel.
