Ze blijven geldt voor vele jaren de thuisbasis van het bedrijf, vaak niet eens nodig te verhogen en promotie.Maar is het goed?De werkgever natuurlijk blij om zijn personeel te verlichten zijn een heleboel problemen en angst.Maar arbeiders zelf - dat ze verliezen vanwege zijn superloyalnosti, en ze iets in ruil te verwerven?
Elke werkgever waardeert de loyaliteit van haar medewerkers, heeft het een veel geld geïnvesteerd om ervoor te zorgen dat dit gevoel sterker.Bedrijven voordelig wanneer werknemers werken aan het zo lang mogelijk.Dit verlaagt de kosten, zorgt voor de stabiliteit van het business continuity processen en de bedrijfscultuur.
Eugene Udalova, hoofd van het bedrijf personeel Custis: «werknemer-jarige inwoner - de drager van waardevolle kennis.Als uw oldtimer - een professional die is uitgegroeid tot een hoog gekwalificeerde specialist is dat je, is het vaak de persoon heeft een onmetelijke en onvervangbare expertise op het vakgebied en de specifieke kenmerken van het bedrijf.Een werknemer met vele jaren van werk - een geweldige mentor en coach."Convivial" old-timer - de drager van de traditie en de bedrijfscultuur.Hij weet hoe het begon, hoe je een nieuw product op de markt of afgeleide won de wedstrijd, hoe je een crisis te overleven.Dit personeel - de levende belichaming van de geschiedenis, de geest van het bedrijf, ze zijn onmisbaar voor het uitzenden van een nieuwe bedrijfscultuur experts ".
Maar of ten behoeve van werknemers van een lang verblijf in een plaats?Niet als ze meer dan winnen verliezen?
Gemiddeld mensen van baan veranderen om de drie jaar, maar sommige mensen loyaal aan hun werkgever te blijven, en vijf tot tien jaar, maar ze zijn niet zozeer - Olga Museychuk beoordelen, toonaangevende consultant wervingsbureau Penny Lane Personnel, «in de staatbedrijven, organisaties, zoals medewerkers-honderdjarigen zijn niet meer dan 15-20%.De ervaring leert dat de minste kans om hun IT-managers, programmeurs, managers en zeldzame specialisten in verschillende soorten van de productie te veranderen. "Maar soms specifieke kenmerken van de industrie is zodanig dat alleen trouwe werknemers met ervaring accepteren.
Louise Gubaidulina, het bedrijf Morgan Hunt: «Als we als voorbeeld de mijnbouw, het laatste punt kan worden toegepast op de medewerkers en met de directeuren van de belangrijkste ondernemingen.Ondernemingen waarin leidende kaders blijven werken voor tien, vijftien jaar - is het normaal voor de industriële sector.Het is tevens mogelijk in de "monopolist bedrijven" in hun vakgebied of werken in de markt met geringe concurrentie. "
In het algemeen kunnen alle officieren van honderdjarigen worden verdeeld in twee groepen: de eerste - het is de managers die bewust te maken van een carrière binnen één bedrijf, de tweede - arbeiders, die waarde hechten aan stabiliteit.Met het vooruitzicht van de eerste al is duidelijk - als ze opnieuw in te voeren op de markt, op zoek naar betere banen, een lang verblijf in de muren van het bedrijf, ondersteund door een loopbaanontwikkeling in de meeste gevallen, voeg ze in de ogen van de voors en recruiters en potentiële werkgevers.Maar niet altijd.Want, samen met de voordelen van een dergelijke strategie om een loopbaan en heeft een belangrijk nadeel - beperkte visie, ervaring, kennis.Zij kunnen kandidaten die twee of drie bedrijven zijn veranderd wilt, en hebben een meer universele ervaring en brede zakelijke vooruitzichten.Maar dit risico minimaal is en kan worden verwaarloosd.
Maar de tweede groep werknemers - degenen die werken voor een lange tijd binnen de muren van de eigen bedrijven, en niet worden weergegeven in deze verandering of functionele carrière - sterk kan lijden als gevolg van hun loyaliteit of gewoonte van stabiliteit.En deze werknemers onder de oudste ouderen is veel meer dan carrièremakers.Dit is voornamelijk medewerkers functies bekleden met de achterban.Als je proberen om hun portret te schilderen, dan krijgen we het volgende beeld: meestal mensen van 35 jaar, is dit hun derde of vierde plaats van het werk, in de regel, ze hebben een gezin, en dat is de reden waarom het vertrouwen in de toekomst, omdat ze gewaardeerd.En hoe hoger de leeftijd van de specialisten, hoe meer ze appreciëren stabiliteit en loyaler zij hun werkgever.Vrouwen uiteraard in deze categorie werknemers veel meer dan mannen.
