Wanneer een bedrijf klein is, worden alle vragen met betrekking tot achterstelling en de scheiding der machten gewoon opgelost.Maar is het de moeite waard om op te groeien een beetje, en het onvermijdelijk begint te moeilijk 'transitie' leeftijd hebben: sommige mensen hebben te veel macht, anderen kunnen de belasting van hun taken niet weerstaan, anderen gewoon tijd opstijgen van het werk, enz.Deze situatie is, denk ik, is bekend bij velen.Om snel te gaan door deze periode, moet de kop zorgvuldig nadenken over wat een bedrijf moet de ultieme organisatiestructuur zijn.Laten we kort ingaan op de voor- en nadelen van de belangrijkste soorten.
lineaire functionele organisatiestructuur
Systems gebruik van dit type organisatie van de interactie, gebaseerd op de principes van een strakke hiërarchie.Een dergelijke regeling is goed bewezen in kleine ondernemingen en is gebaseerd op de geloofwaardigheid en professionaliteit van het hoofd, die in de regel is ook de eigenaar van een bedrijf.De essentie van een dergelijke structuur is dat medewerkers onder zijn directe superieuren, met individuele verticale speciale functies (OTC, boekhouding, veiligheid) kan uitvoeren.
Voors zoals arbeidsorganisatie dat alle zijn ingesteld op het resultaat van de arbeid ontvangt, is er een goede controle en discipline, en vervaardigde producten van uniforme kwaliteit stabiel.De belangrijkste nadelen dat organisatieschema deze grote tijdverlies voor belangrijke beslissingen, vervorming en verlies van gegevens tijdens de overdracht via de hiërarchie, en het gebrek aan flexibiliteit heeft.Aangezien op dit moment de marktsituatie verandert heel snel, een dergelijke structuur is verouderd en is alleen geschikt voor kleine bedrijven of monopolies zoals "Gazprom".
Divisional organisatiestructuur
is een vorm van organisatie van het werk, die de werking van relatief zelfstandige eenheden gaat.Het beheer van deze divisies wordt vanuit het hoofdkwartier uitgevoerd.Het principe van het creëren van verdeeldheid kan worden gebaseerd op de geografische locatie van de vaste activa, de productmix, gericht op zakelijke en massa klanten, etc.Dit type constructie bedrijf in het land was nogal een spread.Het belangrijkste voordeel - het is geweldig kwaliteit van de klantenservice en flexibiliteit.Maar het nadeel is toegeschreven aan de complexiteit van de controle takken (afdelingen) en de hoge kosten van het beheer door de opkomst van veel bestuurders.
Project organisatiestructuur
Dit is de meest jeugdige en progressieve vorm van interactie tussen werknemers.Vennootschappen waarin deze structuur werd geïmplementeerd, verscheen in de tweede helft van de twintigste eeuw.Op het moment, heeft de marktvolatiliteit dwong veel eigenaren om hun productaanbod uit te breiden om te kunnen tijdig inspelen op de veranderende vraag en de huidige situatie.Deze structuur gaat om de organisatie-eenheid onder elke nieuwe grote klant.Deze afdeling heeft een project director en alle eenheden op verschillende niveaus van ondergeschiktheid.En hetzelfde personeel kan deelnemen aan verschillende projecten.Het voordeel van een dergelijke ordening is flexibiliteit en grote tekortkomingen maximaliseren - de hoge kosten van onderhoud managers.
matrix organisatiestructuur
Het is een soort van symbiose van lineaire-functioneel beheer van het project.Hoewel de term zeer mode nu is geworden, een matrix benadering in praktijk te brengen is niet zo eenvoudig.Niettemin, het bedrijf General Electric, die de ontwikkeling van haar beheer van bijna 12 jaar, uiteindelijk besloten dat het de beste organisatiestructuur.Een voorbeeld van het succes van deze en vele andere bedrijven maken gebruik van matrix-aanpak wordt achtervolgd door veel leiders, en omdat het zo populair op dit moment.
essentie van deze structuur is dat de controle zowel verticaal als horizontaal wordt uitgevoerd.Dat wil zeggen, hier in plaats van één, zijn er verschillende gelijk centra, die gewoonlijk fungeren als projectmanagers.Bijvoorbeeld alle verkopers die in elk van de verticale in de marketing afdeling.Matrix aanpak is goed omdat het elimineert de nadelen van de lineaire structuur - vervorming (verlies) informatie, en het gebrek aan flexibiliteit.Echter, de uitvoering is een hoog risico van belangenverstrengeling.Wanneer de schending van het beginsel van eenheid van bevel, is het soms moeilijk om erachter te komen wie de taak is om het uitvoeren van de eerste en wat te doen als er meerdere opdrachten met elkaar in tegenspraak.
Conclusie Zoals u kunt zien, elke vorm van controle is goed op zijn eigen manier.Ideaal universele versie niet bestaat, en de keuze van de organisatiestructuur moeten worden geleid door de factoren die direct van invloed op de activiteit van elk afzonderlijk bedrijf.
