structuur van de onderneming is de inhoud en de verhouding van de interne eenheden (laboratoria, afdelingen, bezienswaardigheden, winkels en anderen. Units), die één geheel vormen.
geleerden hebben geïdentificeerd verschillende van haar soort:
- algemeen;
- productie;
- organisatie.
beschouwen hen in meer detail beschreven.
De algemene structuur van de onderneming is het totaal:
- onproductieve (percelen, zodat het leven en het levensonderhoud van de medewerkers - huisvesting en gemeentelijke diensten, kantines, fabrieken, keukens, kantines, kinderdagverblijven, kleuterscholen, medische eenheid, gezondheidscentra, sportieve en educatieve afdelingen en dusetc.);
- productie (websites, afdelingen en laboratoria);
- administratieve kantoren (hoofden van middelgrote en grote niveau).
Vorming wordt meestal bepaald door de doelstellingen en het beleid van de organisatie.
productie structuur van het bedrijf omvat het beheer van gebieden, centra, laboratoria, waarbij het proces van productie, controle controle en het testen van producten die zijn vervaardigd door het bedrijf.Daarnaast bevat secties die zich op de primaire productie en bevatten componenten, halffabrikaten, materialen en onderdelen.
factoren die de productie van de onderneming kunnen beïnvloeden zijn:
- de aard van de producten;
- productietechnologie;
- schaal en de omvang van de productie;
- vooral de samenwerking met andere organisaties;
- specialisatie van de productie binnen het bedrijf.
De organisatiestructuur is een systeem dat de inhoud, samenwerking en ondergeschiktheid van alle elementen bepaalt.Meestal gaat het om de reikwijdte van de controle.Elementen ervan zijn verbonden op een bepaalde manier, de vorming van een soort organisatiestructuur:
- Linear ontstaan tussen afdelingen op alle niveaus in de administratie, wanneer het hoofd van de administratieve ondergeschikt is aan een ander, het bezetten van een hogere positie.
- functionele communicatie anders is dat managers met elkaar op basis van hun functies op alle niveaus;tussen hen is er geen administratieve ondergeschiktheid.
- Cross-functionele systemen bestaan ook tussen afdelingen op één niveau van de overheid.
Om dit te bereiken succes in de markt nodig hebben om continu verbeteren van de organisatiestructuur van de onderneming.Om dit doel te pakken vereist vaak een volledige reorganisatie.Daarnaast is de verplichte toepassing van de volgende maatregelen:
- creatie van moderne organisatiemanagement structuur die in staat is om efficiënt te opereren in de Russische markt;
- zorgen voor een snelle reactie op de opkomende veranderingen in de omgeving en strategisch management te implementeren, het bevorderen van efficiënte werking op de lange termijn;
- release van directeur-generaal van de routine en het dagelijks werk, dat wordt geassocieerd met de organisatie van de werking van het bedrijf;
- oprichting van rationele betrekkingen tussen de fasen en niveaus van de overheid op alle niveaus;
- aanbevolen om het aantal stappen in de beheersstructuur te minimaliseren;
- de bevoegdheid om de problemen het hoofd eenheden hebben een betere informatie over alle problemen op te lossen;
- de efficiëntie te verhogen in de besluitvorming.
Om het beheer te versterken, is het noodzakelijk in te voeren:
- Group innovatie;
- ontwikkeling afdelingen, de flexibiliteit te vergroten en het concurrentievermogen in de markt.
In de moderne praktijk komt het meest complexe systeem van de onderneming, dat is een combinatie van bestaande en hierboven geschetste types bestaan op verschillende niveaus van het management van het bedrijf.
