Verantwoordelijkheden van de personeelsdienst, in de regel, zijn een integraal onderdeel van de algehele functionele personeel management.Maar we moeten begrijpen dat dit een soort van secundaire eenheden die uit te voeren ontwerp werken op het gebied van arbeidsverhoudingen.Natuurlijk kan het, in de Sovjet-tijden, de taken van de afdeling personeel en kwam neer op het bijhouden en rapportage, maar de moderne realiteit vereisen een andere, meer serieuze aanpak.In het bijzonder, is dit te wijten aan moderne concepten in human resources management en de afschaffing van het systeem van de verdeling van de afgestudeerden van vakscholen voor bedrijven.
dit moment verantwoordelijk voor de personeelsdienst toegevoegde nieuwe, sterk invloed op de levensduur van de bedrijfsactiviteiten.Dit is niet verwijderd en de traditionele taken in verband met de voorbereiding en uitvoering van administratieve, financiële administratie en verslaglegging documenten, arbeidscontracten, personeel certificering.Daarnaast zijn de documenten van de personeelsdienst van vandaag kreeg een andere kwalitatieve waarde als gevolg van verhoogde juridisch bewustzijn van de mensen.Het wordt niet gebruikt om wanneer de persoon werkte voor het welzijn van het land, geïnspireerd door de ideeën van het communisme.In dit verband is een fout in het HR-administratie zijn onaanvaardbaar, kunnen zij geschillen eisen van toezichthouders en sancties leiden.En, belangrijker nog, voor de schending van arbeidswetten hoofd van de organisatie kan tegenkomen diskwalificatie.
Verantwoordelijkheden HR ook kwantitatief toegenomen, want het kan "dank" de Staat, de verschillende afdelingen die voortdurend uitvinden van nieuwe vormen van boekhoudkundige documenten, compliceren procedures "verbetering" van de wet.Dit alles resulteert in verhoogde papierwerk.
Onder de nieuwe gebieden van het werk van de organisatie-eenheid moet een aantal van de belangrijkste te noemen.Deze functies van het personeel heeft voornamelijk betrekking op het werk direct van de man zelf, in plaats van met verschillende documenten.Ten eerste is de selectie van personeel.Nu is dit vooral belangrijk wanneer de kwalificatie van de werknemers is afhankelijk van een gecoördineerde werk van het team en de hele onderneming, die actief is in een nogal vijandige omgeving.De belangrijkste factor die bijdraagt aan de betekenis van deze trend is het gebrek aan geschoold personeel en de werknemers van de technische specialiteiten.Wacht, dat er een zeer gekwalificeerd personeel, goed, is het noodzakelijk om te zoeken en te kiezen voor een specifieke plaats in het personeelsbestand, rekening houdend met bestaande specificiteit.
Ten tweede is van plan een zakelijke carrière en talent management.De systematische en gerichte ontwikkeling van professionele vaardigheden van werknemers - is de meest effectieve manier om hoogopgeleide professionals, de meest betrokken in de processen van het bedrijf te krijgen.Kies deze werknemers alleen vanwege te ontvangen van buitenaf bijna onmogelijk of erg duur.Het derde belangrijke gebied - is de vorming en ontwikkeling van de bedrijfscultuur.Dit veelzijdige proces van de afdeling human resources wordt gegeven als een van de hoofdrollen, vaak de coördinatie van de acties van andere diensten.