Elena Kosmyntseva, personeelsdirecteur 2GIS "geruime tijd werkzaam in één bedrijf, één wordt een expert in zijn richting.Verwerven en het ontwikkelen van vaardigheden in hun vakgebied, ziet hij nieuwe horizonten van de groei.Bovendien verdient hij prestige in het team, vaak - de erkenning van de externe professionele gemeenschap ".
Zoals bedrijven vandaag de dag te bieden aan de werknemers in ruil voor superloyalnost?
Museychuk Olga: "De voordelen van de big-time bedrijven zijn in de voorkeuren die de 'oude' werknemer ontvangt op kritieke momenten van het leven van het bedrijf en de verschillende promoties op de HR-afdeling.Bijvoorbeeld, een retail bedrijf de verkoop van huishoudelijke apparaten "anciënniteit" geeft medewerkers een lening om een auto te kopen. "
Eugene Udalova voegt hieraan toe: "De belangrijkste plussen voor de old-timer - dit natuurlijk de aandacht voor zijn persoon door het bedrijf, een demonstratie van vertrouwen en respect, erkenning en de waarde voor het bedrijf."By the way, ze vaak alleen belangrijk positieve beoordeling van hun toewijding, maar ze weten wat ze zien en waarderen.Werkgevers bieden een beloning voor de loyaliteit van de verschillende soorten bonussen en incentives, hier hangt allemaal af van de verbeelding van de HR-managers en financiële mogelijkheden.Ook vaak het personeel-honderdjarigen zijn de eerste op de lijst voor de promotie, als een vacature opent natuurlijk altijd de bonus is afhankelijk van de positie van een specialist, en het belang van zijn werk en kennis naar de maatschappij.
Echter, niet alle werkgevers nodig om zelfs zo'n kleine attenties om hun old-timers zien overwegen.Veel middelgrote en grote Russische bedrijven ervaring geeft geen voorkeur - hetzij op verhogingen of wanneer ontslagen of zelfs respect.Helaas zijn veel werkgevers nog steeds niet hun werknemers te waarderen, in de overtuiging dat niemand onmisbaar is.
Daarnaast hebben veel bedrijven geen rekening houden met de aanwezigheid van het goede in hun gelederen sotrudnikov- met veel ervaring, te zien in hen de aanwezigheid van enkele nadelen voor jezelf.
Yaroshevskii Paul, CEO van vervulling exploitant "Beta Productie": "Maar laten we niet huichelen, zeggen dat de" duurzaamheid "van het bedrijf, net als overal.Heel vaak komt het voor dat ze bang zijn.In de loop der jaren, deskundigen te vormen om zich heen hun ecosysteem van formele en informele zakelijke processen, de schending van die, in het geval van een werknemer verlaat het bedrijf, kan ernstig de bedrijfsactiviteiten van invloed zijn. "
En om dit te voorkomen, werkgevers soms gebruik van preventieve maatregelen.Maar als dit de oorzaak van subjectieve en objectieve ie nadelen van het hebben levensverwachting in de organisatie op alle niveaus.Het ontbreken van "vers bloed" bij het bedrijf leidt tot het feit dat het werk standaarden benaderingen beginnen te verouderen, de prestatie druppel, het gehele bedrijf of afdeling ondoeltreffend, omslachtig, beginnen ze gisteren leven, leidt tot grote verliezen en soms crash.
Eugene Udalova "Valkuilen aanwezigheid van langlevende ook, maar ze zijn minder voor de hand - het bedrijf waarvan het beheer is volledig gevormd uit de interne reserve, berooft zichzelf van de mogelijkheid om externe deskundigen en andere alternatieve benaderingen aan het management.Het is om deze reden dat de moderne bedrijven zijn op zoek naar een evenwicht tussen het gebruik van interne personeel reserve en outsourcing. "
Louise Gubaidulina vervolgt: "Vaak is de buitenkant perspectief biedt meer objectieve evaluatie van het werk van de afdeling of bedrijf.Om de toevallige waarnemer, veel gebreken workflow worden meteen duidelijk.De medewerkers, die al lang werkzaam in het bedrijf, de scherpte afgestompt waarneming, ze werken op het principe "het is altijd geweest, '' zo historisch."Hierdoor geen sprake meer flexibel te zijn, verliest het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt.Dit alles uiteindelijk leidt tot het feit dat de organisatie zijn positie verliest. "
maar met een aantal negatieve gevolgen van hun loyaliteit aan de werknemers zelf kan worden geconfronteerd lange duur?
