van een bedrijf hangt af van hoe goed ontwikkelde een systeem van motivatie van het personeel en de waargenomen opeenvolging van de uitvoering ervan.Te veel managers geloven dat het meer voordelen en beloningen ze geven de werknemer, hoe hoger zijn prikkel om te werken.Recent recruitment onderzoekspersoneel instanties hebben aangetoond dat de situatie enigszins anders.Ze zijn bewezen en wetenschappelijk bewezen dat elk systeem van motivatie van het personeel aan het werk bevat vele paradoxen, die kan worden beschouwd als het hoofd van de ontwikkeling van het personeelsbeleid van de organisatie.
Alle prikkels grenzen aan de menselijke factor.Ze zijn gericht op het openbaren van de verborgen potentieel van de medewerkers en de ontwikkeling van maatregelen om dit onderdeel te kanaliseren ten behoeve van het bedrijf dan om het een consistent hoge winstgroei.De moeilijkheid bij het creëren van een systeem ligt in de juiste beoordeling van de capaciteit van het personeel en de noodzaak om andere factoren die het verlangen van een persoon om resultaten te bereiken beïnvloeden overwegen.Bill Gates zei dat als het bedrijf gaat uit zijn 20 vaste medewerkers, met zekerheid kunnen verklaren faillissement.Daarom moet de motivatie systeem niet alleen financieel en maatschappelijk belonen alle medewerkers, maar vooral om onderscheid te maken tussen hen de belangrijkste link, die de maximale winst zal brengen.
interessant feit is dat het bedrijf is absoluut geen neutrale dingen die niet van invloed op de efficiëntie van het personeel.Dat alles is er een motiverend of demotiverend karakter.Op basis van dit proefschrift, moet de manager een omgeving rond de medewerkers, die de meeste van hun werk en persoonlijke ontwikkeling zou stimuleren creëren.Het kantoor moet gadgets verschijnen, ontbrekende afleidende objecten, strikt aan de dresscode.Maar dit garandeert niet dat de toename van de motivatie van het personeel altijd zal optreden zonder glitches.Alle redenen werd weer een menselijke factor.Zelfs de meest veelbelovende medewerkers kunnen op het ene moment op interesse in de business waarin hij zich bezighoudt verliezen.De reden voor dit kan een verandering in mijn persoonlijke leven, heroverwegen waarden.In dit geval zal elk van de werkwijzen van personeel motivatie geen resultaat.
Op basis van al het bovenstaande, motivatie van het personeel het systeem moet niet alleen en niet zozeer op basis van complexe bemoedigend - veeleisende actie, maar vooral op het identificeren van de interne behoeften van de werknemers.Het is noodzakelijk om persoonlijke doelen te combineren met de doelstellingen van de organisatie waarin hij werkt.De mens moet het belang en de waarde van wat het produceert voelen.Alleen hun eigen prestaties, die werden gegeven aan hem met een bepaalde kracht, zal significant voor hem en de reden voor de verdere ontwikkeling.
andere valkuil kwaliteit effectieve motivatie is het feit dat een werknemer op een bepaald punt bereikt een carrière hoog in het bedrijf, "ontwikkelt" het.Hoofd, die aan alle voorwaarden geschapen voor zijn professionele en persoonlijke groei, en uiteindelijk kreeg een waardevolle werknemer, het gewoon verliest.Om deze situatie te voorkomen, deskundigen adviseren om weer aan de behoeften van de werknemer en de relatie met het management naar een nieuw niveau te trekken, om te zetten in een partnerschap.Dit zal helpen om van belang voor het bedrijf man in zijn plaats.
creatie van motivationele systemen - dit is een zeer arbeidsintensief bedrijf, waarvoor specialistische kennis van de psychologie, economie, strategisch denken.Zelfs wanneer alle scenario's zijn uitgewerkt, kan het altijd gebeuren onverwachte situatie.Dit komt door de hoge waarde van de menselijke factor, waarvan de handelingen soms niet kan worden gecontroleerd.
