gebruik van modellen van personeelsmanagement zijn bedoeld om de productiviteit van het volume van vervaardigde producten te verhogen.Er zijn een aantal taken die kunnen en moeten worden opgelost door een bevoegde personeelsbeheer model selectie:
- de productiviteit en de kwaliteit van de arbeid component te verbeteren;
- oprichting van een "meest productieve" kwalificatiestructuur van het personeel;
- de vorming van een werkbare en samenhangend team;
- opleiding van het personeel;
- stimulatie en motivatie om te werken;
- verbetering van de organisatie van het werk;
- optimalisering van de middelen voor het onderhoudspersoneel;
-. Automatisering van de workflow personeel enzovoort
Simulation Systems Personnel Management kunt u modelleren economische processen van de onderneming.Maar het eerste type model wordt beschouwd als de meest moeilijk omdat het moeilijk te voorspellen en te voorspellen.Personeel organisatie - het is niet alleen het aantal werknemers in het productieproces, zoals elke werknemer heeft zijn eigen karakter, hun behoeften en hun vermogen om te werken.Daarom is het belangrijkste doel van elke simulatie is om de veiligheid van de onderneming human resources en de efficiëntie van hun gebruik te evalueren.
klassieke modellen van personeelsbeheer: autoritair, democratisch en liberaal.Deze drie modellen in zijn zuivere vorm is bijna niet daar, dus we kijken naar de moderne classificatie model dat tehnokrakticheskuyu groep, economische en moderne onderscheidt.Alvorens een gedetailleerde beschrijving van deze modellen, rekening houden met de verschillende soorten van het management.
Management by Objectives gedecentraliseerde organisatie geeft leiding en vastberadenheid om concrete resultaten te bereiken.Deze regeling voorziet in een verandering van denken in het team, toen de nadruk op motivatie van het personeel, voortdurende samenwerking en wederzijdse bijstand in het bereiken van deze doelen.
beheer via motivatie gebaseerd op de selectie van een effectieve motiverende model, een gezonde morele en psychologische klimaat in het team, de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen.Populaire motiverende modellen: de rationele model en het model van self-ownership.
Management Framework gebaseerd op het vergroten van de tevredenheid met de arbeid, huisstijl van leiderschap, verantwoordelijkheid, initiatief en zelfstandigen.
based management delegatie - is nog moderner model van het leidinggevend personeel wanneer werknemers berusten volledig gezag in het maken en uitvoeringsbesluiten.Natuurlijk, de besluitvorming heeft bepaalde grenzen en elke werknemer hebben duidelijke doelen en doelstellingen.De verantwoordelijkheid voor de actie en het resultaat is duidelijk afgebakend.
participatief bestuur betreft de actieve deelname van de werknemers in de zaken van het bedrijf, wanneer werknemers worden betrokken bij de besluitvorming, zelfbeheersing kwaliteit van het product, het gebruik van middelen, loonkosten, enz.
Entrepreneurial management in wezen - ondernemerschap binnen de organisatie, een gezamenlijke activiteit van de verschillende bedrijven binnen hetzelfde bedrijf.
Afzonderlijk geïsoleerde model van crisisbeheersing, die totaal verschillend ontwerp principes.
Dus de huidige modellen van human resource management:
1.Technocratische (gebruikt technocratische controlemethoden, wordt het werk gekenmerkt door prestaties, externe controle en persoonlijke afhankelijkheid).
2.Ekonomicheskaya (op basis van motivatie, initiatief en collectieve controle).
3. Modern (vooral voor dit model - de creativiteit, betrokkenheid, leiderschap, en partnerschap).
Elk model van personeelsmanagement heeft zijn voor- en nadelen heeft poloïdale besturingsmodel nog suschestuvuet.
