Momenteel zijn er consulting bedrijven die adviesdiensten, een daarvan is de realisatie van het project, de software en de evaluatie verstrekken.We beschouwen dit aspect meer in detail.
fasen van het project de volgende:
eerste fase - diagnostiek, die kan worden gedaan op verschillende manieren.
Ten eerste, een afgelegen optie, wanneer dit proces door de klant wordt gedragen.Hiervoor krijgt hij een bijzondere vorm, die hij vervult.Deze optie is het beste voor het geval dat het project duidelijk omschreven doelstellingen.
tweede, het adviesbureau voerde een volledig onderzoek, wat resulteerde in een gedetailleerd rapport aan de karakteristiek van de gekozen thema's, "zwakke" plaatsen en de beschrijving van praktische aanbevelingen.
tweede fase - de ontwikkeling van een optimale programma.Het vormt een adviesbureau, dat is gebaseerd op de bevindingen.Het moet een gedetailleerde beschrijving van de verwachte werkzaamheden die nodig ontwikkelde schema plan, de geleidelijke afbraak van de voorwaarden en de resultaten van de uitvoering van alle stappen bevatten.Dit document is altijd in overleg met de klant.
derde fase - de uitvoering van het project.Typisch, vormde het een werkgroep, die moeten omvatten:
- projectcoördinator van de onderneming klant die verantwoordelijk is voor de succesvolle implementatie.Hij moet tijdige informatie aan de werkzaamheden aan het project worden uitgevoerd bieden, en er is de organisatie van gezamenlijke acties tussen de organisatie en consulting bedrijf.Daarnaast zijn functie is om de activiteiten van de werkgroep te coördineren.Hij is verplicht om ervoor te zorgen dat hun interactie met het management consulting firma.
- teamleden die om actie te ondernemen op de uitvoering van de operationele beslissingen genomen in de loop van het project.
- experts van de kant van de klant.
Maar de realisatie van het project zal afhangen van de mogelijkheden ervan.Omdat in sommige gevallen via de betrokkenheid van gespecialiseerde adviesbureau is uitgevoerd.
Implementatie kan alleen worden gedaan door de krachten van de organisatie, indien de voorgestelde technologie betekent niet meer dan vijfentwintig procent van de innovatie.Maar in dit geval, de opleiding van de leden van de werkgroep uitgenodigde deskundigen.
In dit geval is het mechanisme van de uitvoering van het project houdt in dat het adviesbureau een wijze van uitvoering heeft ontwikkeld.Volgens haar zal de werkgroep in staat zijn om het proces te implementeren.Maar het moet altijd worden uitgevoerd monitoring.
Uitvoering kan ook met de volledige betrokkenheid van de medewerkers van het adviesbureau dat volledig zal de uitvoering van het management proces worden uitgevoerd.
vierde fase - Definitieve opvolging van het project.Deze stap is noodzakelijk om tegenstrijdigheden aanpassing van de ontwikkelde controle in kaart brengen wijzigingen en suggereren.Gekwalificeerd en betrouwbaar consulting bedrijven moet er zeker op te nemen in het algemene programma, zoals ze hebben om verantwoordelijkheid te nemen en de verplichtingen uit hoofde van de overeenkomst wordt nagekomen.
Aanvullend voorziet, kunnen de meeste organisaties een aantal aanvullende bieden.De meest voorkomende van deze is de abonnementsdienst, impliceert de vervulling van regelgevende en toezichthoudende taken na het project wordt uitgevoerd.Dit werk moet permanent zijn, en de kosten wordt apart onderhandeld.
