Zoals bekend, om het gehele systeem te ontdekken, is het noodzakelijk om de afzonderlijke elementen te onderzoeken.Bijvoorbeeld, een bedrijf of onderneming een groot systeem, waarvan de effectiviteit afhangt van het effect van elke werknemer.Maar hoe werknemers om werk van hoge kwaliteit te motiveren?Wat bepaalt de menselijke onwil om het uitvoeren van het werk op volle capaciteit?
Theory of Justice John Adams beschrijft een interessant perspectief over dit onderwerp.Het zegt dat naast de reeds verrichte / beloning daar en externe evaluatie gevolg ten opzichte van andere werknemers.Theory of Justice Adams - uitzicht diep in het denken van de Amerikaanse psycholoog bepaalde werknemer.
belangrijkste stellingen van de theorie van rechtvaardigheid
kwestie van subjectieve redenen voor de bereidheid of onwil van de werkende man op een bepaald niveau studeerde John Stacy Adams.De theorie van rechtvaardigheid, die hij ontwikkeld door het onderzoeken van het gedrag van mensen en de arbeidsomstandigheden op een van de VS 'General Electric', gewijd aan de beoordeling van de redelijkheid vanuit het perspectief van de werknemer.
Theory of Justice Adams zegt dat mensen de neiging om de beloning voor het werk (het resultaat) en de inspanningen die hij maakt (borg) te vergelijken.Deze werknemer vergelijkt de overeenkomstige cijfers van andere werknemers, waardoor een conclusie over rechtvaardigheid van hun bezoldiging.Afhankelijk van hoe een persoon tevreden is met het resultaat van zijn observaties, hij modellen zijn gedrag op de werkvloer.
Theory of Justice Adams toont kort de fundamentele oorzaak en successierechten te wijten aan de motivatie van de werknemer.die ontstaat als reactie op de verhouding van de bijdrage van de individuele werknemer en het resultaat vergeleken met de bijdrage en het resultaat van andere medewerkers.
essentie van het concept en het resultaat van de bijdrage
Om te werken met een deel van de schikking, is het noodzakelijk om de basisbegrippen opgeven werkt met de theorie van rechtvaardigheid John Adams.
- bijdrage - het is de bijbehorende werknemer inspanningen en vaardigheden, die hij gebruikt op het werk.Dit omvat de ervaring, vaardigheden, opleiding en persoonlijke kenmerken, zoals creativiteit, intelligentie, behendigheid, communicatieve vaardigheden, enz.
- leiden - het wordt de beloning voor arbeid, die bestaat uit eenvoudige elementen: een financiële vergoeding, bonussen, voordelen en sociale steun en ga zo maar door, evenals elementen van de hoogste orde: voldoening in het werk, de aanwezigheid van de gevarieerde en interessante uitdagingen, implementatie moet altruïstische natuur, macht en erkenning.
werknemer intuïtief begrijpt en accepteert het feit dat de meer ervaren en gekwalificeerd personeel moet worden beloond met hogere salarissen.Ook verwijst naar het feit dat de werknemer in de stad en de werknemer in een kleine stad verschil in beloning en voorwaarden kan hebben.
die op aarde al het zoeter
vergelijken van deze cijfers naar andere mensen die soortgelijk werk, mensen conclusies trekken.Theory of Justice Adams laat zien dat het hangt allemaal af van hoeveel een persoon is tevreden met deze vergelijkende analyse.Met andere woorden, de motivatie van de werknemer afhankelijk van hoe hij zijn ware positie.
De vraag is, die zichzelf vergelijkt met mensen - met het personeel van zijn eigen bedrijf of andere bedrijven van de stad, het land, en kan met je vrienden?Theory of Justice Adams beschrijft voornamelijk een vergelijking van de mens met mensen vergelijkbare positie en de aard van het werk.Soms is de vergelijking in een vliegtuig verschillend in de aard van het werk, waar een persoon subjectief beoordeelt de complexiteit van het werk en loon.
rechtvaardigheid Adams
theorie van gelijkheid (eigen vermogen) S. Adams geeft de volgende definitie: ". Rechtvaardigheid - dit is een subjectieve parameter en is afhankelijk van de specifieke werknemer perceptie van de werkelijkheid"
Iedereen heeft het niveau van hun gevoeligheid voor een dergelijk subjectief begrip als rechtvaardigheid, soms alleen weten dat "zo nodig" of "wat te doen, iemand moet het werk doen."Elk heeft zijn eigen comfort zone, die hij omschrijft als rechtvaardigheid.Sommige mensen liever "uravnyalovku", anderen willen een stap boven de rest, en de derde - een stap hieronder.
