Wie is de toezichthouder?Deze middle manager met een ondergeschikte 2-20 personen.Supervisor kan elk lid van het midden personeelsbeheer zijn, maar de voorkeur wordt gegeven aan kandidaten met een hogere of het speciaal onderwijs en sociologie.
kennis van de sociologie het moet in staat zijn om in contact te komen met een werknemer als een mentor om hun leider te laten zien aan een kleine staf kende het plan van actie in een bepaalde situatie.Daarom moet de toezichthouder alle vaardigheden en capaciteiten die ondergeschikten moeten beginners les te geven en te laten zien hoe een bepaalde actie uit te voeren bezitten.Ook kan de gespecialiseerde medewerkers te testen en afgifte van een schriftelijk verslag over de vooruitzichten en de vaardigheden van een bepaalde werknemer.
Wie is de toezichthouder?Russische stijl is "voorman", het uitvoeren van de uitlijning van de werknemers, de verdeling van het werk, de initiële opleiding en kwalificatie.
Wie is de toezichthouder?Deze werknemer voert veel functies.Job Description Promotor:
1. Informeren medewerkers van hun taken, het controleren van hun bereidheid om de verschillende problemen aan te pakken, de verdeling van de werkterreinen.
2. Aanpassing van de werkgelegenheid van het personeel, de aanstelling van werknemers om bepaalde taken uit te voeren.
3. Organisatie van de uitwisselbaarheid van werknemers.
4. Vaststelling van de prioriteiten en de prioriteiten voor de uitvoering van taken.
5. Zorgen voor controle en continue bewaking van de naleving van het werkschema personeel, volgens de rangschikking van haar personeelsbestand.
6. Controleer beveiligingspersoneel logistieke en andere middelen die nodig zijn.
7. Vaststelling van maatregelen op te heffen en conflicten in het team te voorkomen.
8. Evaluatie van de kwaliteit van het werk van elke werknemer, het rationeel gebruik van de arbeidstijd.Promotor promoters, bijvoorbeeld, kan komen zonder waarschuwing naar een plaats waar het verleden uitdelen van folders, teneinde de aanwezigheid vast te stellen, alsook om hun gedrag en interactie met mensen beoordelen.
9. Beoordeling van de balans en de loyaliteit van werknemers, bepaling van de mate van vertrouwen in hen.
10. De aanwezigheid van de medewerkers in contact met klanten, het toezicht op het gedrag van collega's werken, bug fixes en aanbevelingen om het proces.
11. Verdeling van de begeleiding van de werknemers in overeenstemming met hun temperament.
12. Controleer de werking vaardigheden van het personeel.
13. maatregelen te nemen om in de gevallen die kunnen leiden tot slechte gevolgen voor de werknemers van het bedrijf te vervangen, aanwezigheidsregistratie om te werken in een adequate staat.
14. Identificeer manieren en mogelijkheden van de toepassing van het systeem van beloningen en straffen.
15. Overleg met het personeel om de oorzaken gebrekkige werking en de gezamenlijke selectie van de antwoorden op deze vragen te bepalen.
16.Organizatsiya persoonlijke begeleiding en trainingen voor de achterblijvende werknemers als ze niet kunnen omgaan met de taken.Bij negatieve resultaten van de opleiding richting voor ontslag voor het niet op de paal.
17. Vaststelling van de criteria en eisen van de kandidaten deelnemen aan de selectie.
18. Dacha informatie over nieuw aangeworven werknemers, is het nodig om het menselijk collectief aan te passen.Begeleider introduceert de voorwaarden en uitgangspunten van de onderneming.
19. Rapportage over de bereidheid van de individuele medewerkers om bepaalde taken, alsmede over de resultaten van het werk van de werknemers uit te voeren.
21. Rapportage over de kwaliteit van het werk uitgevoerd door ondergeschikten op de uitvoering van de opgelegde taken en de redenen die hebben geleid tot de verstoring van de uitvoering van de plannen.
22. In voorkomende gevallen de taken van de individuele medewerkers.
Nu weet je wie de supervisor.
