matrix organisatiestructuur is het moeilijk uit te voeren.Aanvankelijk werd gebruikt in de ruimtevaartindustrie, in de elektronica-industrie, alsook op het gebied van geavanceerde technologieën.Deze organisatiestructuur is noodzakelijk en bij andere bedrijven worden, zoals veranderingen optreden in de industrie en andere werkterreinen.
matrix organisatiestructuur heeft twee belangrijke divisies:
--food georiënteerd - zijn verantwoordelijk voor de productie van bepaalde producten.Deze divisies controle over de belangrijkste kwesties met betrekking tot de vervaardiging van tactische producten.Ze zijn ondergeschikt aan de directeur of diens plaatsvervanger belast met de productie.
- De verkoop - verkoop van producten gericht op klantsegmenten of in bepaalde regio's.Deze divisies worden gecontroleerd door de directeur of diens plaatsvervanger marketing.
Beide units communiceren met de productie-afdeling.Bijvoorbeeld, de verkoopdivisies over een reeks producten te vervaardigen.Op hun beurt worden de productie-eenheden ook voorzien van zowel de verdeling van de gegevens over hun werk.
In de structuur, zijn er ook functionele diensten die verschillende strategische doelstellingen op te lossen en zijn onderworpen aan de onderneming het hoofd.
matrix organisatiestructuur heeft de volgende voordelen:
- vermindering van het aantal niveaus in de hiërarchie van grote ondernemingen - hun aantal is ongeveer vijf.
- reactie verhoogt de flexibiliteit bij de vraag naar producten te veranderen.Daardoor verhogend profit organisatie.
- Alle technische beleid van de onderneming wordt verenigd.
- De kwaliteit van de vervaardigde producten, die de concurrentiepositie van het bedrijf in de markt vergroot.
- Senior executives uit een aantal bevoegdheden delegeren en hun managers.
echter dergelijke organisaties hebben een bestuursstructuur en een groot nadeel.Omdat de divisies die verband houden met de productie, dan zijn er situaties waarin ze komen uit verschillende orders.In dit geval heeft de onderneming Uitgebreide acties te ontwikkelen.Maar nog steeds in de organisatie met een matrixstructuur vaak veroorzaakt geschillen.Soms zijn ze opgelost lang, aangezien elke sector beschermen hun belangen.
Het nadeel van deze structuur kan ook worden toegeschreven:
- De lijvige, complexiteit en de kosten van de uitvoering.
- Groot neiging tot anarchie.
- Er is een kans van "oorlog" voor de kracht, omdat de krachten soms niet strikt gespecificeerd, en de rechten en verantwoordelijkheden van een aantal "vaag".
- meer overhead, als een organisatie heeft een groot aantal mensen.
- Er is frequente duplicatie van bepaalde functies.
- soms beslissingen worden te laat genomen, zoals velen van hen worden besproken in de groep.
matrixstructuur heeft twee gebieden van het management.Verticaal - inclusief de controle van lineaire en functionele eenheden van de organisatie.Horizontale - begeleiden individuele programma's, projecten en producten.
matrix organisatiestructuur wordt gekenmerkt door het feit dat er meerdere managers.Sommige afdelingen beheer, toezicht op de uitvoering van andere projecten.Maar op hetzelfde moment, moet het management streven naar een evenwicht tussen die organisatorische alternatieven te behouden.
kenmerk van de matrixstructuur is dat alle medewerkers van de twee leiders.Echter, ze hebben absoluut gelijke rechten.Dat wil zeggen, het hoofd van de Executive is onderworpen aan de functionele diensten, evenals de manager die het project beheert.Bijgevolg dient deze de efficiëntie van de gehele onderneming te verhogen.
