efficiëntie van een organisatie hangt af van hoe de medewerkers geïnteresseerd zijn in het bereiken van hoge resultaten.Zelfs met de meest moderne technologie die wordt gebruikt in de productie, maar zonder de inzet van medewerkers in hun werk, verwacht een toename van de winstgevendheid is niet nodig.Vandaag de motivatie als functie van het controle gedeelte van het personeelsbeleid en een systeem van prikkels om de kwaliteit van de arbeid actie te verbeteren.De keuze van de stimulatie is afhankelijk van de vastgestelde regels van de organisatie, haar corporate beleid, relaties leidinggevenden en medewerkers.Juist gekozen motivatie als functie van de besturing is in staat om significante toename van de winst van de onderneming en hem met een stabiele hoge opbrengst.
Conventioneel, kunnen deze maatregelen worden onderverdeeld in drie groepen: de financiële, sociale en psychologische.Het gebruik van slechts één soort stimulatie is niet effectief omdat de motivatie van medewerkers kunnen variëren afhankelijk van de specifieke omstandigheden.Voor de financiële groep omvat maatregelen zoals salarisverhogingen, bonussen, boetes extract, diverse bonussen.Sociale motivatie is het verstrekken van extra voordelen (rust in sanatoria, bonus verzekeringen, hulp bij het verkrijgen van iets).Psychologische maatregelen zijn gericht op de individuele ambitie, haar verlangen om zichzelf op te komen.Dit kan in de vorm van openbaar lof van het beheer, de levering van extra bevoegdheden, het verbeteren van de status van de werknemer, de verdeling ervan onder andere werknemers.
Opgemerkt moet worden dat de motivatie als een functie van human resource management is een zeer delicaat proces dat de werknemers beïnvloedt door het afstemmen van hun persoonlijke doelen en doelstellingen van de organisatie bij elkaar, waardoor ze efficiënter te werken.Daarom is het erg belangrijk om de juiste begrip, beheersmethoden motivatie kiezen voor eventuele negatieve gevolgen.Stimuleringsmaatregelen mag niet permanent zijn, omdat het personeel te wennen aan hen en zal hen als onderdeel van de normale werkdagen beschouwen.Zo zal een permanente salarisverhogingen de norm in plaats van een stimulans om werk te worden.Werknemers zullen weten wat er zal nog steeds een stijging van hun inkomen en ophouden te proberen om het te krijgen.Bijzondere aandacht moet worden gegeven aan de negatieve vormen van stimulatie van werknemers.Deze omvatten boetes, straffen, berispingen.Als ze regelmatig voorkomen, werknemers verliezen interesse in het werk en zal zijn aanwezigheid op de werkplek als dwangarbeid, gedwongen staat te accepteren.
Onderschat niet de rol van motivatie in het personeelsbeleid, want doorheen de persoon wakker interesse in het werk, en probeert hij het nuttig om het bedrijf, dat in dienst te zijn.Prikkels moeten helpen werknemers op hun gemak voelen op de werkplek, leren om hun eigen beslissingen te nemen en hun potentieel te ontwikkelen.Voor iedereen is het heel belangrijk om de benodigde en nuttig te voelen, dus de manager verricht periodieke acties die hun respect te tonen voor het personeel, om te laten zien hoe hij hen en hun werk waardeert.Het kan de vergadering waar hij dankbaarheid zal uitspreken voor het werk dat de mensen hebben het verdiend zijn.
Eigenlijk motivatie als functie van management is een complex mechanisme dat voortdurende actualisering vereist.Voor de goede werking van de noodzaak om onderzoek te doen naar de behoeften van het personeel, zijn wensen en suggesties te identificeren.Het is zeer belangrijk om de leider van de juiste aanpak werknemers niet.Het systeem van stimulansen moet voortdurend worden bijgewerkt en aangepast, zal interesse in de activiteiten van het personeel te wekken.Goed gestructureerd stimuleringsbeleid zal leiden tot een stijging van het inkomen van de werknemers en de winstgroei van de onderneming.
