Binnen elk bedrijf is er een systeem van relaties, die officieel vastgelegd in het Handvest, maar ook de onuitgesproken regels, de schending van die leidt tot een negatief resultaat.Het hele complex van relaties tussen medewerkers, hiërarchie, gedragsregels en de regels zijn "corporate cultuur van de organisatie" genoemd.Het is één van de instrumenten van invloed op het personeel, het verhogen van het team eenheid, de invoering van een uniform concept van het gedrag en, als gevolg daarvan, de mogelijkheid van een stabiele groei van het bedrijf de winst
correct gekozen bedrijfscultuur van de organisatie in staat is om het een hoge positie in elke markt, want het is een krachtige motiverende factor werknemersom de kwaliteit van haar werk te verbeteren en de verbetering van de resultaten.Dit systeem heeft twee gezichten: de officiële en onofficiële.Het officiële gedeelte van de voorgeschreven zulke dingen als de gewenste stijl van de jurk, in de hiërarchie van groepen, gedragsnormen, de dagelijkse werktijd, een reeks strafmaatregelen in het geval van overtredingen, evenals manieren om bonussen in de naleving en het maken van rationele suggesties om het te verbeteren.De informele bedrijfscultuur van de organisatie is niet vast documentaire, maar niet minder belangrijk geworden.In feite is de onuitgesproken regels van het gedrag in het team, de naleving van bepaalde tradities.
westerse bedrijfscultuur is gebaseerd op het concept van "team", dat wil zeggen, medewerkers moeten samenkomen om een bepaald doel te bereiken.Het voordeel van een dergelijke relatie is een gevoel van vertrouwen in elkaar, een gevoel van eigenwaarde.Daarnaast is iedere werknemer probeert te onderscheiden van de menigte om hun ambities te realiseren.Dus een gezonde concurrentie, maar het personeel combineerde de enkele taak.Er wordt aangenomen zo'n bedrijfscultuur en bedrijfsethiek zijn de meest productieve in het stimuleren van de winstgevendheid van de onderneming.
Japan besloten om werk boven persoonlijke belangen te zetten.Er is zeer sterke bedrijfscultuur is geen officiële, omdat nergens omschreven wat de werknemer moet harder positie te werken.In feite zal de gemiddelde Japanner klaar om te werken voor zijn bedrijf, ongeacht hoeveel van die tijd en inspanning die nodig is.Het hoofd wordt beschouwd als niet alleen de dominante persoon in het bedrijf, maar ook vergelijkbaar met oudere familieleden die nodig zijn om bezprikoslovno gehoorzamen en met respect behandeld worden.Dit systeem van waarden heeft geleid tot het feit dat de Japanse hun hele leven brengen vaak hetzelfde bedrijf waar een duidelijke hiërarchie, die uiterst moeilijk te verstoren.
vermeldenswaard dat de bedrijfscultuur in Rusland is in de kinderschoenen.Op dit moment, de leiders nog komen tot de conclusie dat de gevestigde relaties met medewerkers sleutel tot verbetering van de winstgevendheid van de organisatie.De Russische bedrijven die alle problemen aan het management de schuld, maar de bazen op zijn beurt - wordt meestal gebruikt om de relaties met ondergeschikten strafmaatregelen te reguleren.Dit leidt tot de eeuwige frustratie werknemers hun controlestructuren die niet erg effectief voor het verbeteren van hun motivatie.Voor het doel van teambuilding autoriteiten kunnen specialisten aan te trekken, die activiteiten organiseren om collectieve geest te verhogen.Deze procedure heet team-building, en de organisatoren - team-Builder.Ze worden vaak uitgenodigd om partijen, maar een aantal grote Russische bedrijven hebben hun diensten gewaardeerd en regelen voor hen om vaste banen.Bedrijven die succes hebben bereikt, hebben lang erkend het feit dat ze zijn het aan hun ondergeschikten.
