missie van de organisatie, in de brede zin, in de breedste zin, weerspiegelt de raison d'être van de organisatie.In enge zin, het toont het verschil tussen de organisatie van de als haar.
belangrijkste taak van strategisch management is om een evenwicht te vinden tussen de belangen van de verschillende sociale instellingen, evenals groepen van mensen die geïnteresseerd zijn in de organisatie op te bestaan en de functie slaan.
aan sociale instellingen en groepen zijn:
eerste groep - de consument;
tweede groep - de medewerkers van de organisatie;
derde groep - de eigenaars van de organisatie;
vierde groep - business partners;
vijfde groep - de lokale gemeenschap;
tweede groep - het grote publiek (vooral in het gezicht van de overheid).
belangen boven de zes groepen, in grotere mate uitdrukking aan de missie van de organisatie.Het is een concept dat het doel van dit soort zaken, alsmede de filosofie weerspiegelt.
1.Chem verwikkeld in een bepaalde organisatie?
2. Wat is de essentie?
3. Wat is de omvang en de vooruitzichten van de ontwikkeling van de organisatie?
4. Wat is het verschil van de organisatie van haar concurrenten?
deze vier vragen zullen de missie van de organisatie te beantwoorden.Het zal helpen bepalen wat in feite betrokken bij een of andere organisatie.
Dus de voorgrond gezet wensen en behoeften van consumenten, niet producten die de organisatie produceert.Moet oriëntatie, of beter gezegd, om de belangen van de organisatie de belangen van de onderwerpen van het milieu ondergeschikt.Het maakt het mogelijk om haar missie te maken, en vormde het naar:
Ten eerste, de onderwerpen van het milieu moet een algemeen idee van wat het vertegenwoordigt de organisatie, haar ambities, wat betekent dat het hebbenHet gebruikt voor hun eigen doeleinden.
tweede, om de eenheid van de organisatie en de oprichting van de corporate spirit erin te promoten.
Ten derde, om de voorwaarden te creëren voor de succesvolle uitvoering van het strategisch management.
Strategic Management, op zijn beurt, wijst op de negen factoren van business strategie, die een directe impact op hoe het bedrijf maakt gebruik van haar eigen middelen heeft:
- missie van het bedrijf - het is duidelijk de reden aangegeven waarom de onderneming bestaat.
- concurrentievoordeel, zodat de meest efficiënte gebruik van de beschikbare capaciteit.
- zakelijke organisatie, dat wil zeggen dat de organisatiestructuur, waardoor de gewoonte om de competitieve voordelen te benutten.
- producten die overeenkomt met de wensen van de consument.
- markten.
- lopende uitgaven en investeringen.
- Veranderingen in de structuur van de onderneming.
- Development Programme.
- cultuurmanagement competentie.
missie geeft het bedrijf de acties van de werknemers (arbeiders) organisatie zinvolle, doelgerichte, die een beter zicht mogelijk te maken, om hun eigen activiteiten te realiseren.Niet alleen wat ze moeten doen, maar ook waarom zij opereren.Daarom moet de missie helder, beknopt, goed begrepen en weerspiegelen de volgende aspecten:
- cirkel voldoet aan de behoeften;
- kenmerken van de producten, evenals zijn concurrentievoordeel;
- de groeivooruitzichten van het bedrijf begonnen.
missie alleen algemene leiding, richting van de organisatie (bedrijven), het weerspiegelt de zin van het bestaan.Een specifiek, eindtoestanden, welke organisatie (bedrijven) gericht worden in de vorm van doelen die zeer gewenst.
Doelstellingen, op zijn beurt, moet flexibel, haalbaar, om precies te zijn, in ieder geval niet met elkaar in tegenspraak, hebben de status van wet voor alle leden van de organisatie (bedrijven).
