Elke onderneming - is een onderdeel van de economische en politieke systeem, het niet in vneshneorganizatsionnom vacuüm.Alle stadia van de ontwikkeling en de vorming van de onderneming moet in overeenstemming zijn met het beleid van de overheid en de sociaal-culturele etnische groep.De filosofie van het personeelsbeleid van een bepaalde onderneming mag niet in strijd zijn met de wettelijke voorschriften van de staat, in het bijzonder door de regelgeving inzake de rechten en plichten van een burger, op het grondgebied waarvan het bedrijf is gevestigd.De basis van deze filosofie - het handvest van de organisatie, de collectieve en de oprichtingsverdragen, lokale opdrachten en gebruiksaanwijzing.In aanvulling op deze basis, zou elke moderne HR-manager in staat zijn om rekening te houden met nationale en regionale kenmerken, religieuze, ethische en morele normen, enz.Op basis van de algemene filosofie van de organisatie het management, zijn personeelsmanagement stijlen toegevoegd.
Voordat we gaan kijken naar de stijlen van Personnel Management, zou ik willen verblijven op de benaderingen van het beheer van het personeel.Benaderingen van HR is meestal verdeeld in twee grote groepen: formele en personizovannye.
geformaliseerde aanpak:
- autocratische (dwangarbeid, het gebrek aan begrip, hoge conflict, formaliteit, gebrek aan initiatief).
- technocratische (het beheer van human resources is volledig ondergeschikt aan het proces van de productie management, alle besluiten van de autoriteiten zijn in het beste belang van de productie).
- Bureaucratische (strikte naleving van alle instructies en regelgeving, geformaliseerde procedures voor het beheer van personeel, de duidelijkheid van de hiërarchie van de betrekkingen officieren).
Personizovannye benadert:
- Democratische (de werknemer hoeft niet te worden gecontroleerd, is het klaar om hun eigen verantwoordelijke beslissingen te nemen en taken, loyalty management op te lossen).
- Humanist (Deze aanpak zet de persoon van de werknemers, hun belangen, de relevante bepalingen in het gezelschap van zijn leven doelpunten in de eerste plaats. De motivatie van de medewerkers is cruciaal voor de efficiëntie van de productie).
- Innovatie (deze aanpak wordt erkend als de meest effectieve van alle andere methoden,. Het is gebaseerd op de lange termijn doelen te bereiken dat werknemers hebben volledige vrijheid van handelen De uitvoering van het creatieve potentieel van de werknemers in deze aanpak is zeer hoog).
Er zijn ook sociaal-technische benadering waarin het sociale systeem en de technische organisatie van onderling werk resultaten hangen af van de sociale status van de werknemer.
Op basis van deze indeling benaderingen omvatten de volgende stijlen van het leidinggevend personeel.
- taakgericht (hoofd zet ondergeschikten doelstellingen, en dan vraagt een strenge en ultra-efficiënte van hun prestaties. Dwingende vaak ten koste van de behandeling en de administratieve druk).
- personal-gericht (in de eerste plaats voor het hoofd -.. Zijn ondergeschikten, hun belangen en zorgen Human Resource Management is gebaseerd op wederzijds vertrouwen en partnerschap Het resultaat van dit beheer is een hecht en vriendelijke personeel).
- autoritaire (human resource management is onder dreiging van straf, en het hoofd neemt alle beslissingen eenzijdig).
- Democratische (aan het hoofd van een democratische stijl van beleidsmakers, rekening houdend met de opvattingen van ondergeschikten De belangrijkste taak van het hoofd -. Om het algemene idee van een aantal aangeboden mee te nemen).
deel van de stijl van personeelsmanagement zijn gemengde varianten, bijvoorbeeld, positief-autoritair, adviserende en democratische, groep stijl, enz.