Formule rechtvaardigheid
Ja, zoals een subjectieve zoiets als gerechtigheid, er is een formule, die de theorie van rechtvaardigheid van John Adams werkt.Ze zeker niet het concept van universele rechtvaardigheid, maar rechtvaardigheid te beschrijven vanuit het perspectief van de werknemer.
Zoals u kunt zien, de essentie van de vraag is zeer subjectief, maar het is onvermijdelijk als we bedenken concepten zoals motivatie, waarin de theorie van rechtvaardigheid Adams beschrijft.Kort rechtvaardigheid kan worden beschreven door de formule
gevolg van de werknemer bijdrage / werknemer = Resultaat van andere bewerkingen / bijdrage van andere werknemers
Gelijkheid van de linker- en rechterhelft van de vergelijking kan een punt van rechtvaardigheid worden genoemd.Dit zou betekenen dat de werknemer ziet zijn onderscheiding voor zijn bijdrage aan de jobbeurs.Dit betekent dat het blijft hetzelfde effect in hun werk te laten zien, presteren deze op hetzelfde niveau.Anders zal hij zijn positie als oneerlijk te behandelen - met weinig beloning of te veel is betaald - in overcompensatie.
reactie op onrecht
Bij onszelf vergelijken met anderen met behulp van de bovenstaande formule, heeft geconcludeerd dat het onrechtvaardig, want het onvermijdelijk vermindering van motivatie zal zijn.Dus dacht Stacy Adams, de theorie van rechtvaardigheid, waarin zes mogelijke scenario's bepaalt.Één of meer van deze opties kan een persoon als reactie op onrecht kiezen:
- vermindering van hun eigen inspanningen, de terughoudendheid flat out "voor een cent";
- verplichting om het loon of de arbeidsomstandigheden te verbeteren;
- vraag van bedrijven naar andere medewerkers door het veranderen van de betaling en de belasting gelijk te stellen;
- verminderd gevoel van eigenwaarde als gevolg van de oneerlijke beoordeling van hem als werknemer;
- keuze voor vergelijkingen van een ander object, als de vergelijking duidelijk is irrationaliteit of reason ", waar ik met hen";
- poging om de eenheid of plaats van het werk te veranderen;
Daarnaast Adams gaf toe dat de mogelijke herwaardering van de werknemer en hun bijdrage en resultaten.Simpel gezegd, kan een persoon te rechtvaardigen in hun perceptie van het loon, de arbeidsomstandigheden en om hun mening te verschuiven in de richting van evenwicht.Maar nog steeds een heleboel goede mensen de voorkeur aan een fatsoenlijk loon voor hun arbeid te vinden.
reactie op hogere vergoeding
situaties met buitensporige beloningen, hoewel zeldzamer, maar ook om te voldoen en hebben hun eigen nuances.In deze situatie aanzienlijk belang is een betaalmethode gebruikt:
- stukloon gaat betalen voor de hoeveelheid werk verricht.Als een werknemer merkt het teveel betaalde bedrag voor zijn werk, hij heeft de neiging om minder te doen en van betere kwaliteit dan degene die redelijk betaald.
- uurtarief of tarief impliceert dat de betaling niet is gekoppeld aan het volume.Wanneer een werknemer teveel betaalde meer of betere kwaliteit dan degene die eerlijk betaald zal produceren.
Het is duidelijk dat het teveel aan de deal is beladen met snelheidsverlaging, wat ongewenst kan zijn.Hoewel er een toename van de kwaliteit, maar bij laagbetaalden bij een stijging van de kwaliteit van de kwalificaties op een significant niveau wordt niet verwacht.
taak - om de balans
nodig terug aan te nemen dat de bovenstaande lijst van subjectieve redenen vrij smalle, want in feite de persoon schat meer factoren.De belangrijkste taak van het hoofd in de tijd om te reageren op de daling van de motivatie van de werknemers, of een te hoge beloning voor hun inspanningen.
