Dit artikel zal de doelstellingen en functies van het personeelsbeleid aan te pakken.Er zijn verschillende methoden volledig tegenovergestelde van hun vastberadenheid, maar ze zijn vrij duur en zijn specifiek voor elk bedrijf, ons daarom beperken tot de literatuur gegeven in algemene voorbeelden.
Dus, voor de duidelijkheid, het personeel - het is geheel deel van het gehele personeel werknemers die verschillende functies op de werkplek.In onze tijd, is het personeel (personeel) beschouwd als de belangrijkste rijkdom van elke organisatie.
Personnel Management - een van de economische wetenschap, die is ontstaan in de Verenigde Staten in de late negentiende eeuw.Voorheen werd ontwikkeld als onderdeel van andere wetenschappen (psychologie, sociologie, conflict, enz.).De basis - labour management processen.
eerste plaats rekening met het doel, dat is gemaakt van personeelsmanagement.Ze zijn onderverdeeld in vier grote categorieën, of te blokkeren.Dit zijn sociale, economische, industriële, commerciële, wetenschappelijke en technische doelstellingen.De inhoud van elke categorie kan dus worden uitgedrukt:
economisch doel - om de winst te ontvangen uit de verkoop van goederen of diensten, en, berekend velichiny.Sotsialnaya - aan de hoogste eisen zoals maatschappelijk werkers te voldoen, wat resulteert in een raboty.Proizvodstvenno-commerciële - om de goederen of diensten in een bepaalde verkopenvolume met een gegeven periodichnostyu.Nauchno en technische - om de productiviteit en de kwaliteit van de geproduceerde goederen of verleende diensten ten koste van onderzoek en ontwikkeling te verbeteren.
De bovenstaande indeling in categorieën is het doel van de eerste (laagste) niveau van de organisatie, moet de volgende (gemiddelde) niveau worden uitgetrokken om zoiets als HR-functie te verzekeren.Zij bestaan een groot aantal (meer dan dertig), maar weinig verschillen aanzienlijk, niet één of twee nuances.De analyse van de relevante literatuur, kan dit alles klaar om de belangrijkste kenmerken van het personeelsbeleid te markeren.Deze planning personeel (waaronder strategische), de organisatie (personeelskosten, enz.), Regulering (dwz Coördinatie van personeel), goed (registratie), controle (het verkrijgen van informatie over de resultaten), promotie(delen van inkomsten).
Al deze HR-functie kan meer zorgvuldig worden overwogen schilderen, maar moet kijken naar de naam van de functie, en het wordt duidelijk waarom het nodig is, wat betekent dat beren.
beter aandacht te besteden niet om de basisfuncties van human resource management, en de secundaire ernaast.We zullen begrijpen, waarvoor zij verantwoordelijk zijn.
Identificeer manieren om werknemers te werven - waar het nodige personeel te vinden en hoe ze te trekken naar predpriyatie.Motivatsiya personeel - het personeel aan te moedigen om te werken in goed vertrouwen, initiatief tonen.
Workplace - het maximaal gebruik van de mogelijkheden van informatie sotrudnikov.Upravlenie - voor de nodige transmissie en de onderdrukking van schadelijke informatsii.Upravlenie conflicten - een ondersteunende, vriendelijke sfeer kollektive.Obespechenie goodwill - een garantie voor goede klantbeleving.
natuurlijk beursgenoteerde HR-functie nog niet uitgeput de hele lijst, maar ik hoop dat het gaf je tenminste een eerste idee van wat een human resource management als een soort management en wat haar soderzhanie.Ekonomicheskaya haalbaarheid van de HR-functie is duidelijk, zo sterk toeneemtalgehele efficiëntie van de onderneming, en dit - de stijging van de winst.
Het belangrijkste om te onthouden - het bedrijf heeft geen kans van een harmonieuze ontwikkeling, als de manager niet weet niets over het doel en de functie van human resource management.