Nou, de meest onaangename ding dat kan gebeuren - is het duidelijk dat het bedrijf je bent - een en al uw ervaring, uw inzet voor niets betekenen en worden niet op prijs gesteld.Toch is het grootste probleem voor werknemers met een lange ervaring in een plaats, in het bijzonder voor de vakman, is de zoektocht naar een nieuwe baan.Ten eerste, hij is waarschijnlijk de arbeidsmarkt zal een belangrijke spanning voor hen, want in 90% van de gevallen zal worden gedwongen.Ten tweede, voor de lange termijn werk van het personeel wordt gebruikt om een bepaalde bedrijfscultuur, een systeem van dingen te doen en aan te passen aan nieuwe omstandigheden, zal het moeilijker zijn dan een man om werkgevers elke twee tot drie jaar kan veranderen.En niet het feit overigens dat de uitkomst positief verslaving die overlevende gewend krijgt om een nieuwe cultuur en in staat zijn om te werken op volle capaciteit zal zijn.Ten derde, vandaag de dag, wanneer de medewerkers waarderen de inzet, de wil om te groeien en te ontwikkelen, de arbeiders van een dergelijk plan - voor de komende jaren een goede baan in een kantoor - buiten maynstrima.Ze niet proberen te verbeteren, bevorderen of beloning, die overigens, is de reden waarom vaak onderschat en niet de leiders geen respect, vergeten dat ze, natuurlijk, noodzakelijk en belangrijk, maar ook de mensen die ze leiden en degenen die het werk doen zijn belangrijk, niet minder.
Yaroshevskii Paul: "De wens om een carrière te maken - is niet per se een teken van een goede specialist.Alles wat we zijn op zoek naar vooral psychologisch comfort in de plaats waar hij bracht een groot deel van zijn leven - op het werk.We willen niet alleen brengt materiële bevrediging, maar ook morele werken.En dit is een van de belangrijkste taken van de Human Resources Professionals - om te begrijpen wat de positie en met welk team bleek de man om het grootste voordeel van het bedrijf te brengen en hij zal tevreden zijn met de samenwerking ".Maar veel HR-managers niet willen verdiepen in de diepte, zodat de kwestie en kijken naar het CV van de kandidaat die heeft gewerkt vijf tot zeven jaar, zonder een verhoging, de bevindingen niet in het voordeel van een specialist.Ze zien vaak geen loyaliteit of de wens stabiliteit en een gebrek aan ambitie dat de huidige recruitment markt - een misdaad.Proberen om de vraag, interviewen "Welke positie zie je jezelf over vijf jaar 'antwoord:" Hetzelfde, "en kijk naar de uitdrukking in zijn ogen HR-goed.In de meeste gevallen zult u niet begrijpen.Wil je groeien, dan moet je niet wilt leren, je bang om nieuwe verantwoordelijkheden, bang voor de verantwoordelijkheid te nemen zijn ... Simpel gezegd, niet willen werken, en je wilt gewoon zitten in een stoel en krijgt betaald voor het.Maar dit is niet altijd het geval.Veel gewone werknemers werken beter en efficiënter dan hun ambitieuze leiders.En omdat van deze bias honderdjarigen worden geconfronteerd met moeilijkheden bij het vinden van een nieuwe baan.
Samenvattend kan gezegd worden dat het bedrijf, in de meeste gevallen de aanwezigheid van medewerkers met vele jaren van winstgevende exploitatie, terwijl voor de professionals zelf nog steeds in deze situatie veel meer minnen dan plussen.En als de werkgever niet genieten van de verhoogde niveau van loyaliteit van haar medewerkers, kan het verstandig zijn om uit je comfort zone en kijken totdat het te laat is, een nieuw bedrijf?
Alexander Sychev
artikelen Bron: e-xecutive.ru
