lineaire structuur van het management van de onderneming kan worden toegeschreven aan de zeer eenvoudige werkwijze voor het construeren van een organisatie-systeem, waarin het beginsel van centralisme belichaamt.Aan het hoofd zijn er allerlei bevoegdheden, vol gezag en enige uitoefening van leiderschap.Maar het hoofd, en zal verantwoordelijk zijn voor alle resultaten van zakelijke activiteit.
Elke slaaf heeft slechts een enkele kop, maar het hoofd van elke - enkele ondergeschikten.Dit zal afhangen van het in de organisatie van de controle erkende regels.Daarom is de ontwikkeling van de onderneming leidt tot een toename van het aantal niveaus in het beheer van de vennootschap.
lijnmanagement structuur gevormd in overeenstemming met een productie-functie, gezien de mate van concentratie van de productie, technologische functies, de waaier van diensten of producten.Een dergelijk systeem heeft zowel positieve als negatieve eigenschappen.
lijnmanagement structuur heeft de volgende voordelen:
- efficiëntie bij het maken en uitvoeringsbesluiten;
- aanwezigheid van het relatieve gemak bij het uitvoeren van administratieve functies;
- hebben heel duidelijk de verantwoordelijkheid tot uitdrukking.
Maar er is een groot aantal nadelen.
Ten eerste, de lineaire structuur van de enterprise management heeft verdeeldheid horizontale banden in de systemen business.
tweede, het systeem heeft een groot aantal contacten met het personeel.Dit zal een permanente informatie-overload te creëren.
derde, in het geval dat een toenemend aantal managementniveaus, maar verlengt het proces van het maken en uitvoeringsbesluiten.Aangezien de uitvoering is een "top-down" en soms "spreads" op de horizontale pinnen.
vierde geleidelijk een grote toename van het aantal niveaus in de administratie, toen de groei van de organisatie wordt uitgevoerd.
vijfde, de lineaire structuur van de organisatie heeft een zeer rigide systeem, verandering is onmogelijk.
Gezien de voors en tegens in de bouw van een dergelijk systeem, de volgende toepassingsgebieden: zal
1. Lineaire controle structuur effectief in ondernemingen met het aantal van 300-500 mensen.
2. De organisatie moet altijd een hoog niveau van het onderwerp specialisatie en technologische (bv, metaal, assemblage, waardoor alle services, etc.) zijn.
3. De ondernemingen van de regionale industrie.Het gaat om producten uit materialen uit de productie van goederen van de dagelijkse consumptie, enzovoort.
Dientengevolge, in de praktijk geleidelijk dergelijke typen lineaire divisies.
Ten eerste, functioneel systeem, waarin de structurele divisies en eenheden zullen worden gegroepeerd op basis van functie.
Ten tweede, het procesmodel.Bij de uitvoering wordt gevormd voor elke eenheid proces wordt uitgevoerd.
Ten derde, het ontwerpen van een systeem waarbij elke structurele afdeling zal worden gegroepeerd op basis van uit te voeren taken, mijlpalen en uitdagingen.
vierde, het product model.Wanneer de uitvoering van de structurele eenheden per product productie zal vormen.
vijfde tegenpartij systeem, dat is gericht op de klant, aannemer, leverancier.Elk is een structurele eenheid worden gegroepeerd op basis van de tegenpartijen.
Deze verdeling is uiteraard voorwaardelijk en divers.Maar in elk geval de lineaire management structuur - een complex systeem dat evolueert overeenkomstig zijn specifieke wetten, principes en wetten.
