De bedrijven maken gebruik van verschillende types van organisatiestructuren, zal de keuze van die afhankelijk zijn van de doelen, doelstellingen en functioneel doel.Op dit moment heeft het enkele beste soorten ontwikkeld.Meer in detail lineaire, lineaire schaal, functionele, lineaire functionele, soort matrix van organisatiestructuur en anderen.
frequent situatie wanneer grote bedrijven binnen de deelsectoren (departamentizatsiya) toegekend, indien vereist door zijn strategische plannen.In dit geval, de structuur wordt een divisie (hiërarchisch), waarvan:
- regelt de verdeling van de doelen en doelstellingen voor de afdelingen en kantoren (verkoop, productie, inkoop, enzovoort);
- bepaalt hun bekwaamheid in het oplossen van specifieke problemen;
- wijst op de aanwezigheid van het totale interactie van alle onderdelen van het totale systeem;
- kunnen "lossen" de toezichthouders met de delegatie van bevoegdheden.
de nadelen zijn:
- grote leidinggevend personeel kosten;
- complexiteit in de informatie communicatie.
Lineaire typen organisatiestructuren worden gekenmerkt door de volgende relatie: hoe hoger-Hoofd Hoofd van uitvoerende kunstenaars.Deze bedrijven presenteren slechts verticale betrekkingen, en worden uitsluitend toegekend op basis van de functies.
nadeel:
- aanwezigheid van hoge eisen aan het hoofd en zijn constante belasting.
Hierdoor de groei van ondernemingen, hebben ze de neiging om te zetten in lineair schaaltypes organisatorische structuren die vergelijkbaar met de vorige zijn, maar het management is geconcentreerd in de zetel.Het resultaat is een groep van medewerkers die niet direct orders te geven aan de uitvoerende kunstenaars.Maar ze hebben het overleg te voeren en beslissingen van het management voor te bereiden.
nadeel:
- hogere onderhoudskosten van personeel werknemers, slechte arbeidsomstandigheden zijn ze nutteloos.
De verdere complicatie van de productie kan nodig zijn om gespecialiseerde werknemers, winkels, sites en andere hebben.Geleidelijk gevormd functionele typen organisatiestructuur.De werken worden verdeeld door de functie, en de onderneming is onderverdeeld in elementen met specifieke taken.Geleidelijk aan, er is zo'n hiërarchie: head-functionele en sectionale koppen (financiën, marketing, productie) -ostalnye medewerkers.
Nadelen:
- gebrek aan flexibiliteit en coördinatie tussen functionele afdelingen en divisies;
- de aanwezigheid van een lage snelheid in de besluitvorming;
- gebrek aan verantwoording bij de functionele directeuren van het resultaat van de onderneming.
Er zijn ook vormen van lineaire-functionele organisatiestructuren.Dit is een zeer complex systeem.In dergelijke bedrijven, de belangrijkste controle is lineair, maar het is niet de functie zal niet goed werken en omgaan met de doelen en doelstellingen.
In dat geval is er behoefte aan productupdates versnellen, de matrix verschijnen typen organisatiestructuur.De essentie is het volgende.De huidige structuur gevormd werknemers (tijdelijke) groep als hun leiders overgedragen werknemers en andere hulpmiddelen (-hun) eenheden (th).Als gevolg hiervan, gedocumenteerd ontwerpafdelingen dat gerichte programma's en projecten uit te voeren.Zij zijn in de dubbele ondergeschiktheid en hebben een flexibele toewijzing van personeel, effectieve uitvoering van de doelstellingen.
Een van de belangrijkste tekortkomingen kunnen worden geïdentificeerd:
- complexiteit van de structuur;
- veelvuldig voorkomen van conflicten.
Dit zijn de meest voorkomende vormen van organisatiestructuren.
