Naast de voor de hand liggende gemak en de traceerbaarheid, consistentie in het beheer van het personeel draagt een extra "last": het helpt om te anticiperen op nieuwe problemen, hen controleren en op te lossen met een maximale efficiëntie.
Natuurlijk, HR-management kan zo beheersbaar als het productieproces, zoals personeel - mensen met hun karakter, temperament, stemming, interesses, etc.Man, soms, hij kan niet beslissen wat hij wil op een gegeven moment.De taak van het hoofd van de bevoegde dienst of HR: identificeren van de sleutelfiguur in het team en het werk op hen.Hieruit volgt dat het systeem van personeelsbeheer - het proces van het vertalen van de emotionele sfeer en de sfeer van de betrekkingen die onvermijdelijk aanwezig zijn in het werk van een organisatie, de taal van het management zijn.
Als het personeelsmanagement systeem correct gebouwd is, betekent dit dat het team vakkundig en samenhangende zal werken, zal zich richten op de resultaten en de kwaliteit van het werk.Om een human resource management systeem te creëren, moet je doelen, doelstellingen, structuur en functie van human resource management te creëren, om een functionele relatie te ontwikkelen.
Personnel Management System bevat een aantal belangrijke elementen:
- specialisten van het management;
- hardware;
- informatie component;
- management praktijken;
- wettelijk kader.
Vermeldenswaardig is dat het personeel management systeem van een grote organisatie significante verschillen ten opzichte van een soortgelijk systeem van een klein bedrijf kan hebben moeite waard.
Net als elk ander systeem, personeel management systeem heeft een bepaald doel.In dat geval moeten deze doelstellingen worden bekeken vanuit twee verschillende hoeken: de medewerkers hun doelstellingen, en de administratie - haar doelstellingen voor het gebruik van het personeel dat niet altijd samenvallen.
Natuurlijk, hoe beter georganiseerd systeem van personeelsbeheer, hoe effectiever het werkt.Wat bepaalt de effectiviteit van een dergelijk systeem?
- analyse en een duidelijk inzicht in de strategie van de organisatie.Werknemers moeten duidelijk beseffen in welke richting en wat het bedrijf streeft het doel.Focus op strategie helpt bepalen de fundamentele stappen die je moet doen om de taken op te lossen.We blijven het basismodel van zakelijk gedrag, die zal dienen als basis voor de oprichting van de belangrijkste aspecten van het personeel management systeem, zoals carrièreplanning, beoordeling, de evaluatie voor de selectie en promotie, enz. Ontwikkelen
- creëren van een multi-level systeem van personeel evaluatie.U kunt een profiel voor succes te maken - toe te wijzen voor elke specifieke positie verwijzing professionele, persoonlijke en professionele kwaliteiten, en dan in dit ideaal model te halen een man.Succesvol - De nauwkeurigheid van de selectie in dit geval veel hoger, en betrokkenheid zijn.Voor de afdeling Human Resources gebouw dergelijke modellen helpen correct beheer reserve.
- ervoor dat de beschikbaarheid van modellen en procedures.
- verplichte betrokkenheid van het lijnmanagement.
- vermogen om doelen te veranderen in verband met de opkomst van nieuwe problemen.
zeker regelmatige functioneringsgesprekken te voeren om de mate van naleving van de competentieprofielen van het succes te beoordelen.Certificering helpt werknemersprestaties volgen en de dynamiek van de ontwikkeling te bepalen.Vorm van certificering kunt u een keuze, maar individuele gesprekken met het management.
gevolg van een effectieve certificering kan volgen in de basisbehoeften van het personeel.De volgende logische stap is het creëren van professionele opleidingen, die een belangrijke component van complexiteit zou moeten zijn.Complexiteit - een verscheidenheid aan vormen en methoden van de opleiding van personeel: coaching, die business training, een systeem van mentoring, etc.
