activiteit van elk bedrijf entiteit omvat het totale werk van een aantal tussenliggende schakels (departementen, planten, mensen, enz.).Opdat het fabricageproces is de meest effectieve en goed gecoördineerde functioneren van alle afdelingen, we hebben behoefte aan een duidelijke verklaring van de doelstellingen.Dit wordt mogelijk gemaakt door het gebruik van een plan dat de belangrijkste doelstellingen van de organisatie weerspiegelt.Bereiding van de doelen is de basis voor het beleid.De meest krachtige van de componenten zijn de elementen van de ontwikkeling en implementatie van de fondsen, waardoor de productie operatie.
Er zijn verschillende soorten plannen.In de periode van de prognose vrijkomen:
1. Toekomstige en strategische plannen.Hun ontwikkeling onthult de toekomst behoefte aan nieuwe vormen van een product, en bepaalt de strategie van de verkoop van goederen op een verscheidenheid van consumentenmarkten op lange termijn (tien tot vijftien jaar).
2. De huidige plannen.Deze prognoses zijn ontwikkeld in het kader van het verslagjaar.
3. De plannen voor de operationele en productie-type.De voorspelde waarden worden gebruikt voor een meer gedetailleerde beschrijving van de huidige indicatoren.Intervallen die dit soort plannen te dekken is extreem kort.Dit kan een tijd en verandering, en het decennium van de maand.Voor het beheer van het plan is de basis voor de goede werking van de onderneming en de productie.Met deze toekomstgerichte document instelling gebracht om hun directe performers die werken.Operatieve productie planning bevat componenten die Interplant, intrashop en shift-dag taken te weerspiegelen.
classificatie voorspelling kan worden uitgevoerd, en andere kenmerken.Soorten verschillen in hun plannen:
- onderhoud (arbeid en sociaal-technisch-economische, investeringen en financiële en technologische, organisatorische, enz.);
- management niveau (in de fabriek en corporate en merk);
- rechtvaardiging van hun methodologie (beleids- en administratieve, en de indicatieve markt);
- gebruik sector (individuele en brigade, intra- en Interplant);
- stadium van ontwikkeling (pre en laatste);
- de mate van nauwkeurigheid (gedetailleerde en geaggregeerde).
Er zijn allerlei plannen en de aard van de tekening.Ze kunnen worden gericht of zoeken.De eerste soort van voorspelling ontwikkeling als een prioriteit gaat het stellen van doelen.Vervolgens bepaalt de hoeveelheid middelen die nodig zijn om het probleem op te lossen.Van plan met behulp van voorspellende indicatoren zoals het tegenovergestelde van de gewenste methode.Op basis van het aantal factoren van de productie zijn ingesteld bepaalde taken voor de exploitatie van een bedrijf entiteit.
Verschillende businessplannen door bedrijven die zijn ontwikkeld volgens de specifieke regels opgesteld.Allereerst zij rekening houden met de voor het bedrijf doel.Classificatie van businessplannen in de volgende uitgevoerd:
1. Om investeerders aan te trekken.Dergelijke ontwikkelingen bevatten gedetailleerde specificaties van de onderneming en onderzoek op het gebied van marketing.
2. Om een lening te krijgen.Dergelijke toekomstgerichte ontwikkelingen moeten worden gerechtvaardigd door de behoefte aan financiële middelen van de onderneming, evenals bevat een belangrijk voordeel van het gebruik ervan.
huidige economische omstandigheden dicteren de noodzaak voor de planning van de financiële prestaties.Zonder het oplossen van dit probleem het bedrijf is het onmogelijk om effectieve maatregelen in de markt te produceren.Soorten financiële plannen en indicatoren die zijn gebaseerd op de waarden van de uitvoer van afgewerkte producten, het assortiment lijst en de productiekosten zijn onderverdeeld in:
- strategisch;
- stroom;
- operationeel.
verwachte waarden die in deze documenten zijn een belangrijke basis voor het beheer van de besluitvorming in de onderneming.
