lineaire-functionele managementstructuur is een speciaal systeem waarbij de functies van de koppen zijn onderverdeeld in verschillende grote groepen:
- verplicht voor de uitvoering;
- aanbeveling voor de uitvoering van de onderneming.
dergelijke alternatieve modellen worden gebouwd op basis van een aantal verplichte principes.Wij achten deze in meer detail.
Ten eerste, lineaire-functionele organisatiestructuur van het beheer impliceert een algemeen directeur en afdelingshoofden (economisch, technisch, juridisch, enz.), Die moeten hun impact op de medewerkers in overeenstemming met hun taken te delen.
tweede senior managers verplicht om slechts een lineair effect op alle medewerkers.Maar functioneel superieuren moeten technologische effect te bieden.
derde lineair-functionele structuur van het management van de organisatie betekent dat elke kunstenaar een deel van zijn werk kan overbrengen op het lagere niveau.In dit geval, fungeert ten opzichte van zijn directe supervisor.
Line-functionele managementstructuur heeft de volgende voordelen:
- hebben de mogelijkheid om de leiding van een bekwame, gekwalificeerde en deskundige experts op een bepaald gebied tot stand te brengen;
- heeft een operationele besluitvorming in niet-standaard situaties;
- aanwezigheid van de snelle groei van de professionele managers die de functionele rol vervullen;
- de mogelijkheid om consistente bestellingen, orders en opdrachten;
- hebben een volledige persoonlijke verantwoordelijkheid voor het resultaat van hun activiteiten.
lineaire-functionele managementstructuur heeft de volgende nadelen:
- moeite met de coördinatie van de activiteiten van alle eenheden in het gehele systeem van de onderneming;
- aanwezigheid van een grote belasting manager en zijn assistenten over de fundamentele vraagstukken van beheer en productie.
Hierdoor de decentralisatie binnen deze structuur, wat leidt tot het feit dat de verantwoordelijkheden en rechten diepgaander kunnen worden verdeeld tussen de verschillende organen;praktische technische begeleiding ontwikkelingen;afdelingen de aankoop van materialen, onderdelen en grondstoffen, marketing, productie, enzovoort.
Line-functionele managementstructuur is typisch meer voor dergelijke bedrijven, waar sprake is van een geleidelijke afgifte van een groot aantal soortgelijke producten.
Het is effectief wanneer er sprake is van een aanzienlijke schaalvoordelen.Dit geldt in een situatie als een moderne markt momenteel geheel.
Maar er zijn situaties waarin de structuur van het bedrijf volstrekt onaanvaardbaar:
- aanwezigheid van een groeiende diversificatie van de productie;
- huidige complexiteit van de interne en externe communicatie;
- innoveren;
- er ernstige moeilijkheden op de markt van producten uit de zware strijd voor "een plek onder de zon";
- toename van de omvang van de onderneming;
- uitbreiding van het aanbod van producten en de afzetmarkten.
lineaire-functionele structuur in een dergelijke situatie als gevolg van aanzienlijke versnippering van verantwoordelijkheden en rechten voor specifieke functies in staat om de capaciteit aan te passen en te wennen aan de nieuwe omstandigheden, in reactie op de opkomst van nieuwe veranderingen verliezen.Sinds het proces beginnen om conflicten over de verdeling van de prioriteiten hebben, wordt de beslissing uitgesteld voor een lange tijd.Dientengevolge, de rek van de communicatie, verslechtering van interacties tussen diensten en het uitvoeren van controlefuncties moeilijk.
