Als we praten over de motivatie van de medewerkers, zijn ze meestal verwijzen naar het proces van het stimuleren van medewerkers om activiteiten die leiden tot de verwezenlijking van meer hele organisatie en hun eigen.
pogingen om werknemers te motiveren om hun prestaties te verbeteren, zijn er altijd.Het probleem is dat velen van hen uiteindelijk op een mislukking.Vooral als de leiders zich inzetten voor de oude motiverende theorieën, zoals de "wortel en stok".In de Sovjet-tijden, werd aangenomen dat de mensen dankbaar moeten zijn voor de mogelijkheid om uw gezin te voorzien van de mogelijkheid om te overleven.Daarom motiverend meestgebruikte de "stick".De huidige aanpak van de werkzaamheden van de meeste mensen heel anders.De mens is niet alleen op zoek naar een mogelijkheid om een bestaansminimum van inkomsten veilig te stellen, maar het heeft de neiging om zelfverwerkelijking op de werkplek.Oudere uitstapjes naar de oprichting van de gewenste houding is grotendeels verouderd.Er was behoefte aan nieuwe, die productiviteit verhogen creëren.
zal de motivatie van werknemers, die meestal wordt gebruikt in bedrijven op dit moment, kunnen worden onderverdeeld in twee categorieën: materiële en formele theorieën van motivatie.
De eerste groep omvat die zich richten op de studie van de behoeften die alle menselijke handelingen ten grondslag liggen.Deze omvatten de theorieën van auteurs als Maslow, F. Herzberg en anderen.
Remedial theorieën van motivatie is een meer moderne benadering van het probleem.Zij bestuderen de factoren die leiden tot een persoon wat moeite om dit doel te bereiken plaatsen.Bovendien worden deze theorieën ingebouwd gezien de mentale processen zoals waarneming en cognitie.
Deze groep omvat de theorie verwachtingen W. Vroom, gebaseerd op de stelling dat de behoefte - dit is niet de enige kracht die een persoon tot aandrijft.
actieve individu zal afhangen van de beoordeling van de effectiviteit van de gekozen wijze van actie of type gedrag.Dit is de verwachting van het resultaat, dat hij ontving, die werkzaamheden.
Remedial theorieën over motivatie (de theorie van de verwachtingen) in de praktijk zal zijn als volgt.Indien iemand de directe relatie tussen de inspanningen en de resultaten die hij ontvangt niet het gevoel, leidt dit tot een verzwakking van motivatie.Een dergelijke situatie kan zich voordoen indien de werknemer niet waar evalueert eigen handelingen, of als de werkgever niet de nodige compensatie voor overwerk, enzovoort.Om het probleem op te lossen van de manager moet een helder systeem van beloningen voor de resultaten vast te stellen.
andere procedurele theorieën over motivatie - een theorie van rechtvaardigheid, en Porter-Lawler benaderen D. McGregor.Laten we eens kijken naar de theorie van gelijkheid (of gerechtigheid).
Volgens het, mensen niet alleen betrekking hebben de inspanning en het resultaat, maar ook om het niveau van hun loon dat werknemers ontvangen voor dezelfde activiteiten te vergelijken.
Psychologische spanning optreedt wanneer de vergelijking blijkt dat een andere werknemer grotere beloningen heeft ontvangen.Werken motivatie in dergelijke gevallen verzwakken.Als een persoon voelt dat hij te veel betaald, dat hij niet alleen niet het niveau van de inspanning te verminderen, maar kan ook verhogen.
systeem van beloningen in de onderneming moeten duidelijk worden geverifieerd en eerlijk.Tegelijkertijd werknemers moeten worden geïnformeerd over de basis van bepaalde bonussen en andere prikkels die ze ontvangen.
Bijna alle procedurele theorieën over motivatie zijn gebaseerd op het gevoel van evenwicht tussen de ingang van het werk en de beloning, alsmede tussen de activiteiten en resultaten.
productiviteit van het werk leidt tot een gevoel van voldoening, en dus ook in de toekomst zullen de mensen aan de slag met de wens om het nog beter te maken.Aldus wordt het probleem opgelost en de motivatie van medewerkers worden verhoogd.
Remedial theorieën van motivatie in het management, aangevuld met klassieke.Ze laten de kop van een flexibel en efficiënt systeem dat de productiviteit van werknemers verbetert, rekening houdend met de fundamentele eisen en bijzonderheden van de waarneming en beoordeling van de situatie.
