Vandaag, veel bedrijven in verschillende zakelijke gebieden worden geconfronteerd met een tekort aan leidinggevend personeel.Eén methode voor het oplossen van dit probleem is vaardigheden cultiveren binnen het bedrijf.Maar de vraag: "Wat zijn de eigenschappen van een leider, om met succes te leiden van zijn team om hun doelen?".Hoe maak je een prospectieve manager van eenvoudige mechanische kunstenaar workflow te onderscheiden?
kan de beroemde zin parafraseren en zeggen: "Succesvolle zakelijke leiders zijn niet geboren, ze worden."Het proces van kiemen personeelsmanagement duurt ongeveer 7 jaar.Dit wordt beïnvloed door verschillende factoren:
- accumulatie van ervaring als manager;
- het vermogen om nieuwe ideeën te genereren;
- de mogelijkheid om snel de wederopbouw van de stijl van het werk;
- een aanzienlijke winkel van kennis in de technologische en technische processen;
- psychologische stabiliteit.
Maar de vraag is niet zozeer wat de kwaliteiten van een leider, maar of het een hoogwaardige oplossing geconfronteerd met problemen van zijn bedrijf kan zorgen.Geletterd manager is verplicht om zijn team te organiseren op hun succesvolle uitvoering.
Sommige succesvolle ondernemers uit verschillende werkterreinen in antwoord op de vraag 'welke kwaliteiten het hoofd zou moeten hebben? "We merkten een aantal belangrijke fundamentele eigenschappen:
- de mogelijkheid om een team te beheren;
- het vermogen om te leiden;
- communicatieve vaardigheden;
- de mogelijkheid om ondergeschikten te inspireren om alle nieuwe hoogten in het werk te bereiken;
- het vermogen om krachten te verdelen.
In antwoord op de vraag "welke kwaliteiten zou hebben gebruikt" ondernemers kennis genomen van de volgende persoonlijke kwaliteiten:
- zelfdiscipline;
- het vermogen om bedrijfskritische te nemen;
- het vermogen om te analyseren;
- het vermogen om persoonlijke tijd rationeel te verdelen;
- flexibiliteit van de geest en de houding;
- het vermogen om te weten en begrijpen van de mensen;
- beschikbaarheid van kennis en vaardigheden van de productie.
psychologische aspect van het management wordt steeds een groot probleem in de "Welke kwaliteiten moet een leraar?".Het is aan de succesvolle manager wordt nog belangrijker dan de productie.Een bevoegde manager moet een goede psycholoog om de mensen te begrijpen, hebben de mogelijkheid om op basis van wederkerigheid.Het is noodzakelijk om effectief gebruik maken van de kennis, vaardigheden en ervaring van anderen, een gekwalificeerd team van ondergeschikten te organiseren en creëren steeds effectief werkingsmechanisme.
mogelijkheid om ondergeschikten te voeden op te lossen en om opkomende conflicten op de werkvloer te voorkomen zijn de belangrijkste prioriteit van succesvolle bevelhebber.Het wordt de belangrijkste taak - te creëren onder zijn ondergeschikten gezonde omgeving bevorderlijk is voor het behalen van succes werkgelegenheid.Als een team is niet erg vriendelijke sfeer, kan het bijdragen aan het ondermijnen van het gezag van de manager, om al zijn inspanningen te vernietigen en zelfs invloed hebben op de prestaties van het hele team.
Voor de beste resultaten, niet degene die is intelligent en heldere geest, maar degene die in staat is om effectief te coördineren het werk van hun ondergeschikten.Hoe beter de manager weet zijn ondergeschikten, hun capaciteiten en vaardigheden, waardeert hun talenten, hoe beter hij kan de ballast en het team snel en pijnloos te ontdoen van het te bepalen.De leider van het team moet beschikbaar zijn voor elke slaaf.
Maar welke kwaliteiten een goede leider moet bezitten om in staat zijn om zichzelf en anderen te organiseren?Deze vindingrijkheid, mogelijkheid om hun medewerkers te motiveren om de creativiteit, het vermogen om problemen en obstakels te overwinnen, om risico's te nemen, om te experimenteren.Het is belangrijk om te kunnen beïnvloeden niet alleen de leden van zijn team, maar ook voor degenen die niet direct ondergeschikt zijn aan de ondersteuning en hulp bij het oplossen van diverse productieproblemen.
Wie is in staat om zijn ondergeschikten te controleren - het hoofd met 50%.100% - de manager, die in staat is om te manipuleren en zijn baas.
